開(kāi)發(fā)票，一筆業(yè)務(wù)本來(lái)就應(yīng)該只開(kāi)一次相符的發(fā)票，不小心開(kāi)多了幾次發(fā)票，(尤其針對(duì)隨貨開(kāi)發(fā)票的客戶(hù)，每一次業(yè)務(wù)都隨票，現(xiàn)在算起來(lái)，確實(shí)有已經(jīng)業(yè)務(wù)對(duì)得上的普票，已經(jīng)給了客戶(hù)。開(kāi)多的那些就在手上，手上有開(kāi)多的第二聯(lián)發(fā)票，開(kāi)多的普票，需要沖紅，才對(duì)的上每一次業(yè)務(wù)開(kāi)一張普票。至于我們公司的其他客戶(hù)，是后面才開(kāi)票的，例如一張發(fā)票對(duì)應(yīng)一個(gè)月業(yè)務(wù)的，那么哪怕不小心同一個(gè)月的業(yè)務(wù)開(kāi)了2張一樣的，其實(shí)也可以的吧，因?yàn)槎际沁@些產(chǎn)品，單價(jià)都一樣的，開(kāi)多的這1張，少于后面沒(méi)開(kāi)發(fā)票的金額。)跨月了，應(yīng)該沖紅比較好，還是直接去稅局承認(rèn)由于個(gè)人糊涂，所以這樣開(kāi)多了發(fā)票，才沖紅的。 我們一個(gè)月由于正常的退貨或者別的開(kāi)錯(cuò)原因，也有沖紅，這些導(dǎo)致月沖紅也算是比較多了。所以，沖紅里面也有正常的，也有非正常的，正常的，到時(shí)可以解釋?zhuān)钦５奈也恍⌒牟僮?，還是直接和稅局解釋?zhuān)容^好呢，免得開(kāi)票系統(tǒng)提示開(kāi)票異常？麻煩給出解答，怎么處理，自告奮勇的去承認(rèn)呢，還是如何？

我們是商業(yè)管理公司，出租房屋和物業(yè)管理，收公攤能耗，電費(fèi)，房子不是我們的，對(duì)外出租有商鋪有公寓類(lèi)型的 問(wèn)題一，公攤能耗是合同里約定的，按每間每月收取固定金額，這個(gè)之前我們問(wèn)過(guò)稅審，稅審意見(jiàn)是我們主營(yíng)是9個(gè)點(diǎn)的租賃，可以依據(jù)主營(yíng)，公攤能耗收入按9個(gè)點(diǎn)收取，我們開(kāi)票也是9個(gè)點(diǎn)開(kāi)的這個(gè)沒(méi)問(wèn)題吧 問(wèn)題二我們有收電費(fèi)，開(kāi)具13個(gè)點(diǎn)銷(xiāo)售貨物發(fā)票，可是我們?cè)鲋刀惿陥?bào)表附表一13貨物銷(xiāo)售額那里是灰色的填不了，13的服務(wù)和無(wú)形資產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)是藍(lán)色的，是為啥尼？這家單位2年之前是個(gè)餐飲公司，后面改為商業(yè)管理公司，有些項(xiàng)目剛運(yùn)營(yíng)，售電這塊都9月才有開(kāi)票 問(wèn)題三租出的商戶(hù)籌開(kāi)期間有收取商戶(hù)裝修水電費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理，垃圾清運(yùn)費(fèi)用，都是未開(kāi)票的，當(dāng)時(shí)賬上確認(rèn)收入是按去掉9個(gè)點(diǎn)來(lái)算的，這樣對(duì)嗎？不對(duì)的話，應(yīng)該按哪個(gè)來(lái)，增值稅申報(bào)表怎么填？賬怎么調(diào)整

公司采購(gòu)了一批貨物用于出租，采購(gòu)金額100萬(wàn)元，租期只有6個(gè)月，跟產(chǎn)品使用年限差距很大。因此租賃小于采購(gòu)金額，租金為80萬(wàn)元，租期結(jié)束后公司將計(jì)劃把該批貨物出售，出售價(jià)格還不確定，按照現(xiàn)在的詢(xún)價(jià)，出售價(jià)格加上租賃收入是大于采購(gòu)金額。請(qǐng)問(wèn)采購(gòu)后按照存貨對(duì)外出租還是按照固定資產(chǎn)入賬、出租，出租收入對(duì)應(yīng)的出租成本應(yīng)該如何核算，確認(rèn)？賬務(wù)怎么處理，是計(jì)提折舊，還是直接存貨轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。再出售是屬于資產(chǎn)報(bào)廢嗎？需要評(píng)估后再出售嗎？

供應(yīng)鏈上的流通型小微企業(yè)特點(diǎn)：1.創(chuàng)立之初沒(méi)有確立品牌，該企業(yè)和上下游企業(yè)的交易依靠的是創(chuàng)始人自身的信譽(yù)和口碑。換言之，上下游企業(yè)認(rèn)可的是該創(chuàng)始人的姓名，創(chuàng)始人的名片就是該企業(yè)品牌。2.該類(lèi)型企業(yè)以倒買(mǎi)倒賣(mài)為主要業(yè)務(wù)，采購(gòu)進(jìn)來(lái)后直接賣(mài)出去，作為中間商賺差價(jià)，商業(yè)密碼是信息不對(duì)稱(chēng)。即：創(chuàng)始人手中掌握著大量的上游進(jìn)貨渠道和下游銷(xiāo)貨渠道，絕對(duì)不能泄露。否則，一旦讓員工掌握了上下游信息渠道和客戶(hù)渠道，時(shí)間久了，上下游企業(yè)與員工的關(guān)系愈加緊密，則很容易發(fā)生員工辭職，依靠信息渠道和上下游客戶(hù)人脈資源自立門(mén)戶(hù)，成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 因此，要想保證信息安全，創(chuàng)辦人張三必須親歷親為，充當(dāng)采購(gòu)員的角色，成為上下游信息傳遞的紐帶，摒除上下游客戶(hù)聯(lián)系方式后，向企業(yè)員工下發(fā)訂單信息和收發(fā)貨信息，企業(yè)員工只負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部勞動(dòng)力，例如：收貨、發(fā)貨、裝貨、卸貨等。 這種模式下，企業(yè)創(chuàng)辦人張三的時(shí)間和人身自由被限制，無(wú)法脫身；每天被各種客戶(hù)消息和信息所包圍，辛苦異常；也很難有額外的精力擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，異地建立分公司。 張三很困擾，前來(lái)向你請(qǐng)教。針對(duì)以上情況，作為采購(gòu)顧問(wèn)團(tuán)，你怎么看？請(qǐng)認(rèn)真分析為張三提供解決方案。

工業(yè)制造業(yè)成本核算中，上一任會(huì)計(jì)把本月購(gòu)入的原材料，沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品耗用情況直接全部領(lǐng)用到了生產(chǎn)成本中。（舉個(gè)例子吧，比如本月購(gòu)入原材料汽車(chē)輪胎100只入庫(kù)。本月銷(xiāo)售汽車(chē)10輛，沒(méi)有半成品，在產(chǎn)品，就是說(shuō)本月應(yīng)該領(lǐng)用的汽車(chē)輪胎是40只，但上任會(huì)計(jì)把100只輪胎全部轉(zhuǎn)到了生產(chǎn)成本中，最終形成的庫(kù)存商品，并結(jié)轉(zhuǎn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，舉例的只是一個(gè)原材料，其他原材料也是這種情況。因?yàn)樯先螘?huì)計(jì)購(gòu)進(jìn)原材料就沒(méi)有數(shù)量和單價(jià)的核算。直接根據(jù)金額按照一定的比例轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。 他現(xiàn)在留給我的問(wèn)題是，我這個(gè)月同樣銷(xiāo)售了10輛汽車(chē)，如果按照正常的話也要領(lǐng)用40個(gè)輪胎，由于上個(gè)月100只輪胎已全部領(lǐng)完，余額為零。那么現(xiàn)在原材料就會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，該怎么調(diào)整分錄如何進(jìn)行賬務(wù)處理？