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你好， 比如材料，人工費(fèi)都屬于變動(dòng)成本（直接材料，直接人工，變動(dòng)制造費(fèi)用）

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的比較： 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理交叉重復(fù)的內(nèi)容包括:資金需要量的預(yù)測(cè)、資金時(shí)間價(jià)值、長(zhǎng)期投資決策、經(jīng)濟(jì)批量、銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)算管理等。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象都是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng),但管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的分析和反映,一般不直接接觸資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)體管理;而財(cái)務(wù)管理則是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)體管理,可見,兩者在對(duì)資金的管理中考慮的因素、管理的手段、方法完全不同?；诖?我們對(duì)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)確定為:管理會(huì)計(jì)主要為日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供信息,協(xié)助采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等職能部門做好營(yíng)運(yùn)資金管理,做好成本、收入、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制。 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較： 管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)交叉重復(fù)的內(nèi)容包括:變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、差異的計(jì)算、經(jīng)濟(jì)批量等。 成本核算是成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，同時(shí)成本會(huì)計(jì)對(duì)提供的信息資料有兩個(gè)基本要求:一是要滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告的需要,二是要滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,這兩者在成本的內(nèi)涵、確認(rèn)、計(jì)量、分配與核算方法等方面都存在著巨大的差異。而管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息資料，這與成本會(huì)計(jì)中成本核算的對(duì)內(nèi)職能完全一致。但管理會(huì)計(jì)信息的加工、處理完全不受會(huì)計(jì)制度的約束，只體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制職能,專門為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息，又是其獨(dú)有的特點(diǎn)?；谝陨系姆治?

您好！計(jì)入管理費(fèi)用更合適一些。

你好 記管理費(fèi)用辦公費(fèi)

全面預(yù)算包括，業(yè)務(wù)預(yù)算，專門決策預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算。 其中，業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。專門決策預(yù)算，是指不經(jīng)常發(fā)生的，一次性的比較重要的預(yù)算。 全面預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的計(jì)劃管理，是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過正式的、量化的形式來表述出來并概括出實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體步驟。 全面預(yù)算的作用：全面預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，它是對(duì)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的監(jiān)控執(zhí)行;通過全面預(yù)算的編制，將有助于企業(yè)上下級(jí)之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之間的了解，加深部門及員工對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的理解和認(rèn)同;全面預(yù)算管理是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是對(duì)部門及員工績(jī)效考核的主要依據(jù)，通過預(yù)算與績(jī)效管理相結(jié)合，使部門和員工的考核真正做到有章可循，有法可依;全面預(yù)算管理可合理分配資源，強(qiáng)化內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足，降低日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);通過全面預(yù)算可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本。開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

您好，一般情況下，以預(yù)算會(huì)計(jì)的事業(yè)支出為標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政對(duì)賬。

你好，通過管理費(fèi)用科目核算的

由編制分錄的會(huì)計(jì)人員確定，一般是總賬會(huì)計(jì)。

你好，這個(gè)屬于固定成本

實(shí)際工時(shí)就是你生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所實(shí)際花費(fèi)的工時(shí),實(shí)際產(chǎn)量是就是實(shí)際產(chǎn)量乘以制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)一件產(chǎn)品花費(fèi)的時(shí)間。如:本月實(shí)際產(chǎn)量500件,實(shí)際工時(shí)1200小時(shí),每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2.5小時(shí)。那么實(shí)際工時(shí)就是1200,實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是500*2.5=1250

你這個(gè)可以借鑒其他的軟件企業(yè)，或者去會(huì)計(jì)師事務(wù)所獲得一份有效的計(jì)劃

您好，成本管理是更偏重于成本部分，比如成本屬性等，而成本會(huì)計(jì)是在成本原理基礎(chǔ)上的賬務(wù)處理。