1. 計(jì)入管理費(fèi)用 適用情況:如果判斷這 10 元差額是供應(yīng)商額外收取的費(fèi)用,且無法明確對應(yīng)到具體的產(chǎn)品采購成本,也沒有其他合理的解釋,可以將其視為企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的一項(xiàng)費(fèi)用,計(jì)入 管理費(fèi)用 科目。 賬務(wù)處理: 租借木托板支付款項(xiàng)時(shí): 借:其他應(yīng)收款 —— 木托板押金 100 貸:銀行存款 100 退回木托板,收到退款并確認(rèn)差額損失時(shí): 借:銀行存款 90 管理費(fèi)用 10 貸:其他應(yīng)收款 —— 木托板押金 100 2. 沖減營業(yè)外收入 適用情況:假設(shè)企業(yè)原本在租借木托板時(shí),預(yù)計(jì)押金能夠全額退回,并將可能因各種原因無法退回的押金視為一種偶發(fā)性的利得,提前計(jì)入了 營業(yè)外收入 。那么這次不能退回的 10 元,就可以沖減 營業(yè)外收入。 賬務(wù)處理: 租借木托板支付款項(xiàng),同時(shí)確認(rèn)可能的利得(假設(shè)之前預(yù)計(jì)會有額外退回,先確認(rèn)營業(yè)外收入): 借:其他應(yīng)收款 —— 木托板押金 100 貸:銀行存款 100 借:其他應(yīng)收款 —— 預(yù)估額外押金退回 10(假設(shè)之前預(yù)估會有額外退回) 貸:營業(yè)外收入 10 退回木托板,收到退款并沖減之前確認(rèn)的利得: 借:銀行存款 90 營業(yè)外收入 10 貸:其他應(yīng)收款 —— 木托板押金 100 借:營業(yè)外收入 10 貸:其他應(yīng)收款 —— 預(yù)估額外押金退回 10 3. 調(diào)整存貨成本(如果適用) 適用情況:如果認(rèn)為這 10 元差額與采購的商品密切相關(guān),是為了獲取商品而額外發(fā)生的必要支出,且該支出能夠合理分?jǐn)偟讲少彽拇尕浿?,那么可以將其?jì)入存貨成本。 賬務(wù)處理: 租借木托板支付款項(xiàng)時(shí): 借:其他應(yīng)收款 —— 木托板押金 100 貸:銀行存款 100 退回木托板,收到退款并確認(rèn)差額計(jì)入存貨成本時(shí)(假設(shè)采購了 A 商品,需分?jǐn)偟?A 商品成本): 借:銀行存款 90 庫存商品 ——A 商品 10 貸:其他應(yīng)收款 —— 木托板押金 100
年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商,洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革,在不到五年時(shí)間里,差不多將機(jī)型增加了四倍,但在制品的存貨卻減少了一半之多,產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后,存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等),可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售的信息充分共享,計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者,它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷,根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始,在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候,戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷,但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后,戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn),提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存,不斷聆聽顧客意見,絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存,其零件庫存量是以小時(shí)計(jì)算的,當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí),庫存額僅2.33億美元,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請回答以下問題:(1)存
豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商,洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革,在不到五年時(shí)間里,差不多將機(jī)型增加了四倍,但在制品的存貨卻減少了一半之多,產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后,存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等),可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售的信息充分共享,計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者,它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷,根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始,在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候,戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷,但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后,戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn),提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存,不斷聆聽顧客意見,絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存,其零件庫存量是以小時(shí)計(jì)算的,當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí),庫存額僅2.33億美元,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請回答以下問
老師好,情況是這樣的:我們跟一個(gè)中介供應(yīng)商采購產(chǎn)品,這個(gè)中介供應(yīng)商再對上一級有十多個(gè)供應(yīng)商為我們提供同一類別不同花色的產(chǎn)品;在采購這些產(chǎn)品的時(shí)候需要跟供應(yīng)商租借一些物料(木托以及綁帶,前期需要扣除對應(yīng)的應(yīng)付賬款作為租金,退回工廠物料時(shí)退回租金到賬賬上)用來堆放產(chǎn)品,現(xiàn)在重新排查這些木托以及綁帶后發(fā)現(xiàn)要不就是退多了物料、要不就是退少了,現(xiàn)在有好幾個(gè)供應(yīng)商已經(jīng)在一兩年前已經(jīng)沒有合作了,我們的中間人供應(yīng)商也已經(jīng)結(jié)賬了,請問掛在賬上的這些木托以及綁帶的押金怎么處理呢?怎么分錄憑證呢?中間人供應(yīng)商那邊的意見就是他跟上級供應(yīng)商已經(jīng)結(jié)賬了即使未退、多退的部分他們也不會進(jìn)行處理了
老師我們公司跟供應(yīng)商采購商品的時(shí)候,供應(yīng)商會使用一種“架子”把商品打包好,這種“架子”日常的話是大家協(xié)議好使用租借的模式處理的,采購的時(shí)候租借這種物料,到時(shí)候我們?nèi)スS裝貨的時(shí)候退回去給工廠就好了,所以平時(shí)這個(gè)物料入賬我們是使用“其他應(yīng)收款-木架子”處理的;現(xiàn)在我們的客戶跟我們采購一車商品,但是這個(gè)客戶是跟我們連同“架子”一并采購了,公司也同意銷售給他,請問客戶跟我們采購這個(gè)架子的話我們?nèi)绾芜M(jìn)行賬務(wù)處理(對于我們來說只要我們有足夠數(shù)量的架子周轉(zhuǎn)我們是可以額外把工廠的架子對外銷售的,因?yàn)槲覀円恢焙献鲿恢庇屑茏幼饨枰约巴诉€,所以我們只要有足夠的架子退回去工廠不限時(shí)間退回就可以了)
樸老師 我們跟供應(yīng)商采購商品的時(shí)候,供應(yīng)商會使用木托板把產(chǎn)品全部打包在木托板上,這樣做的目的第一是方便使用叉車把產(chǎn)品裝到貨車上,第二就是運(yùn)輸回公司倉庫的時(shí)候可以多層疊高堆放所以很便捷 我們跟其他供應(yīng)商租借木托板都是租的時(shí)候是多少錢,退回木托板的時(shí)候就會退同樣的金額,但是現(xiàn)在有一個(gè)新的供應(yīng)商出現(xiàn)這個(gè)情況,舉例,我租的時(shí)候是100元但退的時(shí)候只退90元,有十元不能退,合約中并無說明為什么這樣退款,單純說就是這樣,請問這樣的話這個(gè)差額10元我在賬務(wù)上應(yīng)該如何處理
老師你好,投資者預(yù)期收益率為什么不能作為折現(xiàn)率呢,
老師固定資產(chǎn)更新決策為什么不能用現(xiàn)值指數(shù)法呢,
超豪華小汽車才要交消費(fèi)稅吧?
老師,我給客戶開了32萬的發(fā)票,因我公司發(fā)貨延期了,對方在幾個(gè)月后付款時(shí)直接扣了我司1600元,我要怎么做賬?
老師為什么庫存股會導(dǎo)致每股收益增加,老師什么是配售股票呢,用大白話給我解釋一下唄謝謝
老師,我沒有做繼續(xù)教育是不是不能報(bào)名參加中級會計(jì)考試,繼續(xù)教育得需要時(shí)間吧,我現(xiàn)在是不是跟不上了?
老師,我沒有做繼續(xù)教育是不是不能報(bào)名參加中國考試
現(xiàn)金盤盈盤虧 教材說需要先錄入批準(zhǔn)前分錄,然后再錄入批準(zhǔn)后分錄,請問: 若當(dāng)月發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧,當(dāng)月就查到原因,可不可以直接跳過批準(zhǔn)前這個(gè)分錄,直接錄入批準(zhǔn)后的分錄做賬可以么?
食品證主體業(yè)態(tài)變更需要去門店審核嗎?
我想請問下,老師假設(shè)我剛接手一家汽車維修店,那里的固定資產(chǎn)也就是一些維修工具,電腦呀,再重新裝修呀,然后股東要分點(diǎn)錢出去,如果按照固定資產(chǎn)做費(fèi)用那就根本沒有利潤。但是如果按照折舊那原來的老板已經(jīng)折舊好幾年了,都沒有辦法繼續(xù)折舊年限了,這個(gè)怎么做利潤呀
這個(gè)跟存貨是沒有關(guān)系的,而且這個(gè)退款的差額實(shí)在太小的,一托的貨物又非常多,平攤下來的話金額微乎其微;主要是我們老板外出談業(yè)務(wù)的時(shí)候根本沒有發(fā)現(xiàn)合約的這個(gè)內(nèi)容,感覺被供應(yīng)商挖坑了;
合同補(bǔ)簽 / 確認(rèn):讓采購部門找供應(yīng)商溝通,書面確認(rèn) “扣款 10 元的原因”(哪怕是模糊理由,如 “損耗費(fèi)” ),避免稅務(wù)質(zhì)疑(若計(jì)入費(fèi)用,需有合理依據(jù) ); 押金條款標(biāo)準(zhǔn)化:在采購合同中明確 “木托板押金收取、退回規(guī)則”,比如 “損壞扣除 XX 元、無損耗全額退回”,從源頭避免爭議; 小額差異簡化處理:因金額極小,若不想折騰,直接按方法 2 計(jì)入費(fèi)用即可,稅務(wù)稽查時(shí)簡單說明是 “租賃木托板的合理損耗扣款”,通常會認(rèn)可。
今天早上確認(rèn)過了,這個(gè)供應(yīng)商對全部客戶都是這樣處理,只是我們自己沒有認(rèn)真看條款,所以供應(yīng)商按合約辦事就是退少10元/托;但是是什么原因就沒有明說,有可能是收取一點(diǎn)點(diǎn)的租金吧,我這邊也確定不了,如果是這樣的話作為管理費(fèi)用是否比較合適呢?那么二級科目又是用什么比較好呢
那這個(gè)有發(fā)票嗎?有發(fā)票的話計(jì)入費(fèi)用
計(jì)入管理費(fèi)用其他就可以
老師這個(gè)沒有發(fā)票的,而且我這邊也是負(fù)責(zé)內(nèi)賬處理,可以使用:管理費(fèi)用-木托費(fèi)租賃費(fèi),明細(xì)下來嗎
同學(xué)你好 這個(gè)可以的
老師,很多時(shí)候我都 沒有辦法確定使用什么科目比較好,拿不準(zhǔn),很怕做錯(cuò)
可以來咨詢一下 這個(gè)沒事 時(shí)間長了就知道了
好的,那我就按照:管理費(fèi)用-木托費(fèi)租賃費(fèi)來處理了,感謝老師!
滿意請給五星好評,謝謝