A是一家裝修公司，B也是一家裝修公司，A公司接裝修工程給B公司施工，B公司將工程分給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C，B公司收取A公司工程項(xiàng)目的6%管理費(fèi)用+A給公司的預(yù)算成本費(fèi)，然后B公司直接將A公司給的項(xiàng)目預(yù)算成本給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，盈虧自負(fù)，但是實(shí)際施工過程中，工人工資，材料都由A公司直接支付給工人或者供應(yīng)商，A公司給B公司結(jié)算的時(shí)候，直接扣除這部分成本，然后B公司給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C結(jié)算的時(shí)候也是扣除這部分成本，我公司是B公司，老板想要看項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盈虧，也要體現(xiàn)我公司的利潤(rùn)，雖然我公司的最終利潤(rùn)就是得到的6%管理費(fèi)用，但是想要同時(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的盈虧，從業(yè)務(wù)發(fā)生到結(jié)算收入的會(huì)計(jì)分錄如何體現(xiàn)出來呢，只做內(nèi)賬，問題有點(diǎn)繞，麻煩老師了！

老師，咨詢您一下，我們成立的公司叫a吧，5月份成立的，5月24號(hào)收到一筆8萬的打款，是a的100%控股的b打款的，不計(jì)入實(shí)收資本，雙方簽了研發(fā)服務(wù)合同，說是b的研發(fā)服務(wù) 讓a公司的四個(gè)研發(fā)人員給干活。 一，5.31號(hào)我月末計(jì)提工資，五險(xiǎn)一金和個(gè)稅時(shí)都計(jì)入管理費(fèi)用開辦費(fèi)了，5月不是算籌辦期嗎？是這樣嗎？ 二，當(dāng)時(shí)股東b給我們a公司打款時(shí)，不計(jì)入實(shí)收資本，后來就簽了服務(wù)合同，我們作為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入了那80000，會(huì)計(jì)分錄，借，銀行存款貸，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，應(yīng)交稅費(fèi)增值稅 三，a公司收款8萬的會(huì)計(jì)分錄，我這樣做對(duì)嗎？

問題有點(diǎn)多，麻煩老師啦！ 想請(qǐng)教高壓線設(shè)計(jì)行業(yè)的問題： 老板通過掛靠和個(gè)人代開這兩種形式接活（設(shè)計(jì)），為了方便開票成立了C公司（小規(guī)模；經(jīng)營(yíng)范圍設(shè)計(jì)、勞務(wù)都有；沒有資質(zhì)）。 內(nèi)賬方面問題： 1、公司剛開始建內(nèi)賬。我這幾天自己根據(jù)業(yè)務(wù)自己設(shè)想了一下，想少用一級(jí)科目，所有的費(fèi)用都在管理費(fèi)用科目歸集、成本用主營(yíng)業(yè)務(wù)成本歸集，現(xiàn)在想到的科目設(shè)置方法如下，想少用一級(jí)科目，盡量在二級(jí)三級(jí)科目細(xì)化，麻煩老師給指點(diǎn)一下，哪里不合適！ 銀行存款—公戶 —張三—農(nóng)行+尾號(hào) 管理費(fèi)用—工資 —辦公費(fèi) —稅金（費(fèi)用類的稅款） —財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷售費(fèi)用—招待費(fèi)（開拓客戶） 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—a項(xiàng)目—差旅費(fèi) —招待費(fèi) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—a甲方 —b甲方 2、設(shè)計(jì)行業(yè)工資是主要成本，也先歸集在管理費(fèi)用嗎，還是按月直接分割計(jì)入成本？

老師，我們這邊小縣城，會(huì)計(jì)工資都兩三千那樣工資很低。有家代賬公司，老板之前是代賬公司銷售出生，自己帶著100多家客戶出來自己干的，給我工資開固定3千，就這么多戶沒提成。就是每月3千還不帶薪休假。公司就是兩個(gè)人干活（老板跑外和一個(gè)會(huì)計(jì)，就這個(gè)配置）今天剛?cè)チ艘惶?，我?guī)缀踹M(jìn)門干活到下班沒停，喝水廁所時(shí)間都沒有，跟我交接的要辭職的會(huì)計(jì)說就是很累，才不干的，干傷了。我之前沒在代賬公司做過，在企業(yè)做過也是一兩年有老會(huì)計(jì)帶的干了，這個(gè)節(jié)奏確實(shí)很累，但是眼下我們這邊也沒什么合適的單位。要不回家安心備考中級(jí)等機(jī)會(huì)。在這上班我真是回到家累的不行沒心勁學(xué)習(xí)了，哎。還請(qǐng)老師給個(gè)建議

老師，您好。我們公司做高壓線設(shè)計(jì)行業(yè)，主網(wǎng)、配網(wǎng)、配電都有，現(xiàn)在公司有16個(gè)人，干設(shè)計(jì)的十來個(gè)吧。業(yè)務(wù)模式是我們用其他公司（A公司）運(yùn)作項(xiàng)目，施工部分直接讓A公司干（施工部分給我們居間費(fèi)），我們把設(shè)計(jì)這塊簽出來（我們簽出來的這部分金額包括設(shè)計(jì)和居間費(fèi)），現(xiàn)在的問題是，我們利潤(rùn)太大太大了，兩個(gè)設(shè)計(jì)人員半個(gè)月就能干出來一個(gè)百來萬的活，而且我們的項(xiàng)目基本都是這樣的，資金流很好，就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)太大了。老師我們這種情況可以怎么籌劃啊