那個(gè)是合規(guī)的,沒(méi)有合同正常

老師,我們公司是一般納稅人,本月從國(guó)外采購(gòu)一臺(tái)設(shè)備,合同也簽了,發(fā)票由我公司開(kāi)具,正常應(yīng)該從我公司付款,但疫情原因開(kāi)戶行停業(yè)了,沒(méi)辦法通過(guò)另一家公司付的款。這樣就不符合三流一致了。這樣做可以嗎?稅務(wù)局會(huì)不會(huì)找?
【案例6】瑞鑫實(shí)業(yè)股份有限公司的采購(gòu)內(nèi)部控制制度執(zhí)行中有以下情況:(1)驗(yàn)收部門(mén)根據(jù)訂購(gòu)單的要求驗(yàn)收貨物,并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號(hào)的驗(yàn)收單。(2)會(huì)計(jì)部門(mén)審核了采購(gòu)部門(mén)填制的付款憑單后,支付采購(gòu)款項(xiàng)。(3)付款制度中規(guī)定,要到每月20日,才受理采購(gòu)付款憑單,辦理采購(gòu)付款業(yè)務(wù)。(4)采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定:100萬(wàn)元(不含)以下的采購(gòu)業(yè)務(wù)由采購(gòu)部經(jīng)理審批,超過(guò)100萬(wàn)元的采購(gòu)業(yè)務(wù)由經(jīng)理辦公會(huì)審批。為了節(jié)約采購(gòu)時(shí)間,采購(gòu)人員將一批標(biāo)的150萬(wàn)元的物資采購(gòu)合同,拆成80萬(wàn)元和70萬(wàn)元金額的同一供應(yīng)商供貨的兩個(gè)合同,以規(guī)避經(jīng)理辦公會(huì)的集體審批。要求:請(qǐng)分析該企業(yè)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)建議
【案例6】瑞鑫實(shí)業(yè)股份有限公司的采購(gòu)內(nèi)部控制制度執(zhí)行中有以下情況:(1)驗(yàn)收部門(mén)根據(jù)訂購(gòu)單的要求驗(yàn)收貨物,并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號(hào)的驗(yàn)收單。(2)會(huì)計(jì)部門(mén)審核了采購(gòu)部門(mén)填制的付款憑單后,支付采購(gòu)款項(xiàng)。(3)付款制度中規(guī)定,要到每月20日,才受理采購(gòu)付款憑單,辦理采購(gòu)付款業(yè)務(wù)。(4)采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定:100萬(wàn)元(不含)以下的采購(gòu)業(yè)務(wù)由采購(gòu)部經(jīng)理審批,超過(guò)100萬(wàn)元的采購(gòu)業(yè)務(wù)由經(jīng)理辦公會(huì)審批。為了節(jié)約采購(gòu)時(shí)間,采購(gòu)人員將一批標(biāo)的150萬(wàn)元的物資采購(gòu)合同,拆成80萬(wàn)元和70萬(wàn)元金額的同一供應(yīng)商供貨的兩個(gè)合同,以規(guī)避經(jīng)理辦公會(huì)的集體審批。要求:請(qǐng)分析該企業(yè)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)建議。
B公司為了進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)管理,預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),該公司管理層決定發(fā)揮內(nèi)審人員的作用,特別規(guī)定企業(yè)的所有采購(gòu)合同或采購(gòu)申請(qǐng)單,在采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)后,還要送內(nèi)審人員審核批準(zhǔn)?!疽?結(jié)合內(nèi)部審計(jì)的定義判斷是否對(duì)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性構(gòu)成威脅,并詳細(xì)說(shuō)明理由】請(qǐng)老師詳述一下這道題,這個(gè)是分析題
鑫實(shí)業(yè)股份有限公司的采購(gòu)內(nèi)部控制制度執(zhí)行中有以下情況:(1)驗(yàn)收部門(mén)根據(jù)訂購(gòu)單的要求驗(yàn)收貨物,并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號(hào)的驗(yàn)收單。(2)會(huì)計(jì)部門(mén)審核了采購(gòu)部門(mén)填制的付款憑單后,支付采購(gòu)款項(xiàng)。(3)付款制度中規(guī)定,要到每月20日,才受理采購(gòu)付款憑單,辦理采購(gòu)付款業(yè)務(wù)。(4)采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定:100萬(wàn)元(不含)以下的采購(gòu)業(yè)務(wù)由采購(gòu)部經(jīng)理審批,超過(guò)100萬(wàn)元的采購(gòu)業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)審批。為了節(jié)約采購(gòu)時(shí)間,采購(gòu)人員將一批標(biāo)的150萬(wàn)元的物資采購(gòu)合同,拆成80萬(wàn)元和70萬(wàn)額的同一供應(yīng)商供貨的兩個(gè)合同,以規(guī)避經(jīng)理辦公會(huì)的集體審批。問(wèn)題:請(qǐng)分析該企業(yè)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)建議
在會(huì)計(jì)方面,現(xiàn)在做的工作是會(huì)計(jì),有初級(jí)證,除了中級(jí)職稱要考(注會(huì)、高級(jí)根本考不過(guò),也不考慮),還能考什么證會(huì)有價(jià)值?比如審計(jì)師?稅務(wù)師?經(jīng)濟(jì)師?有什么好的學(xué)習(xí)方法和哪個(gè)更性價(jià)比高
公司租我的車,一年一萬(wàn)二,從2016至2025年共計(jì)十年12萬(wàn),現(xiàn)在才結(jié)算,我怎么給對(duì)方代開(kāi)發(fā)票?一年一開(kāi)還是一次12萬(wàn)都能開(kāi)出來(lái)?
員工個(gè)人社保,也是由公司去交,這部分如何做分錄
購(gòu)買(mǎi)方罰款,我放開(kāi)紅沖發(fā)票沖掉原來(lái)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)里貨物的一部分對(duì)應(yīng)的金額,這部分計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出存貨損毀?按紅沖的發(fā)票金額紅沖還是按成本。
老師,您好,我公司是外貿(mào)公司,出口了一批貨物 ,這月報(bào)稅時(shí),海關(guān)的出口數(shù)據(jù)推送到稅務(wù)系統(tǒng)上了,但是改貨物的的進(jìn)項(xiàng)票供應(yīng)商還未開(kāi)給我們,導(dǎo)致我們現(xiàn)在是預(yù)估的入庫(kù),那這個(gè)預(yù)估的成本是否可以結(jié)轉(zhuǎn)成本 ,還是按實(shí)際情況,不確認(rèn)收入,報(bào)稅收入差異200多萬(wàn),寫(xiě)明原因,行嗎,或者怎么處理更好,謝謝了
我們公司是汽車銷售有限公司,我們公司賣(mài)保險(xiǎn)給客戶的時(shí)候,送了100塊錢(qián)代金券給客戶,然后這個(gè)成本。算進(jìn)了我們續(xù)保的成本,客戶拿著代金券去做保養(yǎng),抵扣了100塊錢(qián)出來(lái),應(yīng)該怎么做賬務(wù)處理?
建筑企業(yè)付木材木器加工費(fèi)怎樣做分錄?
老師,請(qǐng)問(wèn)利潤(rùn)表里面要報(bào)的稅收滯納金跟稅后滯納金是一個(gè)意思吧!
老師,會(huì)計(jì)離職交接明細(xì)是什么?
調(diào)表不調(diào)賬是如何調(diào)的


像這種零星采購(gòu)有一定的金額限定嗎,還是要根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)決定?
比如幾百塊的東西,簽合同不現(xiàn)實(shí)哈