同學(xué)你好,以下是一些可以幫助2021年成立且虧損285萬的個體工商戶降低風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)良好經(jīng)營的方法: 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu) - 審查成本支出:對各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)分析,削減不必要的開支,如減少非必要的辦公用品采購、優(yōu)化辦公場地租賃等。 ? - 優(yōu)化供應(yīng)鏈:尋找更優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的供應(yīng)商,通過集中采購、長期合作等方式爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格,降低采購成本。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 - 建立健全財(cái)務(wù)制度:規(guī)范記賬和財(cái)務(wù)報(bào)表,確保每一筆收支都準(zhǔn)確記錄,清晰反映經(jīng)營狀況,便于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整。 ? - 合理規(guī)劃資金:制定預(yù)算計(jì)劃,合理安排資金,優(yōu)先保障關(guān)鍵業(yè)務(wù)的資金需求,避免資金鏈斷裂。同時(shí),關(guān)注現(xiàn)金流狀況,盡量縮短收款周期,延長付款周期。 提升產(chǎn)品與服務(wù)競爭力 - 保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量:嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品或服務(wù)符合甚至超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶期望,以提高客戶滿意度和忠誠度。 ? - 創(chuàng)新與改進(jìn):關(guān)注行業(yè)動態(tài)和客戶需求變化,不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新或服務(wù)升級,推出新的特色產(chǎn)品或服務(wù),以吸引更多客戶,擴(kuò)大市場份額。 加強(qiáng)市場調(diào)研與營銷 - 深入了解市場:開展市場調(diào)研,了解行業(yè)趨勢、競爭對手情況以及消費(fèi)者需求和偏好的變化,以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,更好地滿足市場需求。 ? - 拓展?fàn)I銷渠道:利用線上線下多種渠道進(jìn)行宣傳推廣,提高店鋪知名度和產(chǎn)品或服務(wù)的曝光度。例如,通過社交媒體、電商平臺、參加展會、舉辦促銷活動等方式吸引客戶。 關(guān)注政策法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 - 及時(shí)了解政策法規(guī):關(guān)注行業(yè)政策法規(guī)的變化,確保經(jīng)營活動合法合規(guī),避免因違規(guī)而面臨處罰和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),積極利用相關(guān)優(yōu)惠政策,降低經(jīng)營成本。 ? - 購買商業(yè)保險(xiǎn):根據(jù)經(jīng)營特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況,考慮購買相應(yīng)的商業(yè)保險(xiǎn),如財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等,以降低因自然災(zāi)害、意外事故、法律糾紛等帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
某電視機(jī)廠連續(xù)兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元,比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去,銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈,企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長:問題的關(guān)鍵是我們每臺電視機(jī)以1600元價(jià)格出售,而每臺電視機(jī)的成本是1700元。如果提高售價(jià)則會面臨競爭,電視機(jī)就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機(jī)的制造成本1450元,我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先|進(jìn)的,技術(shù)力量強(qiáng),熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因?yàn)殇N路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺,所銷售的5萬臺中,有1萬臺是前年生產(chǎn)的。.廠長:成本到底是怎么回事?財(cái)務(wù)處長:每臺電視機(jī)的變動成本是1050元,全廠固定制造費(fèi)用總額是1600萬元,銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用總額是1250萬元。我建議,生產(chǎn)部i]滿負(fù)荷生產(chǎn),通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣,即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈,渡過危機(jī)。為了|減少風(fēng)險(xiǎn),今年應(yīng)追加50萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加50萬元作為|廣告宣傳費(fèi);
聯(lián)想集團(tuán)宣布以29億美元的價(jià)格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動據(jù)悉當(dāng)聯(lián)想完成本次收購后摩托羅拉旗下的3500名員工,其持有的2000項(xiàng)專利以及摩托羅拉移動品牌和商標(biāo)組合,全球50多家運(yùn)營商的合作關(guān)系都將歸于聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團(tuán)。聯(lián)想預(yù)期收購摩托羅拉后在全球智能手機(jī)市場的市場占有率將由當(dāng)前第五位躍升至第三位然而在賣家谷歌保留摩托羅拉大部分專利使用權(quán)的情況下,過去兩年累計(jì)虧損逾10億美元的摩托羅拉,聯(lián)想29億美元的收購價(jià)格被摩根大通等投資銀行認(rèn)為偏高。收購消息宣布后聯(lián)想公司股票連續(xù)兩個交易日累計(jì)下跌23.27%市值兩日蒸發(fā)了265.25億港元。聯(lián)想董事局主席楊元慶透露收購前聯(lián)想考察過這個業(yè)務(wù)認(rèn)為毛利潤相當(dāng)高,現(xiàn)在摩托羅拉的問題在于費(fèi)率比較高材料成本生產(chǎn)制造成本都很高有很大壓縮空間聯(lián)想有信心將在完成收購后的幾個季度里讓它扭虧為盈。1.你認(rèn)為聯(lián)想29億美元的收購價(jià)格會對財(cái)務(wù)部門帶來什么樣的壓力?2.你認(rèn)為聯(lián)想對摩托羅拉29億美元的價(jià)值評價(jià)主要采用什么方法?3.你認(rèn)為聯(lián)想管理層確定對摩托羅拉的收購是否體現(xiàn)了股東財(cái)富最大化原則?4.你認(rèn)為楊元慶提出的針對摩托羅拉的扭虧措施對財(cái)務(wù)部門形成壓力?
案例分析(12分)s公司是一個以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量儀表的集團(tuán)公司,其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司。S公司總體盈利,其下屬的兩個分公司享有“鑫姿”最掉;但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面部缺乏競爭力,因而一直處于虧損狀態(tài);其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場占有率較低、市S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司。三個子公司中:1.A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢,在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng),其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎;該公司持續(xù)盈利,且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃,試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場地位;2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響,國內(nèi)外對安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場增長率很高,但由于B公司設(shè)立不久,雖然其產(chǎn)品利潤率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐漸打開銷路,但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態(tài);3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司,S公司擁有C公司70%的股份,其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€酋長擁有,由
案例分析(12分)s公司是一個以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量儀表的集團(tuán)公司,其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司。S公司總體盈利,其下屬的兩個分公司享有“鑫姿”最掉;但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面部缺乏競爭力,因而一直處于虧損狀態(tài);其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場占有率較低、市S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司。三個子公司中:1.A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢,在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng),其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎;該公司持續(xù)盈利,且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃,試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場地位;2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響,國內(nèi)外對安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場增長率很高,但由于B公司設(shè)立不久,雖然其產(chǎn)品利潤率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐漸打開銷路,但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態(tài);3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司,
1.某電視機(jī)廠連續(xù)兩年虧損,廠長召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法。會議紀(jì)要如下: 廠長:我廠去年虧損500萬元,比前年還糟。如果這種狀況持續(xù)下去,銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈,企業(yè)將被迫停產(chǎn)。 銷售處長:問題的關(guān)鍵是我們每臺電視機(jī)以1600元價(jià)格出售,而每臺電視機(jī)的成本是1700元。如果提高售價(jià)則會面臨競爭,電視機(jī)就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。 生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機(jī)的制造成本1450元,我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進(jìn)的,技術(shù)力量強(qiáng),熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬珆,目前因?yàn)殇N路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是前年生產(chǎn)的。 廠長:成本到底怎么回事?財(cái)務(wù)處長:每臺電視機(jī)的變動成本是1050元,全廠固定制造費(fèi)用總額是1600萬元,銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用總額是1250萬元。我建議,生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn),通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣,即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈,渡過危機(jī)。為了減少風(fēng)險(xiǎn),今年應(yīng)追加50萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加50萬元作為廣告宣傳費(fèi);追加100萬元作為職工銷售獎勵。(1)去年虧損的500萬元是怎樣計(jì)算出來的?(2)如果采納財(cái)務(wù)處長的意見,今年能盈利多少?請你對該意見談?wù)勛约旱目捶ā?3)用全部成本法和變動成本法計(jì)算利潤,能得出怎樣的結(jié)論?
經(jīng)營租賃中,承租人購買的設(shè)備運(yùn)回時(shí)發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi) 2 萬元和安裝費(fèi)用 10 萬元,這總共銀行存款支付的 12 萬元,是計(jì)入使用權(quán)資產(chǎn)還是計(jì)入長期代攤費(fèi)用呢?
紅沖發(fā)票必須開票人紅沖嗎?本公司的會計(jì)可以紅沖嗎?
老師!您好!填表不調(diào)賬,如果納稅調(diào)整后,最后涉及到交稅了,不是也需要做分錄嗎?
稅局未及時(shí)推送補(bǔ)交24年的社保申報(bào)信息,今年5月才看見系統(tǒng)推送的有需要申報(bào)的補(bǔ)交24年的社保部分,然后產(chǎn)生了滯納金。老板不想承擔(dān)。去稅局咨詢說是24年12月推送的,但是,從去年12月到今年4月申報(bào)社保時(shí)未見推送的需要補(bǔ)交申報(bào)的24年需要補(bǔ)交申報(bào)的信息。稅局也不給查具體的推送的時(shí)間,社保局也不給查。想咨詢一下自己能從稅務(wù)系統(tǒng)中查詢數(shù)據(jù)推送社保的信息嗎?或者有什么辦法可以查詢具體的推送時(shí)間?
制造業(yè)的會計(jì)做賬含稅的都要求四流一致嗎?
老師好!請教您幾個問題,謝謝,謝謝! 1、購進(jìn)回來的發(fā)票明細(xì)和開給客戶的發(fā)票明細(xì)不相同,是怎么處理呢? 2、有些零碎的東西購買回來沒有發(fā)票,但又要開票給客戶,怎么辦呢? 3、有些購進(jìn)回來的貨,賣給客戶不用開票的,怎么處理呢? 4、在軟件記賬時(shí)購進(jìn)所有的商品包括小的商品都要在庫存商品和主營業(yè)務(wù)收入設(shè)置二級科目數(shù)量金額核算嗎?以便后面結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本?
1、購進(jìn)回來的發(fā)票明細(xì)和開給客戶的發(fā)票明細(xì)不相同,是怎么處理呢? 2、有些零碎的東西購買回來沒有發(fā)票,但又要開票給客戶,怎么辦呢? 3、有些購進(jìn)回來的貨,賣給客戶不用開票的,怎么處理呢? 4、在軟件記賬時(shí)購進(jìn)所有的商品包括小的商品都要在庫存商品和主營業(yè)務(wù)收入設(shè)置二級科目數(shù)量金額核算嗎?以便后面結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本?
老師,您好!請教您 公司代扣代繳顧問費(fèi)因延遲了申報(bào)產(chǎn)生了滯納金,請問這個是記,營業(yè)外支出-其他,還是滯納金,呢? 謝謝老師指導(dǎo)!
老師您好,我們公司是小規(guī)模,在去年四季度的時(shí)候開了46萬的發(fā)票交了增值稅,在今年二季度你銷售退回把這46萬的發(fā)票其中的16萬沖紅,在二季度除了沖紅的16萬發(fā)票外,沒有發(fā)生其他業(yè)務(wù)。請問這16萬的增值稅可以退嗎?
出納把本該存到分公司a的現(xiàn)金存到了分公司b,現(xiàn)在由分公司b轉(zhuǎn)賬到分公司a,這筆現(xiàn)金是分公司a的營業(yè)收入,要怎么做賬,涉及幾個分錄