老師，我們公司是一般納稅人，本月從國外采購一臺(tái)設(shè)備，合同也簽了，發(fā)票由我公司開具，正常應(yīng)該從我公司付款，但疫情原因開戶行停業(yè)了，沒辦法通過另一家公司付的款。這樣就不符合三流一致了。這樣做可以嗎？稅務(wù)局會(huì)不會(huì)找?

【案例6】瑞鑫實(shí)業(yè)股份有限公司的采購內(nèi)部控制制度執(zhí)行中有以下情況：（1）驗(yàn)收部門根據(jù)訂購單的要求驗(yàn)收貨物，并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號(hào)的驗(yàn)收單。(2）會(huì)計(jì)部門審核了采購部門填制的付款憑單后，支付采購款項(xiàng)。(3）付款制度中規(guī)定，要到每月20日，才受理采購付款憑單，辦理采購付款業(yè)務(wù)。(4）采購業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定：100萬元（不含）以下的采購業(yè)務(wù)由采購部經(jīng)理審批，超過100萬元的采購業(yè)務(wù)由經(jīng)理辦公會(huì)審批。為了節(jié)約采購時(shí)間，采購人員將一批標(biāo)的150萬元的物資采購合同，拆成80萬元和70萬元金額的同一供應(yīng)商供貨的兩個(gè)合同，以規(guī)避經(jīng)理辦公會(huì)的集體審批。要求：請(qǐng)分析該企業(yè)采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面存在的問題，并提出改進(jìn)建議

【案例6】瑞鑫實(shí)業(yè)股份有限公司的采購內(nèi)部控制制度執(zhí)行中有以下情況：(1）驗(yàn)收部門根據(jù)訂購單的要求驗(yàn)收貨物，并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號(hào)的驗(yàn)收單。(2）會(huì)計(jì)部門審核了采購部門填制的付款憑單后，支付采購款項(xiàng)。(3）付款制度中規(guī)定，要到每月20日，才受理采購付款憑單，辦理采購付款業(yè)務(wù)。(4）采購業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定：100萬元（不含）以下的采購業(yè)務(wù)由采購部經(jīng)理審批，超過100萬元的采購業(yè)務(wù)由經(jīng)理辦公會(huì)審批。為了節(jié)約采購時(shí)間，采購人員將一批標(biāo)的150萬元的物資采購合同，拆成80萬元和70萬元金額的同一供應(yīng)商供貨的兩個(gè)合同，以規(guī)避經(jīng)理辦公會(huì)的集體審批。要求：請(qǐng)分析該企業(yè)采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面存在的問題，并提出改進(jìn)建議。

B公司為了進(jìn)一步強(qiáng)化采購管理,預(yù)防采購風(fēng)險(xiǎn),該公司管理層決定發(fā)揮內(nèi)審人員的作用,特別規(guī)定企業(yè)的所有采購合同或采購申請(qǐng)單,在采購總監(jiān)批準(zhǔn)后,還要送內(nèi)審人員審核批準(zhǔn)?！疽?結(jié)合內(nèi)部審計(jì)的定義判斷是否對(duì)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性構(gòu)成威脅,并詳細(xì)說明理由】請(qǐng)老師詳述一下這道題，這個(gè)是分析題

鑫實(shí)業(yè)股份有限公司的采購內(nèi)部控制制度執(zhí)行中有以下情況：（1）驗(yàn)收部門根據(jù)訂購單的要求驗(yàn)收貨物，并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號(hào)的驗(yàn)收單。（2）會(huì)計(jì)部門審核了采購部門填制的付款憑單后，支付采購款項(xiàng)。（3）付款制度中規(guī)定，要到每月20日，才受理采購付款憑單，辦理采購付款業(yè)務(wù)。（4）采購業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定：100萬元（不含）以下的采購業(yè)務(wù)由采購部經(jīng)理審批，超過100萬元的采購業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)審批。為了節(jié)約采購時(shí)間，采購人員將一批標(biāo)的150萬元的物資采購合同，拆成80萬元和70萬額的同一供應(yīng)商供貨的兩個(gè)合同，以規(guī)避經(jīng)理辦公會(huì)的集體審批。問題：請(qǐng)分析該企業(yè)采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面存在的問題，并提出改進(jìn)建議