久久精品国产亚洲αv忘忧草,亚洲一区二区三区香蕉,最近中文2019字幕第二页,亚洲日产精品一二三四区,精品精品国产欧美在线

借：銀行存款-轉入 貸：銀行存款-轉出

你好，是屬于財經和審計都有的呢

我在

學員你好， 這是一個質變的過程，需要經驗的積累作為鋪墊，以及身份轉變。 老師找了網上有用的經驗供學員參考： 財務總監(jiān)和財務經理其實只差三步：“行為要規(guī)范”基礎上跨出一步“腦子要活躍”，跨第二步“身在財務跳出財務看全局”;第三步“冒風險未必就會死人”是關鍵。 　　1)要了解你所處的行業(yè) 　　在面試財務人員的時候，很多財務人員的給筆者的感覺是：我們是搞財務的，可以在很多行業(yè)里工作，所以他們覺得掌握了財務原理就可以闖遍天下了!但是一旦問道：你們公司在行業(yè)里處于什么位置，行業(yè)的CAGR(年復合增長率)是多少，你們行業(yè)的財務結構上的最大的特點是什么——等產業(yè)相關的問題，沒有幾個回答上來。即，為了財務而財務，所以對行業(yè)根本沒有關心，覺得跟財務沒有關系，但是你做到財務總監(jiān)對此沒有感覺，那么是災難了!就像沒有“放之四海而皆準的真理”一樣，沒有跟產業(yè)結合的財務總監(jiān)是不合格的，因你不光是財務頭，從資金鏈角度你是全公司的頭。 　　2)為什么對產業(yè)的了解是很重要呢 　　從宏觀來說，如果你對產業(yè)缺乏了解，那么無法對新產品的上市、新投資的可行性作出判斷、無法制定長期的戰(zhàn)略——而這些是影響公司整個發(fā)展的前途的大事情!當然，很多財務總監(jiān)沒有機會直接參與這些大事情上，但是即使是你對決策沒有決定權，但是也可以獨立地發(fā)展自己的判斷能力—不是因為當上了那個位置才知道那些事情。 　　從微觀來說，當你作出一個全年的預算的時候，你如何判斷銷售或市場部門提供的銷量計劃、單價計劃是否合理;采購的原材料單價是否合理——如果這些最基本的假設你都無法有個合理的解釋和了解，那么你的預算本身的準確度就要大打折扣了! 　　3)要有點冒險精神，敢于承擔責任 　　知道這個有點難為財務人員了，謹慎和保守是財務工作的基本前提，所以現在突然讓財務人員有冒險精神是違背了常識。其實謹慎和保守是，教你在帳務處理上盡可能地多想到潛在的風險——不要把收入估計的過高，把費用估計得過低，而不是讓你一天到晚唱空的。但是做到財務總監(jiān)位置，考慮問題一方面大家都在頭腦發(fā)熱時潑冷水——10個人說“yes”時候干說“No”;一方面大家沒有想到的環(huán)節(jié)上尋找突破口。因為生意做到一定的程度，擴張的方法除了增加自身的投資，另外一個非常重要的是通過M&A的方法，進行快速的市場占領。但是M&A是一個高風險的行為，需要戰(zhàn)略眼光來看待，決不是靠幾個財務報表和分析就能成功。 　　收購一個企業(yè)，其風險肯定是相當大的：因為信息不對稱，所以無法切實掌握有效信息;因為對方的財務狀況糟糕——通常經營狀況良好的企業(yè)是不太會拿出來賣的，所以整合成本很高;因為涉及到的法律條款很多，一不小心遺漏某一項或許是致命的。而做出M&A決定時起到關鍵作用的是CEO、CFO，如果沒有足夠的冒險精神，無從談論收購一個企業(yè)的問題了。N成功地收購過多家企業(yè)，并且利用虧損企業(yè)所得稅的繼承彌補的漏洞，給總部省下很多所得稅——這些好處，遠遠不是幾個報表分析就可以出來的。 　　4)要有大局觀 　　經常埋怨各個事業(yè)部的工廠長們不花掉給他們的Teambuilding預算——因為費用都會算入到各個事業(yè)部的利潤中心——他甚至拿出自己的預算。花點錢，讓大家多點了解、相處的愉快點——這是最大的節(jié)約，不要心疼那點錢——他的口頭禪。 　　學會了“基于財務而跳出財務”是非常重要的。有點像風清揚教令狐沖“獨孤九劍”時，最后問他：剛才我教得招數，你忘掉了多少?令狐沖回答道：“忘得差不多了!”風清揚才覺得“孺子可教”。我知道，多少年的工作習慣很難改掉，尤其是財務是一個條條框框非常多的部門，如何使自己的思路不那么死板是很關鍵的因素。天天就死盯著發(fā)票是不是吻合規(guī)定、是不是按時報賬、是不是超了預算，而根本不考慮對方的感受——極有可能財務部門就是其他部門眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部門媲美了!記得前福特汽車公司的CEO李.艾科卡對財務的蘭迪說過一句話：你們他媽的是全世界最輕松的部門，不用考慮銷售業(yè)績，就知道砍成本，你們沒有指標的壓力! 　　其實冷靜地想一下財務總監(jiān)工作，其內容不是很多人想象中那么專業(yè)的，所以你需要回歸常識，從常識判斷問題，6~7成是錯不了的。 　　走向財務的職業(yè)生涯的頂端成為CFO想必是很多財務工作人員的夢想。想要真正做到財務總監(jiān)是不容易的，最困難的是你在處理完枯燥的財務經理工作時，要跳出思維的框框成為財務總監(jiān)來想問題。從財務經理到財務總監(jiān)的這段時間里，需要學會與時俱進，突破傳統財務視野，因為會有很多關系到公司戰(zhàn)略、股權投資、M&A或者IPO等重大事項都需要財務總監(jiān)參與把握公司整體運作。以上資料摘自中國培訓網。

你好，有說明哪里不通過的原因，

財務經理可以干會計的，不算一人多崗。

你好，熱愛學習的人最有魅力，首先要把會計基礎打好，然后學習財務管理的課程，學習根據財務報表分析公司的經營情況，學會寫財務分析報告。

看你單位要求一般是記賬

財務總監(jiān)作為企業(yè)財務管理方面的最高組織指揮者，在董事會或總經理的授權下，全面負責企業(yè)財務方面的工作，每家企業(yè)都非常重視挑選自已的財務總監(jiān)，都希望自已所選財務總監(jiān)同時兼有高級會計師、管理會計師，注冊會計師的能力，最好還是一個溝通大師。企業(yè)對財務總監(jiān)提出如此高的要求，財務總監(jiān)的在企業(yè)中到底應解決企業(yè)哪些事，筆者就自己多年的工作實踐，談一點自己的看法。 一、審核會計報告 雖然財務在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監(jiān)作為企業(yè)的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業(yè)的會計核算，企業(yè)所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。會計核算是企業(yè)財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監(jiān)主要是組織會計核算，并不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業(yè)會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會計團隊，促使企業(yè)會計核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監(jiān)通過審核財務報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行過程與結果，簽審企業(yè)會計報告是財務總監(jiān)必不可少的工作之一。 二、進行企業(yè)經濟活動分析 企業(yè)財務報告專業(yè)性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統，它只能綜合反映企業(yè)的某些經營狀況，至于其間包含的許多具體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監(jiān)應利用自己的專業(yè)知識，通過對企業(yè)經營活動過程各方面的了解，利用所學的專業(yè)分析方法，對企業(yè)經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。 三、組織企業(yè)財務預算的編制、日常檢查等工作 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，預算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規(guī)模的企業(yè)，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，財務總監(jiān)作為財務管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預算管理是財務總監(jiān)必不可少的一件事。 四、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本 在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場竟爭中，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運，成本控制是企業(yè)財務管理的重點，也是企業(yè)財務總監(jiān)工作的重點之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財務總監(jiān)必須做好的一件事。 五、管理企業(yè)財務制度 企業(yè)是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財務方面的最高組織者和責任人，財務總監(jiān)是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業(yè)內部財務制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規(guī)的學習與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進行詳查，以確保企業(yè)守法經營。 六、調配企業(yè)營運資金 人們常將企業(yè)的資金比著人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)也完蛋，資金流動不暢也會出現經營困難。 企業(yè)的經營過程其實就是一項資金轉化成另一項資金的過程，從貨幣資開始經過儲備資金、生產資金、銷售資金這幾個階段，一個循環(huán)最后再回到貨幣狀態(tài)，不斷往復，一刻也不能停留，在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調配資金，對企業(yè)營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要內容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調配企業(yè)營運資金，保證企業(yè)血液順暢流動，是財務總監(jiān)日常工作之一。 七、為企業(yè)生產與發(fā)展融資 資金對企業(yè)的重要性不用多說，在企業(yè)生產經營過程中，資金的需求量是隨著生產經營的變化而不斷變化的，然而由于種種原因，企業(yè)不可能準備一個隨時支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時拿出企業(yè)經營所需要的全部資金，絕大多數企業(yè)需要通過資本市場、金融市場、經營市場去籌措企業(yè)經營所需要的資金，籌措企業(yè)生產經營、投資發(fā)展所須要的資金是財務總監(jiān)的重要工作之一。 八、進行企業(yè)納稅籌劃 依法納稅是每個企業(yè)應承擔的法定義務，為國家建設多實現稅收，依法納稅，對每個企業(yè)來說都是一件非常光榮的事，但無論如何，交稅都會引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出一點，留給企業(yè)自用的資金就會少一點，這對企業(yè)并沒有益處，特別是當企業(yè)急需資金時。企業(yè)要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應當進行業(yè)務調節(jié)、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規(guī)的基礎上，合理調節(jié)企業(yè)稅負，調節(jié)資金流動，這是企業(yè)財務總監(jiān)的工作之一。 九、參與企業(yè)投資決策 企業(yè)除生產經營外，投資也是決定企業(yè)命運的一項重要工作，如果說日常生產經營決定企業(yè)短期的生存狀況的話，投資則決定企業(yè)長遠生存與發(fā)展，企業(yè)作為一個以持續(xù)經營、追求發(fā)展的營利性組織，為了長遠發(fā)展投資必不可少，財務總監(jiān)作為企業(yè)財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業(yè)人事，積極參與企業(yè)投資決策，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，并要籌措投資所需要的資金，參與企業(yè)投資決策也是財務總監(jiān)必不可少的一件事。 十、協調各方面財務關系 財務部門作為企業(yè)組織中的一個部分，財務管理作為企業(yè)管理體系的重要內容之一，財務不可能獨立于組織、管理體系之外，必然要與相關部門、單位發(fā)生各種關系，要最大地發(fā)揮財務管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少，與財務發(fā)生關系的部門非常多，除企業(yè)內部采購、生產、經營等各個部門外，企業(yè)外部聯系部門也很多，如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、政府等，財務要與這么多部門發(fā)生直接關系，少不了有人從中進行必要的協調，協調財務與各方面的關系也是財務總監(jiān)必不可少的重要工作內容之一。 筆者認為財務總監(jiān)主要解決上述幾個事，有志于財務總監(jiān)職業(yè)的人，應當認識到這此，并在自己的工作過程注意相關知識的學習，時刻注意積聚相關經驗，補上自己的短板，力爭快速提高自己的能力，盡快達到企業(yè)的要求。