全面預算管理包括哪些內(nèi)容

全面預算包括業(yè)務預算,專門決策預算,財務預算.

業(yè)務預算,又稱營業(yè)或經(jīng)營預算,是反映企業(yè)預算期間日常供應、生產(chǎn)、銷售、管理等實質(zhì)性活動的預算.

專門決策預算是為企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長期投資項目或一次性專項業(yè)務所編制的預算,它包括資本支出預算和一次性專門業(yè)務預算.

財務預算是反映企業(yè)預算內(nèi)預計的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和預算期末財務狀況的預算,它包括現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表.

全面預算是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導向,在對未來經(jīng)營環(huán)境預測的基礎上,確定預算期內(nèi)經(jīng)營管理目標,逐層分解、下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位,并以價值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動的計劃安排.

企業(yè)包括經(jīng)營、投資、財務等一切經(jīng)濟活動以及企業(yè)的人、財、物各方面與供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié),都須納入預算管理,形成由業(yè)務預算、投資預算、籌資預算、財務預算等一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系.

預算管理的基本功能

資源配置.預算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化,通過內(nèi)部化來節(jié)約交易成本,達到資源利用效率最大化.

管理協(xié)調(diào).對于企業(yè)尤其是大企業(yè),管理跨度加大,需要通過一個機制來強化管理的協(xié)調(diào).預算管理通過制度運行來代替管理,是一種制度管理而不是人的管理.

全員參與.預算管理決不只是財務部門的事情,而是企業(yè)綜合的全面的管理.預算管理過程涉及企業(yè)的各個部門及所有員工,那種將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的.

戰(zhàn)略支持.預算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導當前的實踐,因而具有戰(zhàn)略性.戰(zhàn)略支持功能最充分地在動態(tài)預算上體現(xiàn),通過滾動預算和彈性預算形式,將未來置于現(xiàn)實之中.

自我控制.預算管理是一種控制機制,預算作為一根"標桿",使所有預算執(zhí)行主體都知道自己的目標是什么、應如何去完成預算,預算完成與否如何與自身利益掛鉤等,從而起到一種自我約束和自我激勵的作用.

以上詳細介紹了全面預算管理包括哪些內(nèi)容,也介紹了預算管理的基本功能是有哪些.通過本文的介紹,我們可以了解到,全面預算管理包括的內(nèi)容主要有業(yè)務預算,專門決策預算,財務預算.預算管理的基本功能在于便于企業(yè)進行各種各樣的資源配置.