老師好，我剛接了個一般納稅人賣廚房電器的，主要是在在商場賣的的，我公司從廠家進貨，拿到商場賣，商場賣出了一臺，我們就給商場開了一臺的發(fā)票，這月的進貨專發(fā)票都是樣品，各一臺的，問題:1-我家是一般納稅人，是否有收入了，就得按稅負交增值稅？稅負多少阿？剛開業(yè)就賣了一臺 ，不賺錢，可否不交增值稅，我是否把進項發(fā)票都認證了，因為認證后，進項大于銷項不用交增值稅， 2-我家9月開出的發(fā)票，我在十月那期結(jié)束前可以認證發(fā)票8月的進項發(fā)票，但屬于是九月屬期的認證 發(fā)票吧？3-有收入了開出發(fā)票了，那分錄怎么做正確？因為是讓商場賣，商場還收百分之五的回扣，，發(fā)票我看是開給商場的，并且商場還預(yù)付了20萬， -4-老師你幫我看下下面的老板發(fā)給我的賣出這套電器的明細，老板說商場搞活動本來我家賣的價錢一共是4780元，商場說給顧客200優(yōu)惠券，實際我家收到顧客的錢是4580元，再給商場百分之五的回扣，商場還要我們再給商場200元，說是他們搞得活動，老板說為何，要給商場200元，老師這是怎嗎回事，以后再有同樣活動，我們該怎么定價格合適？ 5_老師根據(jù)我發(fā)的圖片，和4-上面說的，分錄怎么做?。∈指兄x

無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1（退市預(yù)警）。董事長召集相關(guān)部門的負責(zé)人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關(guān)紀(jì)要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進的，技術(shù)能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本到底怎么回事？財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻計獻策。總經(jīng)理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進的，技術(shù)最強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到業(yè)內(nèi)專家的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產(chǎn)的。財務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤200萬元?？偨?jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴大銷售實現(xiàn)盈利的同時又不增加銷售和管理費用？

無錫電器科技有限公司該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1(退市案例:預(yù)警)。董事長召集相關(guān)部門的負責(zé)人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關(guān)紀(jì)董事長:我廠2022虧損100萬，比2021年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧要如下:損了，如果2023年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險!至于結(jié)果，你們自己都清楚!銷售經(jīng)理問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理?我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進的，技術(shù)能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開，2022年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2021年生產(chǎn)的。董事長:成本到底怎么回事?財務(wù)經(jīng)理)每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320期萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造

老師好！我們是EPC合同中的一個供應(yīng)方，給總承包方提供設(shè)備和技術(shù)服務(wù)。但是我們本身不生產(chǎn)硬件，只能再去采購硬件，然后再銷售給總承包方。合同是固定總價合同，總承包方只付固定的總價，要求我們給他們提供綜合稅率為9%的發(fā)票，這里面包含我們采購的設(shè)備再銷售給總承包方的，也有我們公司的服務(wù)類的。最后驗收過程，還要對使用的設(shè)備進行市場價格評估，才能確定最終結(jié)算價。想問一下在這種設(shè)備還要進行市場價評估的情況下，我怎么才能保證9個點的綜合稅率，因為款是分很多期付的，目前才到第一第二期付款。