老師你好，公司是種植專業(yè)合作社，做稅務(wù)登記，投資方信息那里的投資方經(jīng)濟(jì)性質(zhì)是寫什么呢？是寫內(nèi)資個(gè)體嗎？

老師您好！我公司是有限責(zé)任公司公司的股東由兩個(gè)社會(huì)團(tuán)體組成，分別是職工持股聯(lián)合會(huì)和工會(huì)委員會(huì)，公司的注冊資本為500萬這次以530萬轉(zhuǎn)讓給持股聯(lián)合會(huì)的其中一名會(huì)員。雙方協(xié)議，其中30萬作為解決公司員工安置費(fèi)，轉(zhuǎn)讓金通過公司收付，請問老師，公司的帳務(wù)該如何處理，公司要交什么稅，分錄應(yīng)該怎么做？

甲公司設(shè)備先進(jìn)，人才濟(jì)濟(jì)，但卻一直沒有取得好的業(yè)績。該公司王總經(jīng)理堅(jiān)信“重賞之下必有勇夫”，采用“重金懸賞”的方法，但收效甚微。為了更好地管理員工(包括研發(fā)人員)，他制定了嚴(yán)格的考勤制度:遲到3分鐘要罰款100元。為此，員工有時(shí)為準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，不惜打出租車上班。該公司員工的出勤率一直保持很高的水平。在一次行業(yè)研討會(huì)上，規(guī)模相近的乙公司發(fā)布了幾項(xiàng)重要科研成果，并介紹了經(jīng)驗(yàn)。他們認(rèn)為每個(gè)員工都希望做好工作，對研究人員采用“彈性工作制”的自我組合、自主管理的方法。盡管乙公司取得了良好的成績，但王總經(jīng)理仍然認(rèn)為采用這種方法會(huì)失去控制，這種方法不宜推廣。(1)請結(jié)合人性假設(shè)理論，判斷這兩家研究所對人性的假設(shè)分別是什么?(2)簡述以上兩種假設(shè)的基本觀點(diǎn)以及二者相應(yīng)的管理方式。(3)試對王總經(jīng)理對人性的看法和管理方法進(jìn)行評價(jià)。

老師，公司屬于民辦非企業(yè)單位，去年成立的，主要經(jīng)濟(jì)來源是慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)和政府采購服務(wù)收入，稅務(wù)局認(rèn)定了工會(huì)經(jīng)費(fèi)這個(gè)稅種，公司里的員工工資支出都是按申請項(xiàng)目得來的資金支出，相當(dāng)于公司沒有支出工資，帶稅務(wù)局認(rèn)定了工會(huì)經(jīng)費(fèi)，每個(gè)季度都要扣費(fèi)，這什么做可以不用繳納這比費(fèi)用呢

老師，新公司新辦納稅人套餐的投資方信息里面的投資方經(jīng)濟(jì)性質(zhì)選什么？可以選這個(gè)嗎