以下是煙華股份公司某報告期發(fā)生的部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)：銷售商品確認(rèn)銷售收入20萬元，支付公司行政部門差旅費等管理費用8萬元，庫存原材料因意外災(zāi)害發(fā)生損失3萬元，出售一幢舊倉庫凈賺2萬元，企業(yè)持有的原來用300萬元購買的債券期末公允價值漲至306萬元（公司對該項債券投資分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)），接受股東追加投資100萬元。不考慮其他因素，與上述業(yè)務(wù)有關(guān)的下列說法中， 上述業(yè)務(wù)使得本公司本期的所有者權(quán)益競爭是多少？

某工企業(yè)，職工30人，企業(yè)資產(chǎn)總額為1500萬元，上年虧損100萬元，銷售資料如下:（1）取得產(chǎn)品銷售收入300萬元，其他業(yè)務(wù)收入50萬元，金融債券利息收入21萬元，地方政府債券10萬元，視同銷售收入100萬元。（2）發(fā)生產(chǎn)品銷售成本100萬元，發(fā)生產(chǎn)品銷售稅金及附加5.6萬元。（3）發(fā)生銷售費用80萬元，全部為廣告費。（4）發(fā)生財務(wù)費用40萬元，其中1月1日已集資方式生產(chǎn)性資金300萬元期限1年，支付利息30萬元（同期同利貸款年利率6%）（5）發(fā)生管理費用26萬元，其中含業(yè)務(wù)招待費20萬元，為股東支付的商業(yè)保險費5萬元（6）營業(yè)外支出賬戶記載全額23.52萬元，其中合同違約金4萬元，通過人民整局對重災(zāi)區(qū)捐贈現(xiàn)金29.52萬元。問:（1）銷售費用納稅調(diào)整額是多少？答案12.5萬求計算過程（2）財務(wù)費用稅前扣除額是多少萬元？答案28萬元求計算過程（3）管理費用稅前扣除額是多少？答案3.25萬元求計算過程（4）應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅是多少？答案37.79萬元求計算過程

某生產(chǎn)企業(yè)，職工共130人，企業(yè)的資產(chǎn)總額為800萬元，上年虧損25萬元，2019年企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營資料如下：（1）取得產(chǎn)品銷售收入230萬元、國債利息收入23萬元，金融債券利息收入39萬元。（2）發(fā)生產(chǎn)品銷售成本100萬元；發(fā)生產(chǎn)品銷售稅金及附加5.6萬元。（3）發(fā)生銷售費用38萬元，全部為廣告費。（4）發(fā)生財務(wù)費用40萬元，其中：1月1日以集資方式籌集生產(chǎn)性資金300萬元，期限1年，支付利息費用30萬元（同期銀行貸款年利率6%）。（5）發(fā)生管理費用26萬元，其中：業(yè)務(wù)招待費10萬元，為股東支付的商業(yè)保險費5萬元。（6）“營業(yè)外支出”賬戶記載金額33.52萬元，其中：合同違約金4萬元；通過民政局對災(zāi)區(qū)捐贈29.52萬元。（7）10月購置并投入使用的安全生產(chǎn)專用設(shè)備（屬于企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄的范圍），取得增值稅專用發(fā)票，發(fā)票上注明金額20萬元，進項稅額2.6萬元，企業(yè)將購置設(shè)備一次性計入了成本扣除。假定該設(shè)備會計折舊期限為10年，不考慮殘值，稅法上選擇一次性計入成本費用扣除。（8）全年計入成本、費用的實發(fā)合理工資總額80萬元，實際發(fā)生職工福利費20萬元，職工教育經(jīng)費6萬

【案例】無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警）。董事長召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關(guān)紀(jì)要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，……問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議……為了較少風(fēng)險，2016年應(yīng)追加10萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用；追加10萬元做廣告宣傳；追加20萬元作為職工銷售獎勵。

【案例】該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警).董事長召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會，研究扭虧為盈的辦法.會議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長:我廠2015年虧損100萬,比2014年還要糟糕.已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！銷售經(jīng)理:問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元.如果提高售價……經(jīng)理:我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，……問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的.財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元.我建議……為了較少風(fēng)險,2016年應(yīng)追加10萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量.這筆費用計入固定制造費用;追加10萬元做廣告宣傳;追加20萬元作為職工銷售獎勵?！疽蟆扛鶕?jù)財務(wù)經(jīng)理的建議，1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動成本法損益表》損益表（完全成本法）；項目；銷售額（單價×銷售額）；銷貨成本:；期初存貨、加:完工產(chǎn)