控制成本最有效的方法

生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中,對(duì)成本形成的各種因素,按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正,從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi).成本控制的基本工作程序如下

1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn).成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩,成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo).但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合,還不能滿足具體控制的要求,這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn).確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法,大致有三種

(1)計(jì)劃指標(biāo)分解法.即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo).分解時(shí),可以按部門、單位分解,也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解,若更細(xì)致一點(diǎn),還可以按工序進(jìn)行分解

(2)預(yù)算法.就是用制訂預(yù)算的辦法來(lái)制訂控制標(biāo)準(zhǔn).有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來(lái)制訂較短期的(如月份)的費(fèi)用開支預(yù)算,并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn).采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來(lái)制訂預(yù)算

(3)定額法.就是建立起定額和費(fèi)用開支限額,并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制.在企業(yè)里,凡是能建立定額的地方,都應(yīng)把定額建立起來(lái),如材料消耗定額、工時(shí)定額等等.實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?

在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算.同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系),從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā),經(jīng)過(guò)綜合平衡,防止片面性.必要時(shí).還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用.

審計(jì)成本的控制有哪些?

審計(jì)成本的控制方式有:

1、嚴(yán)格控制審計(jì)程序,盡量減少中間環(huán)節(jié).在審計(jì)過(guò)程中,程序越繁瑣,審計(jì)成本就越高,所以,要降低審計(jì)成本,必須嚴(yán)格控制審計(jì)程序.從審計(jì)工作整體發(fā)展要求出發(fā)去分析和設(shè)計(jì)審計(jì)程序,避免重復(fù)交叉.保證審計(jì)程序的計(jì)劃性,促進(jìn)程序的有效運(yùn)行,以及評(píng)估程序運(yùn)行所需費(fèi)用,簡(jiǎn)化審計(jì)程序;

2、開發(fā)利用審計(jì)成果,合理轉(zhuǎn)嫁成本.從費(fèi)用效益的角度分析,審計(jì)成本還可以通過(guò)審計(jì)成果體現(xiàn)出來(lái).即是說(shuō),加強(qiáng)審計(jì)成本控制,還可以采用合理轉(zhuǎn)嫁成本的方式,促進(jìn)審計(jì)資源的充分利用,比如注重審計(jì)成果的綜合利用,建立審計(jì)結(jié)果跟蹤落實(shí)制度,強(qiáng)化預(yù)算控制等.

控制成本最有效的方法有什么?綜合以上內(nèi)容所述,我們應(yīng)該都知道作為公司的控制成本最為有效的辦法就是先計(jì)劃指標(biāo)分解法、然后通過(guò)預(yù)算法和定額法進(jìn)行控制,這些方法控制成本的內(nèi)容在上文中都是有所提及,如果你們看完之后還有不懂的地方,那么不妨來(lái)本網(wǎng)站上找會(huì)計(jì)老師進(jìn)行咨詢,這里有專業(yè)的會(huì)計(jì)老師給你們解答的.