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那委托代銷(xiāo)的那個(gè)成本就是你發(fā)出的原材料，加上加工費(fèi)，再加上運(yùn)輸費(fèi)。

你好 主要是材料 人工 折舊費(fèi)等

配件的成本加上組裝的人工費(fèi)和其他的支出。

成本按照單子上的數(shù)據(jù)來(lái)核算的哦，按照各自的領(lǐng)用量

你好，月末組裝沒(méi)有在產(chǎn)品。因?yàn)轭}目說(shuō)了，組裝產(chǎn)品尚未開(kāi)始。所以在產(chǎn)品都在機(jī)器加工階段

你好！成本核算的第一步是確定成本核算對(duì)象。如果是按照定單分批生產(chǎn)，可以按批號(hào)設(shè)置成本帳戶(hù)。成本核算期間和會(huì)計(jì)期間就會(huì)不一致，從一批開(kāi)始生產(chǎn)到結(jié)束為核算期間。如果是連續(xù)不斷的生產(chǎn)產(chǎn)品可以以產(chǎn)品設(shè)置分設(shè)成本帳戶(hù)。 請(qǐng)記住一個(gè)公式：期初在產(chǎn)品成本+本月實(shí)際成本=在產(chǎn)品成本+完工產(chǎn)品成本。 用分批法核算成本一般沒(méi)有在產(chǎn)品。 月末把原材料、人工和制造費(fèi)分?jǐn)偟礁魍旯ぎa(chǎn)品成本。

您好！單獨(dú)核算會(huì)更加精確一點(diǎn)。而且可以看到每個(gè)品牌的盈利能力。

你好，同學(xué)。 產(chǎn)品成本，如果是是分批法，就不是定期核算，不同的核算方法是不一樣的哈

成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤(rùn)水平。本文主要分析關(guān)于產(chǎn)品成本核算方法。 　　一、中小企業(yè)的管理特點(diǎn)決定其適用簡(jiǎn)易的成本核算方法 　　中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理(含財(cái)務(wù)人員)較少的企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)，其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。中小型企業(yè)由于由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為：1.沒(méi)有專(zhuān)職的成本核算人員;2.輔助核算部門(mén)不獨(dú)立核算;3.車(chē)間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，經(jīng)常失真;4.車(chē)間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分---說(shuō)到這，是否有人會(huì)說(shuō)，那還能核算準(zhǔn)，核算不準(zhǔn)核算又有何意義?我也有這要樣的疑問(wèn)，也正是如此才更想通過(guò)介紹這樣一種簡(jiǎn)單的方法以期能對(duì)中小企業(yè)成本核算有一定的促進(jìn)作用。 　　中小企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要;

借生產(chǎn)成本103000 貸原材料100000 材料成本差異3000

你這要看你當(dāng)月的總的生產(chǎn)成本來(lái)決定 的。 光是這些數(shù)據(jù)哪里計(jì)算得出