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你好同學(xué)，東道國 “東道國”是bai由“東道主”du一詞演變而zhi來?！蹲髠鳌ao僖公三十年》記載了春秋時(shí)期秦zhuan晉圍鄭，鄭派燭之武shu勸說秦退軍的故事。故事講道，燭之武對秦穆公道：“若舍鄭以為東道主，行李之往來，共其乏困，君亦無所害”。意思是：秦如果不滅掉鄭國，而讓它成為東方道上的主人，秦國使者來來往往，缺乏的資財(cái)食用，由鄭來供應(yīng)，這對你也沒有什么壞處。秦從其言撤軍。鄭在秦以東，故稱東方道上的主人。后來，“東道主”便成了一個(gè)固定名詞，泛指居停之所的主人或以酒食請客的人。 “東道國”就是以主人身份接待他國，或在國際活動中處于聚匯居停之所和主辦其他事的國家。 “東道國”指跨國公司經(jīng)營國外業(yè)務(wù)的所在國。

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一體化戰(zhàn)略，又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。即企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場的優(yōu)勢，向經(jīng)營的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 主要類型：分為橫向一體化、縱向一體化和混合一體化?？v向一體化又分為前向一體化和后向一體化兩種形式。 企業(yè)增長在戰(zhàn)略上可分為一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。一體化擴(kuò)張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。 橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴(kuò)大。該類增長可以從三個(gè)方向進(jìn)行： ① 擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售； ② 向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴(kuò)展； ③ 與上述兩個(gè)方向有關(guān)的向國際市場擴(kuò)展或向新的客戶類別擴(kuò)展。 橫向一體化，源起市場營銷和戰(zhàn)略管理，又稱“水平一體化”或“水平整合”，是指企業(yè)收購或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的成長戰(zhàn)略。 其實(shí)質(zhì)則是：提高系統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)級別”。1，前向一體化戰(zhàn)略是縱向一體化的一種，另外一種是后向一體化。前向一體化戰(zhàn)略指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對它們的控制，也就是指企業(yè)根據(jù)市場的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件，利用自己的優(yōu)勢，把成品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)過程中，物流從順方向移動，稱為前向一體化，采用這種戰(zhàn)略，是為獲得原有成品深加工的高附加價(jià)值。一般是把相關(guān)的前向企業(yè)合并起來，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這通常是制造商的戰(zhàn)略?！獙儆谄髽I(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 2，橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。 實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。國際化經(jīng)營是橫向一體化的一種形式. —————————————不屬于企業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略。一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的目的、意義是： １、由于企業(yè)確定了未來一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。 ２、由于企業(yè)明確了未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化 ３、由于企業(yè)明確了未來一定時(shí)期內(nèi)各區(qū)域公司（包括本地和異地項(xiàng)目公司）、各業(yè)務(wù)單元的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo)。 ４、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。