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管理會計的主要職能包括以下五點 1、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度 現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業(yè)經濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到人人肩上有指標，責權利相結合，以經濟手段獎懲、控制各級企業(yè)組織行為，不斷完善工作，發(fā)揮人的主觀能動性。 2、參與企業(yè)經濟決策 決策是企業(yè)經營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業(yè)決策者提供準確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會計師作為企業(yè)的財務戰(zhàn)略軍師，要從經濟專業(yè)上利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動態(tài)、靜態(tài)指標方法，對長短期投資、生產、定價等做好經濟決策的前期預測。 3、做好企業(yè)當前經營和長期規(guī)劃的經濟前景預測 一個企業(yè)只有對當前和長遠目標作出客觀的預測，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。管理會計要對企業(yè)經濟規(guī)模、投入產出、現(xiàn)金流量、市場調研等經濟指標作出較為實際的預測，供企業(yè)決策者參考。 4、做好資金籌集工作，加強現(xiàn)金流量管理 資金是企業(yè)的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業(yè)缺血，也會給企業(yè)帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時，必須切實加強現(xiàn)金流量管理，抓住生產經營各個環(huán)節(jié)，降低庫存，加大銷售力度，確保企業(yè)資

對生產經營過程中的勞動耗費進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核

你好！管理現(xiàn)金及銀行存款等?？茨阏f的這些好像都是會計的職能似的

1.負責編制和登記管理明細賬、總賬及會計憑證制度管理等工作，直接對會計主管及財務部經理負責。 2.負責與二級賬戶對賬。 3.負責編制會計報表，并做到數字精確、賬賬相符。 4.負責每月向財務部經理匯報往來賬戶和欠款情況。 5.負責向企業(yè)有關領導及有關部門查詢或提供會計資料。 6.負責企業(yè)會計報表審計匯總，并及時報送。 7.負責對企業(yè)的各種會計憑證、會計賬薄、會計報表的定期收集，審查核對、整理立卷，并裝訂成冊，編制目錄，登記編號，妥善保管，按照規(guī)定辦理銷毀報批手續(xù)。 8.檢查和督促會計和出納人員按會計程序處理日常業(yè)務核算。 9.督促工作人員做好賬簿的記錄，做到內容簡明扼要，對應關系簡明，數字正確，字跡清晰，記賬及時。 10.負責督促工作人員按權責發(fā)生制及時處理賬務工作，做到日清月結，科目對應關系清楚，應收、應付賬目記載詳細，清理及時。 11.自覺遵守財經紀律，執(zhí)行財務制度，保證各種報表數據準確，編報及時，編表說明簡明扼要，內容全面，突出中心。 12.負責領導交辦的其他事項。

你好，主要登錄固定資產明細、類別、原值、折舊年限等，主要用于每月折舊計提

主辦會計崗位職責 1. 負責公司的全面財務工作。 2. 監(jiān)督、執(zhí)行、制定公司的財務會計制度、規(guī)定和辦法，解釋、解答與公司的財務有關的法規(guī)和制度。 3. 分析檢查公司財務收支和制定預算的執(zhí)行情況；按季做好財務狀況分析。 4. 審核公司的原始單據和辦理日常的會計業(yè)務。 5. 登記明細帳，登記會計帳簿。 6. 編制公司每月的資產負債表、損益表、所得稅報表，于每月5日前報送總經理。 7. 每月一次檢查公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實相符。 8. 每月25日牽頭盤查庫存商品。 9. 按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章。 10.負責辦理公司業(yè)務貸款手續(xù)及融資事宜。 11.負責公司各項資質的年審。 12.負責每年各項國家項目基金的申報工作，成功申報項目基金，給予一定的獎勵。 13.負責成本核算和控制，年度審計，配合人力資源提供考核方案和財務數據。 14. 電子賬務、賬冊負責安全加密，管理其他財務相關人員。 15.承辦總經理交辦的其他工作。

管理會計指引體系不包括（D）

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管理會計的內容主要包括預測分析、決策分析、全面預算、成本控制和責任會計等方面

管理會計發(fā)展最為關鍵的四個方面內容，分別是“管理會計基本原則”、“管理會計師能力要求”、“管理會計實踐領域”以及“管理會計師如何參與績效管理”。這四方面內容并非孤立存在，彼此內在的關聯(lián)體現(xiàn)了管理會計參與組織價值創(chuàng)造的基本途徑，即“具有專業(yè)勝任能力的管理會計師將管理會計基本原則運用到管理會計實踐與績效管理環(huán)節(jié)，為組織創(chuàng)造持續(xù)的價值”

你好，一般不包括，因為倉庫經理要對人和物料負債，而倉管人員只需要對物料負責。

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