鵬旭公司生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品。A產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售價格為290元/件。A產(chǎn)品完全生產(chǎn)成本為210元/件，變動生產(chǎn)成本為150元/件。某月，銷售員甲聯(lián)系到一個大客戶M企業(yè)，辦理了300萬元的大額銷售任務，并將款項入賬。次月，該業(yè)務員稱M企業(yè)要求退貨，并自行辦理了退貨手續(xù)，倉儲部門驗收入庫，財會部門將退貨款項轉入業(yè)務員提供的銀行賬號。銷售業(yè)務員乙聯(lián)系到一筆特殊訂單，到一個大客戶N企業(yè)，該企業(yè)欲以180元/件，訂購500萬元的A產(chǎn)品。銷售員乙自行簽訂了銷售合同 （2）銷售部門兼任信用管理機構符合內(nèi)部控制的原則嗎？不符合應當如何改進？ （3）該公司對于大額或者超過正常銷售價格的特殊銷售業(yè)務的做法是否合適？

老師，早上好！我司是一個來料加工廠，現(xiàn)在需要建賬?，F(xiàn)在我遇到一個問題， 如下：1因為現(xiàn)在在建賬中遇到問題就是倉庫盤點出很多刀具（銑刀、鉆頭、刀粒、絲攻之類，工具類內(nèi)徑量表、千分尺表卡尺）像這一些雖然不是新的，有用的過，但是也是公司資產(chǎn)，這樣我應該入到那個會計科目呢？建好賬之后，在每個月有新購入的話，是入當期費用，還是攤銷好呢？第二問題：盤點出很多客戶成本品，因為是來料加工，這個是不是屬于公司資產(chǎn)，這樣是不是不用入到公司的資產(chǎn)負債中表--存貨中去呢？第三問題：；因為是加工廠，所以他的生產(chǎn)成本：人工+制造費用是不是這樣就可以了呢？

1. 某一產(chǎn)品的日需求量是120單位，標準差是30單位。檢查周期是14天，提前期是7天。檢查時，庫存單位為130單位。如果可接受的缺貨概率僅為1%，應該訂購多少滿足該要求。 2. 一個企業(yè)現(xiàn)有200單位某產(chǎn)品庫存，銷售人員每兩周到訪一次，該企業(yè)就在此時訂貨。該產(chǎn)品的平均日需求是20單位，標準差是5單位。提前期是7天。管理層要求95%的不缺貨概率。銷售人員將今天下午到訪，此時剩余的存貨是180單位（假設今天已經(jīng)售出20單位）。則此時需要訂購多少單位？ 3. 從賣方采購的單位成本是20元。下一年的預測需求是1000個單位。如果每次發(fā)出訂單的成本是5元，單位產(chǎn)品年庫存成本是4元。每次應該訂購多少單位？ （1）、一年的總訂購成本是多少？ （2）、一年的總庫存成本是多少？ 4、A公司是某產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，B和C是其主要客戶，A訂購一批種類不多但數(shù)量較多的原材料。采購部門打算建立一條訂購政策，以最小化總成本同時滿足公司要求，其中一個最大量的訂購來自供應商D。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，A需要從D采購200000個單位的產(chǎn)品，D要求的最小采購量是1000個單位，并且根據(jù)訂購數(shù)量有一定的價格浮動如下： 訂購數(shù)量 單價 1000-9999 2.35元 10000-29999 2.20元 30000以上 2.15元 采購部門的每次采購成本300元。 A的庫存成本是庫存價值的15%。 請根據(jù)以上價格表確定最佳訂貨量。 怎么計算，謝謝老師

請問老師，我公司生產(chǎn)銷售模具，此模具用來給客戶生產(chǎn)產(chǎn)品（所以入在輔助材料），模具費是客戶承擔，我們公司先墊付，月底開票給客戶收模具費，但是模具我公司都是外協(xié)的，不經(jīng)過我司生產(chǎn)，所以月底外協(xié)入給我們時，這樣入賬：借：原材料—輔助材料 貸：應付款 然后開銷售發(fā)票收款：借：應收 貸：主營業(yè)務收入—模具 銷項稅金 結轉模具成本：借：主營業(yè)務成本—模具 貸：原材料—輔助材料 這樣走賬可以嗎？因為模具也是我司的主營業(yè)務，之前一直沒有單獨入在模具里都是入在原材料，我現(xiàn)在不好把模具單獨分出來

老師你好，是這樣的，我公司因成品不夠或是沒有，會采購同行成品銷售，假設采購實際重量300，我按理論重量280入庫，差額記材料成本差異了。自己單獨做了表統(tǒng)計采購了那一部分，剩了多少。現(xiàn)在結轉成本，銷售數(shù)據(jù)太多，我不想一條條找出來這其中那一部分外購的成品分別進價是多少。我可以同型號歸類在一起，用加權平均的價格做成本嘛？？還是必須要找出來分別對應的材料進價？因為同型號下，可以有成百上千個不同分類，一個一個找確實有點費力