我們公司是茶餐廳，會賣客人一些散茶，客人購買散茶后，一般買的多，一部分現(xiàn)場喝了，另外一部分會寄存到我們這，以便下次來喝。由于存的客戶多，種類多，我們條件有限，也占用資金，我們就統(tǒng)計(jì)著欠客戶多少茶，下次來消費(fèi)的話直接從倉庫領(lǐng)，等于說客戶存的茶葉我們只是記了個(gè)虛擬的數(shù)，現(xiàn)實(shí)并沒有那么多茶存著，我們在實(shí)際核算中，應(yīng)該怎么核算比較好，結(jié)轉(zhuǎn)成本的時(shí)候，是應(yīng)該按照銷售成本核算呢，銷售成本包含有客戶存入的部分，還是按照實(shí)際出庫的成本結(jié)轉(zhuǎn)比較好，整個(gè)流程應(yīng)該怎么核算呢

老師，我們家承包一個(gè)醫(yī)院的食堂，這里沒有水電費(fèi)這塊，我們除了向醫(yī)院的人供餐外，還會從這里出熱餐，配送給另一個(gè)小食堂供餐，還會給我家其他幾個(gè)酒店供面食，想問一下這樣的情況應(yīng)該如何核算他的成本，收入，利潤，希望老師能詳細(xì)說一下，我還是個(gè)小白

老師好，新成立一家400平米的正餐餐飲店，先認(rèn)定為小規(guī)模企業(yè)還是直接成一般納稅人，適合哪種成本核算方法？餐具類是一次性入費(fèi)用還是做分期攤銷？

請問老師，工廠每期的費(fèi)用除了租金物業(yè)費(fèi)固定不變，長期攤銷、折舊、社保偶爾有3%左右的浮動。其他所有成本費(fèi)用每個(gè)月都有變動，且變動大。直接人工及管理人員基本工資均按出勤天數(shù)核算，效益好時(shí)滿勤，效益不好時(shí)統(tǒng)休且不發(fā)工資。算保本銷售量的話我怎么分配固定成本和變動成本？

老師中午好，我想問下一，如果說酒店按照全責(zé)發(fā)生制來核算，該酒店2023年1月份該酒店伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)9元/人/天，在職員工10名，當(dāng)月酒店實(shí)際伙食費(fèi)支出為2850元，可以按照全部報(bào)銷嗎，還是按照標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷呢