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財務(wù)共享服務(wù)中心會計檔案管理
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何老師13
職稱:注冊會計師,中級會計師,初級會計師
5.00
解題: 0.14w
引用 @ 思雨sy 發(fā)表的提問:
老師請問老牌國企財務(wù)共享中心值得去嗎?有晉升空間嗎?
同學(xué)您好。平臺那么好,肯定值得去呢。
46樓
2022-11-25 11:43:27
全部回復(fù)
思雨sy:回復(fù)何老師13 我在網(wǎng)上看很多人說財務(wù)共享中心的工作內(nèi)容很機(jī)械,待久了人變螺絲釘,因為大企業(yè)分工很細(xì)
2022-11-25 12:08:00
何老師13:回復(fù)思雨sy同學(xué)您好。每個大企業(yè)都會輪崗的。都是分工很細(xì)的。如果您有更好的地方,可以去更好。如果沒有,建議您還是去嘗試一下。
2022-11-25 12:21:13
立紅老師
職稱:中級會計師,稅務(wù)師
5.00
解題: 8.41w
引用 @ 俊逸的刺猬 發(fā)表的提問:
2017年1月,甲公司一批會計檔案保管期滿,其中有尚未結(jié)清的債權(quán)債務(wù)原始憑證。甲公司檔案管理機(jī)構(gòu)請會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人張某及相關(guān)人員在會計檔案銷毀清冊上簽署意見,將該批會計檔案全部銷毀。 關(guān)于甲公司銷毀會計檔案的下列表述中正確的是(。)。 A.檔案管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)在會計檔案銷毀清冊上簽署意見 B.法定代表人周某應(yīng)在會計檔案銷毀清冊上簽署意見 C.會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人張某不應(yīng)在會計檔案銷毀清冊上簽署意見 D.保管期滿但未結(jié)清的債權(quán)債務(wù)原始憑證不得銷毀
你好,這個題 的答案是ACD 單位負(fù)責(zé)人、檔案管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、檔案管理機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人、會計管理機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人應(yīng)是會計檔案銷毀清冊上簽名或蓋章 保定期滿但未結(jié)清債權(quán)債務(wù)原始憑證和涉及其他未了事項的的會計憑證不得銷毀。
47樓
2022-11-25 12:06:11
全部回復(fù)
俊逸的刺猬:回復(fù)立紅老師 老師選項B不就是單位負(fù)責(zé)人嗎,我書上的答案是D是錯誤的,不明白為什么
2022-11-25 12:41:36
立紅老師:回復(fù)俊逸的刺猬你好,選項B是單位負(fù)責(zé)人。D的說法是對的。您可以看下20年初級經(jīng)濟(jì)法的教材46頁
2022-11-25 12:55:54
肖老師
職稱:中級會計師
4.99
解題: 0.18w
引用 @ 瞎學(xué) 發(fā)表的提問:
老師 你好 面試財務(wù)共享中心崗位,需要怎么準(zhǔn)備 完全不懂
你好!現(xiàn)在共享中心主要是一些財務(wù)服務(wù)支持的業(yè)務(wù),比如報銷審核,付款等可以集中操作的事項,不用特殊準(zhǔn)備,自然發(fā)揮就行,相信自己。
48樓
2022-11-25 12:24:59
全部回復(fù)
暖暖老師
職稱:中級會計師,稅務(wù)師,審計師
4.98
解題: 14.5w
引用 @ 白塵 發(fā)表的提問:
請問,檔案管理部門的人員管理會計檔案,屬于會計崗位嗎?
您好不屬于!檔案室管理所有人員的檔案
49樓
2022-11-27 08:35:13
全部回復(fù)
白塵:回復(fù)暖暖老師 管理會計檔案,也不屬于嗎?
2022-11-27 08:49:20
暖暖老師:回復(fù)白塵不屬于,只是一般管理人員
2022-11-27 09:16:47
萱萱老師
職稱:中級會計師
4.98
解題: 2.54w
引用 @ 星空 發(fā)表的提問:
中央與地方共享稅條例 現(xiàn)在有這個條例嗎
中央與地方共享稅條例 我國目前沒有稅收基本法,也不存在中央與地方共享條例
50樓
2022-11-27 09:03:13
全部回復(fù)
鄒老師
職稱:注冊稅務(wù)師+中級會計師
4.99
解題: 62.47w
引用 @ 要減肥的招牌 發(fā)表的提問:
全椒縣公共就業(yè)和人才管理服務(wù)中心給你轉(zhuǎn)錢是什么意思
你好,通常是某某政府補(bǔ)助款項
51樓
2022-11-27 09:32:33
全部回復(fù)
鄒老師
職稱:注冊稅務(wù)師+中級會計師
4.99
解題: 62.47w
引用 @ 幸福的燈泡 發(fā)表的提問:
得到了黑龍江科技資源共享服務(wù)中心的匯款應(yīng)該怎么做賬?
你好,借;銀行存款 貸;營業(yè)外收入或遞延收益
52樓
2022-11-27 09:55:00
全部回復(fù)
小菲老師
職稱:中級會計師,稅務(wù)師
4.97
解題: 9.44w
引用 @ 22級初級高效取證1班羅圣溥 發(fā)表的提問:
會計檔案保管的問題,比如檔案在2021.7.31在會計部門保管了,離會計檔案保管期限的中間幾個月,怎么算?
同學(xué),你好 會計檔案保管是30年
53樓
2022-11-28 07:45:49
全部回復(fù)
22級初級高效取證1班羅圣溥:回復(fù)小菲老師 檔案保管期限從當(dāng)年年度中了保管。就是2022.11號開始在檔案部保管,那從8—12月這幾個月,檔案丟了,出問題,找誰
2022-11-28 08:07:30
小菲老師:回復(fù)22級初級高效取證1班羅圣溥同學(xué),你好 之前檔案在哪里?
2022-11-28 08:35:29
22級初級高效取證1班羅圣溥:回復(fù)小菲老師 是先在會計部門保管嗎?然后到2022.1.1號移交給會計檔案保管嗎?
2022-11-28 08:49:18
22級初級高效取證1班羅圣溥:回復(fù)小菲老師 我初學(xué),不知道那么細(xì),就是有問題啊
2022-11-28 09:05:37
小菲老師:回復(fù)22級初級高效取證1班羅圣溥同學(xué),你好 檔案在哪里,就是哪里負(fù)責(zé)
2022-11-28 09:35:28
俞老師
職稱:注冊會計師,中級會計師,初級會計師,稅務(wù)師
4.95
解題: 0.71w
引用 @ 二喵 發(fā)表的提問:
檔案機(jī)構(gòu)的會計檔案管理屬不屬于會計崗位
這個是信息部的啊。不做會計賬的啊。
54樓
2022-11-28 08:08:19
全部回復(fù)
王雁鳴老師
職稱:中級會計師
4.99
解題: 10.37w
引用 @ ly 發(fā)表的提問:
請問財務(wù)共享管理模式是如何的呢?
您好,財務(wù)共享服務(wù)(Financial Shared Service),是在信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種創(chuàng)新型財務(wù)管理方式,企業(yè)集團(tuán)將下屬各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)所有與財務(wù)會計處理有關(guān)的工作,或?qū)⒉煌瑖?、不同地點重復(fù)的、業(yè)務(wù)量較大、附加價值較低的會計業(yè)務(wù)集中到一個共享服務(wù)中心來進(jìn)行處理。與財務(wù)外包模式相比,共享服務(wù)中心仍屬于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,它服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部,采用企業(yè)通用的一種語言,為內(nèi)部客戶提供專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化的高效服務(wù),可有效地克服外包模式的不足;又可彌補(bǔ)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的財務(wù)職能重復(fù)投入而帶來的運(yùn)營效率低下的弊端,標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)還可保證會計記錄的統(tǒng)一性、規(guī)范性,通過市場運(yùn)作的機(jī)制,通過提供服務(wù)來創(chuàng)造價值,使用其服務(wù)的業(yè)務(wù)單位需要支付服務(wù)費(fèi)用,改變了傳統(tǒng)模式中財務(wù)部屬于后勤、屬于非價值創(chuàng)造部門的觀念,企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)部門則專注于集團(tuán)公司的預(yù)算管理、資金管理、核算和經(jīng)營決策分析等戰(zhàn)略性的財務(wù)管理。 財務(wù)共享服務(wù)中心處理流程 企業(yè)財務(wù)管理,包括固定資產(chǎn)的管理、存貸管理、總賬、財務(wù)報告、財務(wù)支付和財務(wù)收款等多個流程,并不是所有的流程都適用于共享服務(wù)。通常企業(yè)會選擇交易量高、重復(fù)頻率大、占用人力資源多、處理過程中文件密集、且處理過程容易制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的環(huán)節(jié)作為共享服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計顯示,企業(yè)有70%-80%的交易量集中在財務(wù)支付和財務(wù)收款上,合同、發(fā)票、訂單、收貨記錄等附助的文件量也最多,這些文件在企業(yè)中一般都是以紙質(zhì)方式存在,這些紙質(zhì)文件在支付及收款前都會歸攏到財務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)的處理。所以,企業(yè)財務(wù)共享受中心通常將其服務(wù)內(nèi)容集中在財務(wù)核算業(yè)務(wù)方面,主要有應(yīng)收賬款服務(wù)、應(yīng)付賬款服務(wù)、資產(chǎn)管理服務(wù)以及費(fèi)用支付服務(wù)(報銷)。   我們以應(yīng)付管理為例來看一下共享服務(wù)中心是如何提供服務(wù),完成相應(yīng)環(huán)節(jié)的會計處理的。應(yīng)付業(yè)務(wù)流程(AP)是共享服務(wù)中實施最為普遍的業(yè)務(wù)流程,主要解決公司外部供應(yīng)商的貨款支付、供應(yīng)商查詢、信用管理等服務(wù),在系統(tǒng)上主要通過供應(yīng)商管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、銀企直連系統(tǒng)、電子檔案管理系統(tǒng)的支持來實現(xiàn)。應(yīng)付款管理流程通常分為申報、業(yè)務(wù)審批、支付賬款三大塊。   應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)帶來的付款和發(fā)票信息在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的同時系統(tǒng)形成的記賬分錄,會通過過賬的方式進(jìn)入總賬業(yè)務(wù)循環(huán)中,總賬業(yè)務(wù)作為核心和應(yīng)收業(yè)務(wù)、應(yīng)付業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)及費(fèi)用報銷發(fā)生緊密的交互。   財務(wù)共享服務(wù)中心建立的過程實質(zhì)就是對集團(tuán)公司、跨國公司整體財務(wù)流程再造的過程,是將財務(wù)管理從職能部門向以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)型角色轉(zhuǎn)換的過程。從項目論證、設(shè)計和構(gòu)建共享服務(wù)模式到正式的實施、運(yùn)營及時時更新與改善是不可能一蹴而就,需要長期規(guī)劃,并且在構(gòu)建過程中仍然面臨著不少挑戰(zhàn),主要來自于以下四個方面:   1.組織變革的挑戰(zhàn)   財務(wù)共享服務(wù)滿足了高效、多維的管理理念和目標(biāo),它是對傳統(tǒng)的分權(quán)式和集權(quán)式財務(wù)結(jié)構(gòu)的融合,既避免了分權(quán)管理所造成的資源的浪費(fèi),流程與制度的繁雜;又避免了集權(quán)管理中的呆板、與實際業(yè)務(wù)分離的不足;既吸收了分權(quán)管理中以客戶為導(dǎo)向的優(yōu)勢,又吸收了集權(quán)管理中的規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢。所以作為一種整合的服務(wù),勢必也要在組織架構(gòu)上進(jìn)行變革。如原有財務(wù)管理組織架構(gòu)、人員安排、操作流程、財務(wù)制度等方面都需要進(jìn)行調(diào)整,原有組織和流程中某些角色和職能都將發(fā)生變化,且不可避免地會觸及原有內(nèi)部利益格局和權(quán)責(zé)的分配。因此,在財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建中最復(fù)雜和最困難的變革是對組織和人員觀念的轉(zhuǎn)變。    2.信息系統(tǒng)的整合   實施共享服務(wù),信息技術(shù)是基礎(chǔ)。如果集團(tuán)原本使用多種財務(wù)系統(tǒng),那么必須先在集團(tuán)內(nèi)推行統(tǒng)一的ERP。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是財務(wù)共享服務(wù)平臺搭建成功的必要條件,其作用在于,將所有財務(wù)制度固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中,由信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定,從而保證總部的戰(zhàn)略得到有效的貫徹落實。與外包模式相比,建立一個共享服務(wù)中心的啟動成本可能相當(dāng)昂貴。    3.財務(wù)制度與操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化   如果沒有一個統(tǒng)一的財務(wù)制度與操作流程,即使進(jìn)行組織架構(gòu)改革和系統(tǒng)整合,在提供共享服務(wù)過程中仍然會出現(xiàn)較大的風(fēng)險及其控制問題。所以必須要有統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并把制度、政策的要求切入到系統(tǒng)中去,由系統(tǒng)保證流程的順暢。因此,完善的標(biāo)準(zhǔn)與流程的制定是有效的信息系統(tǒng)整合的前提條件。此外,還要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要不斷完善與改進(jìn),以保證與前端業(yè)務(wù)部門運(yùn)營的實際情況相吻合。 4.共享服務(wù)中心自身的實務(wù)   集團(tuán)內(nèi)部的服務(wù)中心如何向集團(tuán)的其他機(jī)構(gòu)收取服務(wù)費(fèi)用,如何進(jìn)行合理的費(fèi)用分?jǐn)偅约叭绾魏炗喎?wù)水平協(xié)議,都是保證共享服務(wù)管理模式正常運(yùn)行的必要條件。在這些環(huán)節(jié)中還需要遵守地方、國家的法律及稅務(wù)方面的一些特殊要求,甚至需要得到稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可。共享服務(wù)中心作為可創(chuàng)造價值的中心,雖不以營利為目的,但其本身運(yùn)營成本與服務(wù)數(shù)量、服務(wù)效率的提高是存在一定“盈虧臨界(Break even point)”關(guān)系的,確定盈虧臨界線也是判定共享服務(wù)管理模式是否有效的一個標(biāo)準(zhǔn)。   盡管共享服務(wù)管理模式在降低財務(wù)管理及人工成本、提高效率、實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、整合信息系統(tǒng)等方面都有很好的表現(xiàn),也可促進(jìn)財務(wù)人員由傳統(tǒng)記賬轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持的管理職能上來,但它并非就是包治百病的“靈丹妙藥”,也并非適用于所有的財務(wù)過程和企業(yè)。企業(yè)的預(yù)算管理、成本核算、經(jīng)營決策分析、資金管理等方面均不適用于共享受服務(wù);規(guī)模較小的公司、規(guī)模雖大但涉及行業(yè)眾多的集團(tuán)公司也不適合共享服務(wù)模式。但共享模式可以推動企業(yè)在財務(wù)組織設(shè)計、流程管理與控制上跨越到一個新的高度,這對一些日益壯大、跨國經(jīng)營的中國企業(yè)來說是值得吸納并采用的。
55樓
2022-11-28 08:22:16
全部回復(fù)
思頓喬老師
職稱:中級會計師,初級會計師
4.98
解題: 2.62w
引用 @ Why 發(fā)表的提問:
社會服務(wù)中心的銀行利息可以計入財務(wù)費(fèi)用嗎
你好 會團(tuán)體的利息收入計入籌資費(fèi)用科目,
56樓
2022-11-28 08:39:58
全部回復(fù)
思頓喬老師:回復(fù)Why請問還有什么可以幫你的呢?
2022-11-28 08:59:14
趙俊鴿老師
職稱:,中級會計師,初級會計師
0.00
解題: 0w
引用 @ 緊張的黃蜂 發(fā)表的提問:
財務(wù)共享服務(wù)有流程模板嗎
不好意思,暫時沒有
57樓
2022-11-29 07:35:47
全部回復(fù)
緊張的黃蜂:回復(fù)趙俊鴿老師 老師,您好!我在論文寫作中,是有關(guān)財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程問題,導(dǎo)師提議說既然說流程有問題,你憑什么說有問題,他得有個標(biāo)準(zhǔn),您認(rèn)為這有關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的理論怎么入手呢
2022-11-29 08:01:19
緊張的黃蜂:回復(fù)趙俊鴿老師 感謝(?′ω`?)
2022-11-29 08:11:35
趙俊鴿老師:回復(fù)緊張的黃蜂不好意思。理論的我也不太明白
2022-11-29 08:41:03
紫藤老師
職稱:中級會計師,稅務(wù)師
4.99
解題: 13.37w
引用 @ 會計學(xué)堂申老師 發(fā)表的提問:
財政所用縣文廣局基層公共文化服務(wù)運(yùn)行資金買了一批圖書發(fā)給村委會如何進(jìn)行會計處理
借業(yè)務(wù)活動費(fèi) 貸財政補(bǔ)助收入 借事業(yè)支出-圖書雜志 貸財政補(bǔ)助預(yù)算收入
58樓
2022-11-29 07:45:26
全部回復(fù)
會計學(xué)堂申老師:回復(fù)紫藤老師 請問,我財政所用上級的撥的非同級財政撥款收入,給村里建的村委會,是計入資產(chǎn)嗎?
2022-11-29 08:14:33
紫藤老師:回復(fù)會計學(xué)堂申老師不計入資產(chǎn),計入費(fèi)用
2022-11-29 08:25:09
玲老師
職稱:會計師
4.99
解題: 37.73w
引用 @ blank 發(fā)表的提問:
求會計 財務(wù)管理備考經(jīng)驗分享。
你好,先聽視頻 把知識點聽懂,再做題鞏固
59樓
2022-11-29 08:13:03
全部回復(fù)
venus老師
職稱:中級會計師
4.98
解題: 5.1w
引用 @ 標(biāo)致的小鴨子 發(fā)表的提問:
財務(wù)公司與財務(wù)共享中心有什么不同之處? 麻煩詳細(xì)回答,最好一條一條列出來,謝謝!
1、碎片化不同:分工越來越精細(xì),復(fù)雜的工作將被肢解,每個人的工作都將成為裝配線的一部分。 2、人工智能不同:定期工作,高重復(fù)性工作將由計算機(jī)系統(tǒng)完成,會計將由系統(tǒng)生成的入口代替人工輸入。由于這兩個趨勢,在共享服務(wù)中心模型中,與決策成功,高重復(fù)和大工作量相關(guān)性低的會計工作被集中統(tǒng)一,使得財務(wù)會計和管理會計的分離成為可能。 3、運(yùn)作成本不同:這可進(jìn)行量化計算與比較,如分析一個“共享服務(wù)中心”人員每月平均處理憑證數(shù)、單位憑證的處理費(fèi)用等。這方面的效益主要通過減少人員數(shù)目和減少中間管理層級來實現(xiàn)。 如果“共享服務(wù)中心”建立在一個新的地點,通常成本的降低效果更顯著,原因是:通常選擇的新地點,當(dāng)?shù)氐男劫Y水平會較低;通過在“共享服務(wù)中心”建立新型的組織結(jié)構(gòu)和制定合理的激勵制度,能顯著地提高員工的工作效率,并形成不斷進(jìn)取的文化。
60樓
2022-11-29 08:34:59
全部回復(fù)

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