老師，我有一個問題想要請教你： 我們老板接手了一個公司，但是形式又不太一樣，相當(dāng)于只要了對方的營業(yè)執(zhí)照（現(xiàn)在還在進(jìn)行變更法人、股東、注冊資金、經(jīng)營范圍），接手這個營業(yè)執(zhí)照之后，就開始租門店、裝修，對方公司的任何經(jīng)營業(yè)務(wù)我們都沒交接也沒管。但是那個公司（是一個火鍋店）還在開票，我們老板就讓我新建賬，之前公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和賬務(wù)都說不用管了，只登記現(xiàn)在我們裝修門店這些費(fèi)用，我應(yīng)該怎么做賬呢？之前的公司的賬又該怎么處理呢？

老師，我們是做化妝品直營門店的，我交了一筆租金半年的，已經(jīng)攤銷了四個月了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)那筆租金里面包含了廣告費(fèi)、WiFi費(fèi)、空凋費(fèi)等商場公攤費(fèi)用要調(diào)出來直接做費(fèi)用要怎么調(diào)回來呢？我交的時候借：預(yù)付賬款-租金309004 貸：其他應(yīng)付款-貴州 309004 攤銷了四個月每個月： 借：銷售費(fèi)用-租金51500.67 貸：預(yù)付賬款-租金51500.67 已經(jīng)攤銷了206002.68了

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進(jìn)這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計(jì)了銷售額和部分銷售費(fèi)用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計(jì)劃8月份按照常規(guī)的財(cái)務(wù)流程做財(cái)務(wù)報(bào)表出具利潤報(bào)表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費(fèi)用都是計(jì)入生產(chǎn)成本，我們的財(cái)務(wù)人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)、員工租的宿舍，房租水電這些費(fèi)用我應(yīng)該走銷售費(fèi)用還是管理費(fèi)用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財(cái)務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

我們公司9月份付了一筆5年25萬的門店租金（門店產(chǎn)權(quán)是老板的，但是老板又不在股權(quán)里面，，他又無法開票給公司），正常來說是計(jì)入長期待攤費(fèi)用，分期攤銷的。然后代理記賬那邊直接計(jì)入到其他應(yīng)付款里面。這個賬務(wù)上怎么處理呀 代理記賬那邊直接就是其他應(yīng)付款、銀行存款兩個科目完成這個賬務(wù)?，F(xiàn)在掛在老板明細(xì)的其他應(yīng)付款都負(fù)數(shù)75萬了（含租金和押金） 我覺得不太合理，想調(diào)整賬務(wù)處理，但是一時又沒有個辦法

1.李一要開一家彩擴(kuò)店，相關(guān)預(yù)期資料如下：（1）擴(kuò)充設(shè)備購價28萬元，按稅法要求該設(shè)備折舊年限為6年，使用直線法計(jì)提折舊，殘值為4萬元，計(jì)劃在2011年1月1日購進(jìn)并立即投入使用；（2）門店裝修預(yù)計(jì)花費(fèi)6萬元，在裝修完工日2011年1月1日支付，裝修費(fèi)攤銷期為3年；（3）彩擴(kuò)店預(yù)計(jì)2011年1月1日開業(yè)，前6個月每月收入4萬元，以后每月收入5萬元，耗用相紙等成本是收入的60%，人工費(fèi)、水電費(fèi)和房租費(fèi)用每月1萬元（不含設(shè)備折舊，裝修費(fèi)攤銷）；（4）營運(yùn)資本在開業(yè)時墊付2萬元。所得稅稅率25%，李一要求的最低投資報(bào)酬率為10%。要求：（1）計(jì)算每年的凈現(xiàn)金流量；（2）計(jì)算該項(xiàng)目凈現(xiàn)值；（結(jié)果保留2位小數(shù)）（3）評價財(cái)務(wù)可行。