因此，領(lǐng)導(dǎo)讓你提供，你就協(xié)助他做出來就行，

1、我知道要求不一樣，我想知道有哪些報(bào)表，能普遍列下具體報(bào)表嗎？我們是做制造業(yè)耳機(jī)行業(yè)的 2、4項(xiàng)問題請(qǐng)回答下，

第1個(gè)問題： 一般的公司，成本會(huì)計(jì)提供如下幾個(gè)表 1) 銷售毛利分析表 按客戶分析 按產(chǎn)品分析 2）制造費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際的差異分析表 3）工費(fèi)率分析表

第2個(gè)問題： 第1項(xiàng)與第3項(xiàng)，應(yīng)該每周能做到，且是在制造部門協(xié)助的前提下。 第4項(xiàng)，每周沒法提供， 第2項(xiàng)。按周提供也比較困難的， 一般公司 ，都按月做分析，如果這個(gè)月有問題，次月針對(duì) 這些問題去做改善。 再次月開成本會(huì)議時(shí)，會(huì)把這些個(gè)改善點(diǎn)據(jù)實(shí)匯報(bào)。

我也覺得第4項(xiàng)每周是提供不了的，因?yàn)槎疾恢缿?yīng)發(fā)工資，上多上少一天班獎(jiǎng)項(xiàng)都不一樣 第2項(xiàng)是不是按月提供好點(diǎn)，按產(chǎn)品匯總，要半成品，和成品匯總是嗎？ 一般公司按月分析，如果寫個(gè)月有問題，次月針對(duì) 這些問題去做改善。指的是哪些呢老師 老師，我們公司沒核算細(xì)成本，我這成本會(huì)計(jì)是新設(shè)立的。我還兼往來，一堆事了。加上成本資料收集數(shù)據(jù)不完善，我工作很飽和了。領(lǐng)導(dǎo)叫我提供這4項(xiàng)額外報(bào)表是不是很多公司必做常見的報(bào)表，成本我是第一做實(shí)操

一個(gè)個(gè)來，比方說，?? 7月初開成本會(huì)議時(shí)，發(fā)現(xiàn)6月份，產(chǎn)品成本特別高，成本會(huì)計(jì)分析下來，原因如下： 1。 有個(gè)員工失誤了，給浪費(fèi)了很多料 2。領(lǐng)料單寫錯(cuò)了，10個(gè)寫成了100個(gè) 那么，針對(duì) 這個(gè)問題 7月份車間的領(lǐng)導(dǎo)們就讓員工要小心點(diǎn)，別再出錯(cuò)了 8月初成本會(huì)議時(shí)，成本會(huì)計(jì)就會(huì)去匯報(bào)這個(gè)事情，現(xiàn)在成本是合理的了，上面的兩個(gè)異常解除了，

1、我也覺得第4項(xiàng)每周是提供不了的，因?yàn)槎疾恢缿?yīng)發(fā)工資，上多上少一天班獎(jiǎng)項(xiàng)都不一樣 2、第2項(xiàng)是不是按月提供好點(diǎn)，按產(chǎn)品匯總，要半成品，和成品匯總是嗎？ 3、需提供當(dāng)周工時(shí)總數(shù)，加班，正班分開，當(dāng)周生產(chǎn)量，交貨量，單位人均產(chǎn)能，人均產(chǎn)值，這項(xiàng)，也不知道應(yīng)發(fā)工資的，要算的話只能是基本工資+加班工資，應(yīng)發(fā)工資包含的獎(jiǎng)項(xiàng)暫不算里面了？還是說這項(xiàng)不算金額。 以上3點(diǎn)問題請(qǐng)老師回答下

第2個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)讓你提的數(shù)據(jù)，確實(shí)是公司里常見的要求提供的， 你們公司讓你提供，我覺得有點(diǎn)不合理， 你不是產(chǎn)線人員， 哪里知道的那么細(xì)，應(yīng)該有產(chǎn)線的領(lǐng)導(dǎo)去做， 我們公司 這些個(gè)數(shù)據(jù)以及分析? 是產(chǎn)線的部長(zhǎng)做的。 財(cái)務(wù)部門提供的就是上面告訴你的那些個(gè)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析。 財(cái)務(wù)人員主要是針對(duì) 金額的 報(bào)表分析 產(chǎn)線人員提供的? 工時(shí)，消耗率，稼動(dòng)率 等等， 你的工作量真得太大了，

針對(duì)新的3個(gè)問題 第1個(gè)，你的理解是正確的，就是沒法提供 第2個(gè)，是的，按月較好，按照每個(gè)機(jī)臺(tái)的實(shí)際領(lǐng)出的輔材統(tǒng)計(jì)就行 比方說，一共3臺(tái)，每臺(tái)消耗率=各臺(tái)的消耗額/全部的消耗額 第3 個(gè)，加班工時(shí)，產(chǎn)能，交貨量，生產(chǎn)量，人均產(chǎn)能這些是數(shù)量式的，不需要工資就能統(tǒng)計(jì)出來的，但是，一定得產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)，你可能整理不出來， 只有? 人均產(chǎn)值 ，這個(gè)不好算， 你要是實(shí)在不知道怎么算，可以問問領(lǐng)導(dǎo)，比方說，按照這個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本去算，

1、老師的提點(diǎn)對(duì)我太有用了，他們老師叫我自已去抓數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部門就一個(gè)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，其他啥都沒有 2、那這4項(xiàng)，都要生產(chǎn)部去統(tǒng)計(jì)了是吧老師 3、標(biāo)準(zhǔn)成本都沒有的吧，現(xiàn)在都沒有核算成本。

對(duì)的，這些和產(chǎn)線密不可分的工作，應(yīng)該產(chǎn)線去做， 只有他們才知道工時(shí)浪費(fèi)了沒有，領(lǐng)料多領(lǐng)了沒有， 還有，實(shí)際 生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品 到底需要多少個(gè)工時(shí)。 如果有浪費(fèi)有損耗，要怎么改善等等，還有原材料放到產(chǎn)線時(shí)才發(fā)現(xiàn)是壞的。這些工作都應(yīng)該產(chǎn)線的同事去做。 他們能把這些統(tǒng)計(jì)出來，財(cái)務(wù)才能根據(jù)這些信息給他們 匹配上相應(yīng)的金額。

對(duì)的，和老板說，讓產(chǎn)線去做，你不是生產(chǎn)線的專家，哪里能做出這些來， 另外， 標(biāo)準(zhǔn)成本表面上沒有的，但是，實(shí)際上，老板心里還是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的， 因?yàn)?，就算公司再亂，那老板照樣還賣產(chǎn)品，那這個(gè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格來自于哪里呢 銷售價(jià)格=產(chǎn)品成本? 加? 毛利 還有再不濟(jì)，每個(gè)產(chǎn)品也有一個(gè)BOM 存在的，? 這也是提供產(chǎn)品成本的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)所在

那就是從BOM 的材料成本為標(biāo)準(zhǔn)成本是嗎？ 標(biāo)準(zhǔn)成本表面上沒有的，但是，實(shí)際上，老板心里還是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，難道我問老板要嗎？

對(duì)的，BOM就是公司產(chǎn)品的 一個(gè)最基本的標(biāo)準(zhǔn)。 一般公司如果實(shí)在確定不了成本時(shí)，就按照BOM 來做測(cè)算。 對(duì)的，你不知道時(shí)，確實(shí)得問老板，就算不好意思問老板，也得問 你們公司的銷售人員。 否則的話，他們的對(duì)外報(bào)價(jià)的依據(jù)是什么呢。 等到公司后續(xù) 內(nèi)部流程都穩(wěn)定了，那就能算出真正準(zhǔn)確的成本了。 ?

老師也說對(duì)了，我看老板對(duì)于客戶買我們的配件，他算原材料多少錢，然后再加一個(gè)，人工費(fèi)1.5，比如5個(gè)材料成本加起=3塊，3*1.5就是銷售單價(jià)了 要是我拒絕上面4項(xiàng)工作報(bào)表，我怎么否絕領(lǐng)導(dǎo)，就怕別的領(lǐng)導(dǎo)這么說，別的公司也是成本會(huì)計(jì)做的，這4項(xiàng)其實(shí)我感覺是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員做的。