這道題怎么解答 公司某產(chǎn)品的預(yù)算成本數(shù)據(jù)如下： 每立方米混凝土預(yù)算直接材料成本400元（其中水泥250元，砂石100元，添加劑50元），預(yù)算直接人工成本50元，預(yù)算制造費(fèi)用30元。 實際成本數(shù)據(jù)： 本月共生產(chǎn)混凝土1000立方米，實際直接材料成本420000元（其中水泥270000元，砂石110000元，添加劑40000元），實際直接人工成本55000元，實際制造費(fèi)用35000元。 要求： 1.編制《單方成本分析表》，分別列出預(yù)算和實際的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用成本，以及兩者的差異金額和差異率。 2.根據(jù)分析表，簡要說明成本差異的主要原因，并提出降本增效建議。
編制《單方成本分析表》 - 首先計算單方預(yù)算成本和實際成本： - 單方預(yù)算直接材料成本 = 400元 - 單方預(yù)算直接人工成本 = 50元 - 單方預(yù)算制造費(fèi)用成本 = 30元 - 本月生產(chǎn)1000立方米混凝土，所以單方實際直接材料成本 = 420000÷1000 = 420元 - 單方實際直接人工成本 = 55000÷1000 = 55元 - 單方實際制造費(fèi)用成本 = 35000÷1000 = 35元 - 然后計算差異金額和差異率： - 直接材料差異金額 = 420 - 400 = 20元 - 直接材料差異率 = 20÷400×100% = 5% - 直接人工差異金額 = 55 - 50 = 5元 - 直接人工差異率 = 5÷50×100% = 10% - 制造費(fèi)用差異金額 = 35 - 30 = 5元 - 制造費(fèi)用差異率 = 5÷30×100%≈16.67% - 編制《單方成本分析表》如下： |成本項目|預(yù)算單方成本（元）|實際單方成本（元）|差異金額（元）|差異率（%）| |----|----|----|----|----| |直接材料|400|420|20|5| |直接人工|50|55|5|10| |制造費(fèi)用|30|35|5|16.67| 成本差異的主要原因及降本增效建議 - 成本差異主要原因： - 直接材料方面：實際成本高于預(yù)算成本，主要是因為水泥和砂石的實際成本有所增加，水泥實際成本比預(yù)算增加了270000 - 250×1000 = 20000元，砂石實際成本比預(yù)算增加了110000 - 100×1000 = 10000元，而添加劑成本比預(yù)算減少了50×1000 - 40000 = 10000元，但總體上直接材料成本還是上升了。可能原因是采購價格上漲，或者采購了更高質(zhì)量的材料等。 - 直接人工方面：實際成本高于預(yù)算成本，可能是因為人工效率降低，導(dǎo)致實際用工數(shù)量增加，或者工人工資上漲等原因。 - 制造費(fèi)用方面：實際成本高于預(yù)算成本，可能是由于設(shè)備維護(hù)費(fèi)用增加、水電費(fèi)上升等原因?qū)е轮圃熨M(fèi)用的增加。 - 降本增效建議： - 直接材料：優(yōu)化采購渠道，尋找更優(yōu)質(zhì)且價格合理的供應(yīng)商，進(jìn)行批量采購以獲取更好的價格折扣；加強(qiáng)材料管理，減少浪費(fèi)，合理控制材料的消耗。對于添加劑成本的降低，可以考慮繼續(xù)保持或進(jìn)一步優(yōu)化使用方案。 - 直接人工：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的工作效率和技能水平，合理安排工作任務(wù)，避免人員閑置和過度加班；建立合理的績效考核制度，激勵員工提高工作效率。 - 制造費(fèi)用：對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗；合理控制各項間接費(fèi)用的支出，如辦公費(fèi)用等。
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華義公司在第一個經(jīng)營年度生產(chǎn)了40000件產(chǎn)品 并以每件30元賣出了35000件 公司選擇了實際產(chǎn)量40000件計算預(yù)先確定的制造費(fèi)用分配率 生產(chǎn)成本如下 單位 元 直接材料 300000 直接人工 80000 預(yù)計和實際的變動制造費(fèi)用 150000 預(yù)計和實際的固定制造費(fèi)用 170000要求 1．根據(jù)變動成本法 計算單位產(chǎn)品成本與完工存貨成本 2．根據(jù)完全成本法 計算單位產(chǎn)品成本與完工存貨成本
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5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時為24000小時的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用為67200元。2020年1月，該公司實際發(fā)生變動制造費(fèi)用為158800元，變動制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實際支出238500元；當(dāng)月實際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計算當(dāng)月以下各項目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實際工時；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動制造費(fèi)用支出差異。
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5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時為24000小時的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用為67200元。2020年1月，該公司實際發(fā)生變動制造費(fèi)用為158800元，變動制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實際支出238500元；當(dāng)月實際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計算當(dāng)月以下各項目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實際工時；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動制造費(fèi)用支出差異。盡快，拜托了
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5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時為24000小時的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用為67200元。2020年1月，該公司實際發(fā)生變動制造費(fèi)用為158800元，變動制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實際支出238500元；當(dāng)月實際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計算當(dāng)月以下各項目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實際工時；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動制造費(fèi)用支出差異。要有計算過程，拜托了，盡快
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5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時為24000小時的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用為67200元。2020年1月，該公司實際發(fā)生變動制造費(fèi)用為158800元，變動制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實際支出238500元；當(dāng)月實際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計算當(dāng)月以下各項目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實際工時；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動制造費(fèi)用支出差異。盡快，拜托了，不要亂寫
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（4）甲公司用一批自產(chǎn)藥品換取戊公司某辦公樓1至2層兩年的使用權(quán)，該批藥品對外銷售價格為1200萬元；若采用一次性支付兩年租金的方式，辦公樓兩年租金的市場價格為1100萬元。協(xié)議約定的租賃期自2×20年1月1日至2×21年12月31日。甲公司于2×19年12月10日向戊公司一次性交付藥品。2×20年1月1日與戊公司辦理了辦公樓交接手續(xù)。 問題：編制甲公司2019度相關(guān)會計分錄
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