請(qǐng)問(wèn)老師:資金運(yùn)動(dòng)有三個(gè)環(huán)節(jié)，投入，運(yùn)用，退出，資金投入有股東給投的，還有就是去借的，然后運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)就是用資金買(mǎi)了料，生產(chǎn)成產(chǎn)品等等，其實(shí)料，產(chǎn)品也是資產(chǎn)，只是錢(qián)變成了料，產(chǎn)品，只是錢(qián)的表現(xiàn)形式改變了而已，然后掙到了錢(qián)就交稅，給孤獨(dú)分紅啊，錢(qián)就流出企業(yè)了，這就是資金的運(yùn)動(dòng)，無(wú)非就是錢(qián)進(jìn)來(lái)，錢(qián)出去。然后老師我認(rèn)為因?yàn)槲覀儠?huì)計(jì)干的這個(gè)活兒就是要把這個(gè)過(guò)程給他記錄清楚了，把錢(qián)的來(lái)龍去脈給記清楚了，比如資金投入這個(gè)環(huán)節(jié)，我就得記清楚了，錢(qián)進(jìn)來(lái)了，那為何進(jìn)來(lái)了？怎么進(jìn)來(lái)了？可能是股東投的，也可能是借的，這樣就把賬給記全面了，所以為了記清楚來(lái)龍去脈，就把這個(gè)過(guò)程分為了六大會(huì)計(jì)要素，會(huì)有這種各樣的資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，，收入，費(fèi)用，利潤(rùn)，這六要素其實(shí)就是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)來(lái)的，然后每一種資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，收入，費(fèi)用，利潤(rùn)都給他起個(gè)名字，也就是在會(huì)計(jì)上叫什么，這就叫會(huì)計(jì)科目，便于記賬，最后用復(fù)式記賬法就把這個(gè)資金的來(lái)龍去脈給記清楚了，可以這樣理解嗎老師

老師，我們這有個(gè)公司跟法人借了40萬(wàn)，如果年底要平賬，這個(gè)怎么處理好一些？假如公司有很多收入來(lái)源，如果用這個(gè)收入去還錢(qián)，那么取得這個(gè)收入會(huì)有個(gè)增值稅，還會(huì)涉及到企業(yè)所得稅。如果說(shuō)法人不需要公司還錢(qián)了，那這筆欠款走營(yíng)業(yè)外收入，還是要交5%的企業(yè)所得稅，這樣理解對(duì)嗎？還有一種情況是我大概看到有人建議說(shuō)這筆錢(qián)可以由債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，就是轉(zhuǎn)為法人對(duì)公司的投資，因?yàn)楣灸壳皼](méi)有實(shí)收資本，那可不可以入賬為借其他應(yīng)付款貸實(shí)收資本？這種情況是不是只交個(gè)實(shí)收資本的印花稅，現(xiàn)在是減半政策的話是萬(wàn)分之二點(diǎn)五，我這么理解對(duì)嗎，而且這三種方法利弊如何，老師能給些建議嗎，因?yàn)槲也欢悇?wù)籌劃還有預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的，老板就是想省錢(qián)少繳稅，這個(gè)該如何處理好一些？

老師您好！ 1、我現(xiàn)在是做兩家公司的賬，新公司現(xiàn)在要購(gòu)買(mǎi)老公司的資產(chǎn)，資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、小轎車(chē)、賽事物資等。 2、公司做了一份評(píng)估報(bào)告，評(píng)估報(bào)告上有各個(gè)資產(chǎn)的明細(xì)及發(fā)票復(fù)印件，其中有些發(fā)票之前未入賬，還有些即沒(méi)得發(fā)票也沒(méi)有入賬的，這個(gè)資產(chǎn)是屬于我們公司的，是老板私人買(mǎi)來(lái)的。有發(fā)票的現(xiàn)在可以補(bǔ)做嗎？時(shí)間隔得有點(diǎn)久（18年-19年的發(fā)票）。 3、因?yàn)橹暗臅?huì)計(jì)做賬沒(méi)做清楚，把有些賽事用品入到成本或者費(fèi)用里面去了，所以導(dǎo)致資產(chǎn)沒(méi)有那么多，但是這些東西新公司購(gòu)買(mǎi)過(guò)來(lái)是有用的。 4、因?yàn)槲沂遣沤邮值?，所以很多我都不知道是怎么回事。希望老師幫我解惑一下? 舉個(gè)例子： （1）處理資產(chǎn)時(shí)： 借：固定資產(chǎn)清理70000 累計(jì)折舊30000 貸：固定資產(chǎn)100000 （2）收到處理資產(chǎn)款項(xiàng)： 借：銀行存款200000 貸：固定資產(chǎn)清理70000 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（小規(guī)模）700 現(xiàn)在貸方還有余額129300元應(yīng)該怎么辦？如果我這樣做分錄，有沒(méi)有什么問(wèn)題？

開(kāi)心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問(wèn)題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶(hù)所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對(duì)返回率的降低并沒(méi)有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門(mén)管理者舉行質(zhì)量討論會(huì)議，以審議形勢(shì)與采取有效的對(duì)策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問(wèn)題是策劃引起的，他建議在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行檢查。人事部門(mén)也被指責(zé)沒(méi)有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問(wèn)題。策劃及人事部門(mén)的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門(mén)的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒(méi)有什么問(wèn)題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的成本。人事部門(mén)的主管王菲則指出,由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊缺,她無(wú)法在挑選員工過(guò)程中過(guò)于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對(duì)此類(lèi)工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對(duì)其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線個(gè)人的工作范國(guó)。她建議每個(gè)員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序而不是只做單純的一項(xiàng)工作另外她還建議采取工作輪換

開(kāi)心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品公司。最近，總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔(dān)心。因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生，如果品質(zhì)問(wèn)題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶(hù)所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位，由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查，這樣增加了成本，而且對(duì)返回率的降低并沒(méi)有起到預(yù)期的作用。龐總召集職能部門(mén)管理者舉行品質(zhì)會(huì)議，來(lái)討論形勢(shì)與采取的有效對(duì)策。工廠經(jīng)理李松稱(chēng)一些問(wèn)題是策劃引起的。他建議在設(shè)計(jì)階段舉行檢查，人事部門(mén)遭到攻擊，被指責(zé)沒(méi)有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問(wèn)題。工程及人事部門(mén)的主管都為自己辯護(hù)，策劃部門(mén)的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒(méi)有什么問(wèn)題，而提高標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的資金。人事部門(mén)的主管王菲則覺(jué)得由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊張，她無(wú)法在雇傭過(guò)程中提出更嚴(yán)格的要求，她還說(shuō)裝配工作枯燥乏味，期望人們對(duì)此類(lèi)工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對(duì)其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴(kuò)大裝配線個(gè)人的工作范圍。在她建議下，每個(gè)人將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序，而不是只做單純的一項(xiàng)工作。另外，