財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)要點是什么

企業(yè)財務(wù)共享中心的建設(shè)是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，旨在提高財務(wù)基礎(chǔ)工作效率與質(zhì)量，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)的深度融合，并不斷提升戰(zhàn)略財務(wù)的專業(yè)水準(zhǔn)。以下是企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的幾個關(guān)鍵要點：

一、明確財務(wù)共享中心的建設(shè)目標(biāo)

財務(wù)共享中心的建設(shè)應(yīng)明確其目標(biāo)，即提高財務(wù)管理效率、降低成本、加強內(nèi)部控制、支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等。這些目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相契合，確保財務(wù)共享中心的建設(shè)能夠為企業(yè)帶來實際效益。

二、進行充分的前期調(diào)研與規(guī)劃

在建設(shè)財務(wù)共享中心之前，企業(yè)應(yīng)進行充分的前期調(diào)研，了解行業(yè)趨勢、競爭對手的財務(wù)共享實踐以及自身企業(yè)的實際需求。基于調(diào)研結(jié)果，企業(yè)應(yīng)制定詳細的規(guī)劃方案，包括財務(wù)共享中心的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)設(shè)計等。

三、實施流程再造與制度優(yōu)化

財務(wù)共享中心的建設(shè)需要對原有財務(wù)流程進行再造，消除冗余流程節(jié)點，尋求效率和控制的平衡點。同時，企業(yè)應(yīng)制定全集團統(tǒng)一的運營管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)范及操作指南，確保財務(wù)共享中心的運行能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

四、構(gòu)建高效的信息系統(tǒng)

財務(wù)共享中心的建設(shè)離不開信息系統(tǒng)的支持。企業(yè)應(yīng)整合IT系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的財務(wù)集中核算平臺，讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)、共享系統(tǒng)、核算系統(tǒng)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享。此外，財務(wù)共享系統(tǒng)需要和企業(yè)內(nèi)部眾多的信息系統(tǒng)進行異構(gòu)集成交互，這可能需要對原有信息系統(tǒng)基礎(chǔ)進行提升、整合，對異構(gòu)系統(tǒng)集成進行設(shè)計。

財務(wù)共享服務(wù)中心的作用包含什么？

財務(wù)共享中心的作用如下：

1、降低運作成本，提高工作效率。通過在“共享服務(wù)中心”建立新型的組織結(jié)構(gòu)和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，并形成不斷進取的文化。

2、提高財務(wù)管理的水平、效率。共享財務(wù)服務(wù)中心擁有相關(guān)子公司的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)；人員的總體專業(yè)技能較高，提供的服務(wù)更專業(yè)；共享服務(wù)中心”的模式也使得IT系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和更新變得更迅速、更易用。

3、支持企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略。為公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理和高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財務(wù)決策支持，促進核心業(yè)務(wù)發(fā)展。

4、向外界提供商業(yè)化服務(wù)。公司在新的地區(qū)建立子公司或收購其它公司，財務(wù)共享服務(wù)中心能馬上為這些新建的子公司提供服務(wù)。

財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)要點是什么？通過上文提及大到的相關(guān)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)員們應(yīng)該非常清楚作為企業(yè)財務(wù)共享中心在建設(shè)過程中的要點有哪些，上文提及到的四個方面僅僅知識其中的一部分，也是大家比較常見的要點內(nèi)容；如果學(xué)員們想要全面和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)關(guān)于財務(wù)共享中心建立方面的知識，那么小編老師倒是建議你們可以來本網(wǎng)站上免費報名學(xué)習(xí)。