1.品種法核算成本時(shí)，因?yàn)椴皇桥可a(chǎn)，一個(gè)月生產(chǎn)品種多數(shù)量少，工人工資不是計(jì)件而是計(jì)時(shí)的，如果按照實(shí)際的工資，機(jī)器設(shè)備折舊和水電費(fèi)分?jǐn)偟脑?，算出?lái)的成本會(huì)很高，老板不愿意，但如果不分?jǐn)偟脑?，最后都結(jié)轉(zhuǎn)成了存貨了 ， 所以帳上顯示的存貨會(huì)很高，實(shí)際上半成品沒(méi)那么多，要如何處理？2.出口退稅聯(lián)上面的運(yùn)輸工具名稱與報(bào)關(guān)行提供的報(bào)關(guān)單上的運(yùn)輸工具名稱不一致，提單上面的提單號(hào)與報(bào)關(guān)單上面的體驗(yàn)單號(hào)也不一致，報(bào)關(guān)員解釋說(shuō)就不一樣，報(bào)先報(bào)關(guān)后出提單，報(bào)關(guān)單上面的號(hào)碼它是系統(tǒng)自動(dòng)生成的，所以跟提單上面的那個(gè)單號(hào)就不一致 ，但是稅局的說(shuō)，這兩個(gè)必須一致，否則會(huì)影響出口退，到底是一致呢還是不一致，那要怎樣才一致？

出口報(bào)關(guān)單數(shù)量單位是千克 ，但是增值稅發(fā)票上的數(shù)量單位只有“套“上面是，出口退稅進(jìn)貨數(shù)量我知道怎么樣換算了，但是價(jià)格怎么樣去算呀，如果一個(gè)貨品編碼我開(kāi)成兩張了，美元離岸價(jià)應(yīng)該怎么樣算呀，就是中間那個(gè)59049套怎么樣算呀

1. 某一產(chǎn)品的日需求量是120單位，標(biāo)準(zhǔn)差是30單位。檢查周期是14天，提前期是7天。檢查時(shí)，庫(kù)存單位為130單位。如果可接受的缺貨概率僅為1%，應(yīng)該訂購(gòu)多少滿足該要求。 2. 一個(gè)企業(yè)現(xiàn)有200單位某產(chǎn)品庫(kù)存，銷(xiāo)售人員每?jī)芍艿皆L一次，該企業(yè)就在此時(shí)訂貨。該產(chǎn)品的平均日需求是20單位，標(biāo)準(zhǔn)差是5單位。提前期是7天。管理層要求95%的不缺貨概率。銷(xiāo)售人員將今天下午到訪，此時(shí)剩余的存貨是180單位（假設(shè)今天已經(jīng)售出20單位）。則此時(shí)需要訂購(gòu)多少單位？ 3. 從賣(mài)方采購(gòu)的單位成本是20元。下一年的預(yù)測(cè)需求是1000個(gè)單位。如果每次發(fā)出訂單的成本是5元，單位產(chǎn)品年庫(kù)存成本是4元。每次應(yīng)該訂購(gòu)多少單位？ （1）、一年的總訂購(gòu)成本是多少？ （2）、一年的總庫(kù)存成本是多少？ 4、A公司是某產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，B和C是其主要客戶，A訂購(gòu)一批種類不多但數(shù)量較多的原材料。采購(gòu)部門(mén)打算建立一條訂購(gòu)政策，以最小化總成本同時(shí)滿足公司要求，其中一個(gè)最大量的訂購(gòu)來(lái)自供應(yīng)商D。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，A需要從D采購(gòu)200000個(gè)單位的產(chǎn)品，D要求的最小采購(gòu)量是1000個(gè)單位，并且根據(jù)訂購(gòu)數(shù)量有一定的價(jià)格浮動(dòng)如下： 訂購(gòu)數(shù)量 單價(jià) 1000-9999 2.35元 10000-29999 2.20元 30000以上 2.15元 采購(gòu)部門(mén)的每次采購(gòu)成本300元。 A的庫(kù)存成本是庫(kù)存價(jià)值的15%。 請(qǐng)根據(jù)以上價(jià)格表確定最佳訂貨量。 怎么計(jì)算，謝謝老師

A公司上年度以A公司上年度以22元價(jià)格買(mǎi)入9萬(wàn)件家具，以平均每件31元賣(mài)出。有關(guān)經(jīng)營(yíng)成本如下：作業(yè)成本動(dòng)因數(shù)量單位成本成本額（萬(wàn)元）購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)訂單數(shù)1200（1000）13015.6倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)次數(shù)850030（25）25.5分銷(xiāo)分銷(xiāo)次數(shù)600905.4下一年度購(gòu)銷(xiāo)數(shù)量不變，但客戶要求有6%的折扣，而公司可以從供應(yīng)商處得到5%的優(yōu)惠。如果下年購(gòu)買(mǎi)訂單數(shù)減少到1000，倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)單位成本降低5元，利潤(rùn)保持與上年一樣，則分銷(xiāo)的目標(biāo)成本是多少？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)，需寫(xiě)過(guò)程。））

某服裝工廠 2021 年和2022 年兩年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下： 產(chǎn)昌名稱 男式襯衫 女式祖裝 兒童T恤 2021 年產(chǎn)量 (q0) 500 300 1000 2022 年產(chǎn)量 (q1) 550 350 1200 2021 年單位成本 (p0) 150 50 2022 年單位成本 (p1) 110 140 55 請(qǐng)對(duì)該公司 2022年與2021 年的總成本變動(dòng)情況從相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)上進(jìn)行因素分析。 （1）計(jì)算三種產(chǎn)品 2022年與 2021 年的總成本指數(shù)及其增減總額。（5分） (2）計(jì)算三種產(chǎn)品 2022 年與 2021 年的產(chǎn)量指數(shù)（拉氏指數(shù))，以及產(chǎn)量變動(dòng)導(dǎo)致的總成木增減額。（5分) （3）計(jì)算三種產(chǎn)品2022 年與 2021 年的單位產(chǎn)品成本指數(shù)（帕氏指數(shù)），以及單位產(chǎn)品成本變動(dòng)導(dǎo)致的總成本增減額。（5分） （4）分析產(chǎn)量變動(dòng)和單位產(chǎn)品成本變動(dòng)對(duì)總成本影響的相對(duì)值和增減額。（5分） 要求：寫(xiě)出公式、計(jì)算過(guò)程、計(jì)算結(jié)果，最后給出簡(jiǎn)要分析。