A公司生產(chǎn)新藥品若干瓶，銷售單價為20元/瓶，其正常的單位成本如下表。單位成本表單位：元直接材料5直接人工4變動制造費用3固定制造費用3單位成本15根據(jù)目前生產(chǎn)狀況，該企業(yè)上游一定的剩余生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有外地客戶訂貨1000瓶，但只愿意出價14元/瓶。要求：作出是否接受該項訂貨的決策分析。

某公司原來專門生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)能力為7500件，單價為300元，正常產(chǎn)銷量6000件，有關(guān)成本資料如下：直按材料直接人工變動制造費用1207515固定制造費用30單單位產(chǎn)品完全成本240現(xiàn)有客戶要求訂購甲產(chǎn)品1500件，訂貨單價225元?？蛻粼诋a(chǎn)品款式上有些特殊要求，公司需租用一臺專用設(shè)備，租金總額為750元。要求：作出是否接受該項特殊訂貨的決策

A公司生產(chǎn)新藥品若干瓶，銷售單價為20元/瓶，其正常的單位成本如下表。單位成本表單位：元直接材料5直接人工4變動制造費用3固定制造費用3單位成本15根據(jù)目前生產(chǎn)狀況，該企業(yè)上游一定的剩余生產(chǎn)能力。現(xiàn)有外地客戶訂貨1000瓶，但只愿意出價14元/瓶。要求：作出是否接受該項訂貨的決策分析。

產(chǎn)品A，B.C材料成本分別是20，60，40。直接人工16，40，32變動制造費用12，30，24固定制造費用18，45，36單位總成本66，175，132預(yù)計年產(chǎn)量4000，2000，1500。工人工資8元每小時，原材料8元每米，一年只能供應(yīng)20000米?？蛻粲唵蜛產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品100件，C產(chǎn)品150件，如果單方面解約會產(chǎn)生8000元違約費。售價A單價是80，B單價200，C單價155。固定制造費用按人工工時分配三款產(chǎn)品。1.財務(wù)部如何充分考慮相關(guān)成本、限制性因素等條件下，安排A、B、C三種產(chǎn)品的生產(chǎn)？2.測算出A、B、C各自利潤。3.對三種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營進行分析，說明公司生產(chǎn)運營策略，提出決策建議。如果你是姜繼業(yè)，會提供一份怎樣的三種產(chǎn)品經(jīng)營分析決策報告？

某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月最大生產(chǎn)能力為100件。為800件，甲產(chǎn)品的銷售單價為75元，其單位產(chǎn)品成本所示：直接材料25元/件，直接人工13元/件，制造費用：，變動性制造費用5元/件，固定性制造費用12元/件，單位產(chǎn)品成本合計55元/件，假如客戶前來訂購甲產(chǎn)品300件，出價50元件，此時如果企業(yè)接受該項訂貨，這須減少正常的產(chǎn)品銷售量100件，要求：(1)試分析說明此項訂費是否應(yīng)該接受？(2）假設(shè)該企業(yè)接受此項訂貨?？山邮艿淖畹蛢r格是