久久精品国产亚洲αv忘忧草,亚洲一区二区三区香蕉,最近中文2019字幕第二页,亚洲日产精品一二三四区,精品精品国产欧美在线

主要是做成本的歸集，分配，然后計算總成本，單位產(chǎn)品成本等

你好，現(xiàn)代成本會計拓寬了傳統(tǒng)成本會計的內(nèi)涵和外延，其涉及的內(nèi)容廣泛，以我國會計界目前的共識來看，現(xiàn)代成本會計的基本內(nèi)容是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。 成本會計的工作內(nèi)容 （1）正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業(yè)的財務狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。 （2）優(yōu)化成本決策，確立目標成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎。為了優(yōu)化成本決策，需增強企業(yè)員工的成本意識，使之在處理每一項業(yè)務活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 （3）加強成本控制，防止擠占成本。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。 （4）建立成本責任制度，加強成本責任考核。成本責任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責任心，發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務的責任落實到每個部門、層次和責任人，使職工的責、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動所得同勞動成本相結(jié)合；各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執(zhí)行成本計劃之權(quán)，獲得獎懲之利

因為變動成本才是企業(yè)管理層可控的

這個你知道就可以了，課程沒法改了，你明白這個題就可以

成本性態(tài)是每年必考內(nèi)容。不過今年 的大綱還沒出來不知道會做什么 改變

成本會計工作內(nèi)容： 審核公司各項成本的支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表。 每月末進行費用分配，及時與生產(chǎn)、銷售部門核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報。 進行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負責成本的匯總、決算工作。 協(xié)助各部門進行成本經(jīng)濟核算，并分解下達成本、費用、計劃指標。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進行有關(guān)盈虧預測工作。 評估成本方案，及時改進成本核算方法。 保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔。

主要內(nèi)容： 1、健全原始記錄; 原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據(jù)。 2、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格; 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟責任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要，應制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格。 3、健全存貨的計量、驗收、領(lǐng)退和盤點制度，為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領(lǐng)、退的材料物資準確無誤，還必須及時辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費用相對準確。 4、實施有效的定額管理，定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標準?？茖W先進的定額，是對產(chǎn)品成本進行預測、核算、控制和考核的依據(jù)。 5、頒布科學、完善的規(guī)章制度，規(guī)章制度是企業(yè)為了進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。企業(yè)內(nèi)與成本會計有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤存制度、費用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。 現(xiàn)代成本會計拓寬了傳統(tǒng)成本會計的內(nèi)涵和外延，其涉及的內(nèi)容廣泛，以我國會計界目前的共識來看，現(xiàn)代成本會計的基本內(nèi)容是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。 成本會計是財務會計與管理會計的混合物，是計算及提供成本信息的會計方法。財務會計要依據(jù)成本會計所提供的有關(guān)資料進行資產(chǎn)計價和收益確定，而成本的形成、歸集和結(jié)轉(zhuǎn)程序也要納入以復式記賬法為基礎的財務會計總框架中。 因此，成本數(shù)據(jù)往往被企業(yè)外部信息使用者用于對企業(yè)管理當局業(yè)績的評價，并據(jù)此作出投資決策。同樣，成本會計所提供的成本數(shù)據(jù)，往往被企業(yè)管理當局作為決策的依據(jù)或用于對企業(yè)內(nèi)部管理人員的業(yè)績評價。 成本會計的崗位職責主要有負責生產(chǎn)成本的核算，認真進行成本、開支的事前審核；嚴格控制成本，促進增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等14項職責。

好， 考試的范圍是按照大綱進行出題的，您可以參考教材上的內(nèi)容，現(xiàn)在機考知識點都是隨機的

成本管理的目的就是為企業(yè)提供滿足其管理所需要的成本信息，而傳統(tǒng)的成本管理己不適應口益變化的市場環(huán)境和企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論的廣泛應用，要求成本管理能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理者提供和決策相關(guān)的有用的信息，而傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)不能滿足這一要求。戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本優(yōu)勢”，而傳統(tǒng)的成本管理的目標是實現(xiàn)“降低成本”，“降低成本”與“成本優(yōu)勢”是有著本質(zhì)區(qū)別的概念，主要表現(xiàn)在如下四個方面: (1)戰(zhàn)略成本管理的目標不同于傳統(tǒng)成本管理的目標。傳統(tǒng)成本管理的目標通常是一味追求成本的最小化與利潤的最大化，卻往往忽視由此帶來的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的下降等等的弊端，這就背離了企業(yè)最終的目標，即獲取競爭優(yōu)勢以謀求長足的發(fā)展。任何只要有益于這個戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的方法措施都值得嘗試，即使短期內(nèi)會增加企業(yè)的成本。 (2)戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理的范圍。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部價值鏈活動的資源耗費，沒有對外部環(huán)境的分析，而企業(yè)身處在一個開放和競爭的市場環(huán)境中，一系列價值活動都受外部條件的影響，僅靠傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)是難以滿足成本信息的需求，這就需要將成本管理的范圍延伸到企業(yè)的外部，既包括外部環(huán)境也包括外部價值鏈。 (3)戰(zhàn)略成本管理拓展了傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容。傳統(tǒng)成本管理只重視顯性的成本因素，如原材料費用、人工費用和管理費用等，卻忽視了更具有決定性因素的隱性的成本，如企業(yè)規(guī)模、地理位置、技術(shù)等。而戰(zhàn)略成本管理要求盡量挖掘出對成本產(chǎn)生影響的所有關(guān)鍵因素，通過對關(guān)鍵因素的分析與管理，幫助企業(yè)早口實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 (4)戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的側(cè)重點不一樣。傳統(tǒng)成本管理，無論是作業(yè)成本計算和產(chǎn)品成本計算，還是標準成本控制和本量利分析，都側(cè)重于事后的成本管理控制，是以口常生產(chǎn)經(jīng)營活動為基礎的。而戰(zhàn)略成本管理從某種程度上說是一種前瞻性的管理，重點在于成本未發(fā)生之前的戰(zhàn)略的決策。

你好!零基礎考證班相當于預習班,會計基礎相當于正式班.

同學你好 是初級職稱的嗎