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1、麻煩老師看下兩個截圖，我怎么設計表格好些，這是客戶退回來給品質部去處理，然后通知PMC給到生產(chǎn)返修，但是生產(chǎn)不是拿原來的售后機修修改改的，而是把它拆分了，然后能用的就用，不能用的就報廢。這種就很細了，怎么辦呢？ 2、按不良原因分A\\B\\C\\D類的 A類（功能不良） B類 C類（功能好，外觀輕微不良） D類（功能好，外觀嚴重不良） 銷售時是分不良品原因報價的， 3、意思返修售后機，因為我們是做耳機的，意思是生產(chǎn)返修領的新物料我也要登記是嗎？生產(chǎn)可能是把某一個壞的零件拆下來，然后和正常品一起做，拿正常生產(chǎn)的成品入庫給售后訂單出貨了， 4、如果不跟正常生產(chǎn)的成品混是不是好一點，返修就是返修的？

?您好，看你表格里有 A/B/C/D 類不良，還有退回數(shù)量、銷售單價！先把客戶退回的按這幾類登記清楚，第一張表的不良數(shù)量、定價直接對應到「返修接收登記表」，第二張表的退回明細（有配件 / 無配件這些）填到「拆解維修記錄表」里，把舊件能不能用、換了啥新料記明白，別漏了表格里的數(shù)字。 2.生產(chǎn)拆分時，對著表格里的不良品，拆出來的零件（像表格里 A 類功能不良的，看看哪些能復用），在「拆解表」里標清楚可用 / 報廢，和正常生產(chǎn)的物料徹底分開！新領的料也登記，別和正常生產(chǎn)的混，表格里的銷售單價對應到「返修銷售表」，按不良類定價別搞混。 3.成品入庫和銷售，參照表格里的不良分類和數(shù)量，貼好返修標簽，單獨放。財務核算就對著表格里的數(shù)量、單價，算舊件省了多少錢、新料花了多少，和表格里的銷售數(shù)對得上，這樣從客戶退回（表格數(shù)據(jù)）→生產(chǎn)拆分→銷售，全流程跟著表格數(shù)據(jù)走，返修就清楚啦！

1、拆解維修記錄表這要生產(chǎn)部記錄才行吧， 2、老師光說文字我沒有完全消化，可以幫忙設計下表格模版嗎？犯難了

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返修接收表，我記錄原價是吧，拆解登記表是生產(chǎn)部登記的吧，不是我財務成本會計吧

?您好，返修接收表不用你財務記原價，主要是品質部或接貨的人記清楚退回來多少耳機、啥型號、屬于 A/B/C/D 哪類不良就行，原價可以順帶記上方便后續(xù)定價；拆解登記表肯定是生產(chǎn)部自己填，他們拆了啥零件、哪些能用哪些報廢、領了多少新零件，這些具體操作只有他們清楚，你財務不用管填這個表，到時候拿著生產(chǎn)填好的表算成本就行，分工不一樣，各管各的事兒。

這個生產(chǎn)拆解不知道有沒有做登記，沒有只能慢慢落實了，財務只管老師第一次發(fā)的那售后機臺賬表就可以了是吧