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你好，是屬于財(cái)經(jīng)和審計(jì)都有的呢

我在

學(xué)員你好， 這是一個(gè)質(zhì)變的過程，需要經(jīng)驗(yàn)的積累作為鋪墊，以及身份轉(zhuǎn)變。 老師找了網(wǎng)上有用的經(jīng)驗(yàn)供學(xué)員參考： 財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理其實(shí)只差三步：“行為要規(guī)范”基礎(chǔ)上跨出一步“腦子要活躍”，跨第二步“身在財(cái)務(wù)跳出財(cái)務(wù)看全局”;第三步“冒風(fēng)險(xiǎn)未必就會死人”是關(guān)鍵。 　　1)要了解你所處的行業(yè) 　　在面試財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，很多財(cái)務(wù)人員的給筆者的感覺是：我們是搞財(cái)務(wù)的，可以在很多行業(yè)里工作，所以他們覺得掌握了財(cái)務(wù)原理就可以闖遍天下了!但是一旦問道：你們公司在行業(yè)里處于什么位置，行業(yè)的CAGR(年復(fù)合增長率)是多少，你們行業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上的最大的特點(diǎn)是什么——等產(chǎn)業(yè)相關(guān)的問題，沒有幾個(gè)回答上來。即，為了財(cái)務(wù)而財(cái)務(wù)，所以對行業(yè)根本沒有關(guān)心，覺得跟財(cái)務(wù)沒有關(guān)系，但是你做到財(cái)務(wù)總監(jiān)對此沒有感覺，那么是災(zāi)難了!就像沒有“放之四海而皆準(zhǔn)的真理”一樣，沒有跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合的財(cái)務(wù)總監(jiān)是不合格的，因你不光是財(cái)務(wù)頭，從資金鏈角度你是全公司的頭。 　　2)為什么對產(chǎn)業(yè)的了解是很重要呢 　　從宏觀來說，如果你對產(chǎn)業(yè)缺乏了解，那么無法對新產(chǎn)品的上市、新投資的可行性作出判斷、無法制定長期的戰(zhàn)略——而這些是影響公司整個(gè)發(fā)展的前途的大事情!當(dāng)然，很多財(cái)務(wù)總監(jiān)沒有機(jī)會直接參與這些大事情上，但是即使是你對決策沒有決定權(quán)，但是也可以獨(dú)立地發(fā)展自己的判斷能力—不是因?yàn)楫?dāng)上了那個(gè)位置才知道那些事情。 　　從微觀來說，當(dāng)你作出一個(gè)全年的預(yù)算的時(shí)候，你如何判斷銷售或市場部門提供的銷量計(jì)劃、單價(jià)計(jì)劃是否合理;采購的原材料單價(jià)是否合理——如果這些最基本的假設(shè)你都無法有個(gè)合理的解釋和了解，那么你的預(yù)算本身的準(zhǔn)確度就要大打折扣了! 　　3)要有點(diǎn)冒險(xiǎn)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任 　　知道這個(gè)有點(diǎn)難為財(cái)務(wù)人員了，謹(jǐn)慎和保守是財(cái)務(wù)工作的基本前提，所以現(xiàn)在突然讓財(cái)務(wù)人員有冒險(xiǎn)精神是違背了常識。其實(shí)謹(jǐn)慎和保守是，教你在帳務(wù)處理上盡可能地多想到潛在的風(fēng)險(xiǎn)——不要把收入估計(jì)的過高，把費(fèi)用估計(jì)得過低，而不是讓你一天到晚唱空的。但是做到財(cái)務(wù)總監(jiān)位置，考慮問題一方面大家都在頭腦發(fā)熱時(shí)潑冷水——10個(gè)人說“yes”時(shí)候干說“No”;一方面大家沒有想到的環(huán)節(jié)上尋找突破口。因?yàn)樯庾龅揭欢ǖ某潭龋瑪U(kuò)張的方法除了增加自身的投資，另外一個(gè)非常重要的是通過M&A的方法，進(jìn)行快速的市場占領(lǐng)。但是M&A是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行為，需要戰(zhàn)略眼光來看待，決不是靠幾個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表和分析就能成功。 　　收購一個(gè)企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)肯定是相當(dāng)大的：因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ，所以無法切實(shí)掌握有效信息;因?yàn)閷Ψ降呢?cái)務(wù)狀況糟糕——通常經(jīng)營狀況良好的企業(yè)是不太會拿出來賣的，所以整合成本很高;因?yàn)樯婕暗降姆蓷l款很多，一不小心遺漏某一項(xiàng)或許是致命的。而做出M&A決定時(shí)起到關(guān)鍵作用的是CEO、CFO，如果沒有足夠的冒險(xiǎn)精神，無從談?wù)撌召徱粋€(gè)企業(yè)的問題了。N成功地收購過多家企業(yè)，并且利用虧損企業(yè)所得稅的繼承彌補(bǔ)的漏洞，給總部省下很多所得稅——這些好處，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾個(gè)報(bào)表分析就可以出來的。 　　4)要有大局觀 　　經(jīng)常埋怨各個(gè)事業(yè)部的工廠長們不花掉給他們的Teambuilding預(yù)算——因?yàn)橘M(fèi)用都會算入到各個(gè)事業(yè)部的利潤中心——他甚至拿出自己的預(yù)算?；c(diǎn)錢，讓大家多點(diǎn)了解、相處的愉快點(diǎn)——這是最大的節(jié)約，不要心疼那點(diǎn)錢——他的口頭禪。 　　學(xué)會了“基于財(cái)務(wù)而跳出財(cái)務(wù)”是非常重要的。有點(diǎn)像風(fēng)清揚(yáng)教令狐沖“獨(dú)孤九劍”時(shí)，最后問他：剛才我教得招數(shù)，你忘掉了多少?令狐沖回答道：“忘得差不多了!”風(fēng)清揚(yáng)才覺得“孺子可教”。我知道，多少年的工作習(xí)慣很難改掉，尤其是財(cái)務(wù)是一個(gè)條條框框非常多的部門，如何使自己的思路不那么死板是很關(guān)鍵的因素。天天就死盯著發(fā)票是不是吻合規(guī)定、是不是按時(shí)報(bào)賬、是不是超了預(yù)算，而根本不考慮對方的感受——極有可能財(cái)務(wù)部門就是其他部門眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部門媲美了!記得前福特汽車公司的CEO李.艾科卡對財(cái)務(wù)的蘭迪說過一句話：你們他媽的是全世界最輕松的部門，不用考慮銷售業(yè)績，就知道砍成本，你們沒有指標(biāo)的壓力! 　　其實(shí)冷靜地想一下財(cái)務(wù)總監(jiān)工作，其內(nèi)容不是很多人想象中那么專業(yè)的，所以你需要回歸常識，從常識判斷問題，6~7成是錯(cuò)不了的。 　　走向財(cái)務(wù)的職業(yè)生涯的頂端成為CFO想必是很多財(cái)務(wù)工作人員的夢想。想要真正做到財(cái)務(wù)總監(jiān)是不容易的，最困難的是你在處理完枯燥的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作時(shí)，要跳出思維的框框成為財(cái)務(wù)總監(jiān)來想問題。從財(cái)務(wù)經(jīng)理到財(cái)務(wù)總監(jiān)的這段時(shí)間里，需要學(xué)會與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，因?yàn)闀泻芏嚓P(guān)系到公司戰(zhàn)略、股權(quán)投資、M&A或者IPO等重大事項(xiàng)都需要財(cái)務(wù)總監(jiān)參與把握公司整體運(yùn)作。以上資料摘自中國培訓(xùn)網(wǎng)。

你好，有說明哪里不通過的原因，

財(cái)務(wù)經(jīng)理可以干會計(jì)的，不算一人多崗。

你好，熱愛學(xué)習(xí)的人最有魅力，首先要把會計(jì)基礎(chǔ)打好，然后學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的課程，學(xué)習(xí)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析公司的經(jīng)營情況，學(xué)會寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

看你單位要求一般是記賬

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者，在董事會或總經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作，每家企業(yè)都非常重視挑選自已的財(cái)務(wù)總監(jiān)，都希望自已所選財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)兼有高級會計(jì)師、管理會計(jì)師，注冊會計(jì)師的能力，最好還是一個(gè)溝通大師。企業(yè)對財(cái)務(wù)總監(jiān)提出如此高的要求，財(cái)務(wù)總監(jiān)的在企業(yè)中到底應(yīng)解決企業(yè)哪些事，筆者就自己多年的工作實(shí)踐，談一點(diǎn)自己的看法。 一、審核會計(jì)報(bào)告 雖然財(cái)務(wù)在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎(chǔ)的還是會計(jì)核算，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會計(jì)核算，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理工作都是建立在及時(shí)、全面、真實(shí)的會計(jì)核算基礎(chǔ)之上。會計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)，同時(shí)工作又非常具體和繁雜，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是組織會計(jì)核算，并不是要自己去做會計(jì)，進(jìn)行會計(jì)具體操作，主要是組織企業(yè)會計(jì)核算體系的建立、相關(guān)財(cái)會、管理制度的建立，建設(shè)一個(gè)高效的會計(jì)機(jī)構(gòu)，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會計(jì)團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)會計(jì)核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會計(jì)核算的所有工作最終是以會計(jì)報(bào)告綜合反映出來的，財(cái)務(wù)總監(jiān)通過審核財(cái)務(wù)報(bào)告來監(jiān)管企業(yè)會計(jì)核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項(xiàng)制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會計(jì)報(bào)告是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。 二、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)性、綜合性比較強(qiáng)，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng)，它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營狀況，至于其間包含的許多具體經(jīng)濟(jì)信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解，利用所學(xué)的專業(yè)分析方法，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行綜合分析，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。 三、組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、日常檢查等工作 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財(cái)務(wù)管理也是如此，上了一定規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理主要也是圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算來進(jìn)行，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制那是天經(jīng)地義的事，當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。 四、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會，做獨(dú)家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場竟?fàn)幹?，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運(yùn)，成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做好的一件事。 五、管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度 企業(yè)是一個(gè)以營利為目的經(jīng)濟(jì)組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然，財(cái)務(wù)管理作為這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織管理中的一個(gè)重要組成部分，而且是核心部分，財(cái)務(wù)管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人，財(cái)務(wù)總監(jiān)是這一法制化體系建設(shè)的組織者，應(yīng)組織好對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對國家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。 六、調(diào)配企業(yè)營運(yùn)資金 人們常將企業(yè)的資金比著人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)也完蛋，資金流動不暢也會出現(xiàn)經(jīng)營困難。 企業(yè)的經(jīng)營過程其實(shí)就是一項(xiàng)資金轉(zhuǎn)化成另一項(xiàng)資金的過程，從貨幣資開始經(jīng)過儲備資金、生產(chǎn)資金、銷售資金這幾個(gè)階段，一個(gè)循環(huán)最后再回到貨幣狀態(tài)，不斷往復(fù)，一刻也不能停留，在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調(diào)配資金，對企業(yè)營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，也是難度比較大的一項(xiàng)工作，如何合理調(diào)配企業(yè)營運(yùn)資金，保證企業(yè)血液順暢流動，是財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作之一。 七、為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資 資金對企業(yè)的重要性不用多說，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金的需求量是隨著生產(chǎn)經(jīng)營的變化而不斷變化的，然而由于種種原因，企業(yè)不可能準(zhǔn)備一個(gè)隨時(shí)支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時(shí)拿出企業(yè)經(jīng)營所需要的全部資金，絕大多數(shù)企業(yè)需要通過資本市場、金融市場、經(jīng)營市場去籌措企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展所須要的資金是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要工作之一。 八、進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃 依法納稅是每個(gè)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的法定義務(wù)，為國家建設(shè)多實(shí)現(xiàn)稅收，依法納稅，對每個(gè)企業(yè)來說都是一件非常光榮的事，但無論如何，交稅都會引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出一點(diǎn)，留給企業(yè)自用的資金就會少一點(diǎn)，這對企業(yè)并沒有益處，特別是當(dāng)企業(yè)急需資金時(shí)。企業(yè)要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負(fù)，調(diào)節(jié)資金流動，這是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作之一。 九、參與企業(yè)投資決策 企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外，投資也是決定企業(yè)命運(yùn)的一項(xiàng)重要工作，如果說日常生產(chǎn)經(jīng)營決定企業(yè)短期的生存狀況的話，投資則決定企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展，企業(yè)作為一個(gè)以持續(xù)經(jīng)營、追求發(fā)展的營利性組織，為了長遠(yuǎn)發(fā)展投資必不可少，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者，作為財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人事，積極參與企業(yè)投資決策，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析，并要籌措投資所需要的資金，參與企業(yè)投資決策也是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。 十、協(xié)調(diào)各方面財(cái)務(wù)關(guān)系 財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)組織中的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)不可能獨(dú)立于組織、管理體系之外，必然要與相關(guān)部門、單位發(fā)生各種關(guān)系，要最大地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少，與財(cái)務(wù)發(fā)生關(guān)系的部門非常多，除企業(yè)內(nèi)部采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)部門外，企業(yè)外部聯(lián)系部門也很多，如客戶、工商、稅務(wù)、財(cái)政、海關(guān)、銀行、政府等，財(cái)務(wù)要與這么多部門發(fā)生直接關(guān)系，少不了有人從中進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與各方面的關(guān)系也是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的重要工作內(nèi)容之一。 筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)主要解決上述幾個(gè)事，有志于財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)的人，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這此，并在自己的工作過程注意相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，時(shí)刻注意積聚相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)上自己的短板，力爭快速提高自己的能力，盡快達(dá)到企業(yè)的要求。