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這個計劃管理和預(yù)算管理，這個只能由項目經(jīng)理拿出具體的預(yù)算方案，就是他們是最清楚具體的數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)算的。

主要是跑貸款融資的，估計做賬不多

對的，大型企業(yè)一般設(shè)財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)主管（或會計主管）

您好。您可以先從事專業(yè)相關(guān)的工作，利用業(yè)余時間先看看會計學(xué)原理等入門的知識，先了解一下內(nèi)容，然后等有機(jī)會可以去做會計實習(xí)生，熟悉實務(wù)知識，您上班的時候也可以多去財務(wù)部請教，相信大家都會愿意教您的。如果經(jīng)濟(jì)條件允許，也可以直接就從實習(xí)生開始哈。

基本上是差不多的

財務(wù)部成本控制措施：　　一、采購環(huán)節(jié)　　1、 措施：跳出現(xiàn)有供應(yīng)商的圈子，另外尋找新的供應(yīng)商，爭取相同品牌規(guī)格和材質(zhì)的　　物品價格比現(xiàn)有采購價低，若有可代替的同質(zhì)量同規(guī)格型號但不同品牌物品，取爭替換?！　∧繕?biāo)：2012年全年單價水平爭取比要比2011年低0.5%以上。　　2、 措施：各部門均可對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，若找到比現(xiàn)在相同品牌規(guī)格和材質(zhì)的物品　　價格低且付款方式一致的，可優(yōu)棄舊用新?lián)駜?yōu)采購。 目標(biāo)：加入競爭動力　　3、 措施：加大涯城采購的次數(shù)，全年采購次為40次以上，采購成本較供應(yīng)商送貨減　　少?！　∧繕?biāo)：全年減少費(fèi)用6萬元。　　二、庫管和領(lǐng)貨環(huán)節(jié)　　1、 措施：各部門辦公用品費(fèi)用控制繼續(xù)執(zhí)行“以舊換新”和“以一換一”制度，　　目標(biāo)：各部門辦公用品較2011年下降10%，其中行政部門的辦公費(fèi)用下降50%。 2、 措施：所有辦公用品使用必須加強(qiáng)控制，所有部門不得自己外購后再申請報銷，必　　須經(jīng)過財務(wù)部審批之后方可執(zhí)行，否則由部門承擔(dān)費(fèi)用。 目標(biāo)：不得先斬后奏?！　?、 措施：所有部門整理出舊資料，若有不用的紙張，必須重新加以利用，利用率和金　　額將記錄在案。 目標(biāo)：廢物利用　　三、驗收環(huán)節(jié)　　1、 措施：加強(qiáng)各類物品驗收環(huán)節(jié)，要求驗收質(zhì)量必須與采購單和定價單相符，不符要　　求的物品，暫退貨處理?！　∧繕?biāo)：不收以次充好和不符合質(zhì)量產(chǎn)品　　2、 措施：對于水菜或帶水類的物品驗收，必須嚴(yán)格控制，在確保物品質(zhì)量情況下，讓　　水份盡量流干。 目標(biāo)：水份　　四、成本預(yù)算環(huán)節(jié)　　1、 措施：做好市場詢價和不定期詢價，對即將采購或已采購的物品進(jìn)行價格、品牌、　　質(zhì)量等一系列完全一致內(nèi)容核查。 目標(biāo)：減少采購環(huán)節(jié)的不合理成本　　2、 措施：制定食品采購價時，要充分考慮到使用部門的質(zhì)量和規(guī)格，并在定價表在標(biāo)　　明，做好驗收的標(biāo)準(zhǔn)?！　∧繕?biāo)：為驗收明確標(biāo)準(zhǔn)，減少不環(huán)節(jié)的驗收環(huán)節(jié)，避免以次充好?！　?、 措施：加大定型包裝等物品銷售環(huán)節(jié)的對比檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題并提出改進(jìn)意見?！　∧繕?biāo)：減少收入流失?！　∥?、審計環(huán)節(jié)　　1、 措施：不定期檢查出品部門的單據(jù)和收入單據(jù)所有內(nèi)容是否相符。發(fā)現(xiàn)存在問題并　　提出改進(jìn)意見?！　∧繕?biāo)：減少收入流失?！　?、 措施：檢查各個營業(yè)點(diǎn)備用金和收到現(xiàn)金及等價物是否與系統(tǒng)相符，發(fā)現(xiàn)存在問題　　提出改進(jìn)意見?！　∧繕?biāo)：減少收入流失和發(fā)現(xiàn)舞弊行為。

會涉及建筑行業(yè)，服務(wù)行業(yè)

你好 生產(chǎn)經(jīng)營，投資，籌資

你好，如果確定計入費(fèi)用了，就不需要再分?jǐn)傆嬋牍こ坛杀玖?/div>