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管理用的也要符合公司的要求的

你好，同學。這里并不需要區(qū)分，都是要設定預計的利潤，然后用這預計的利潤加上來計算要確定 的銷售定價或銷量。

現期的前面就是基期 基期*（1+增長率）=現期

你好 一般都在票面利率附近！

你好，各步驟完工程度50%，步驟一月初相當于45件產成品，步驟二月初相當于100件產成品

同學你好，先輸入需要開根號的數字，然后再按計算器上的根號健，結果就自動跳轉出來了。

你好，中標費是計入管理費用的

預算管理領域應用的管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，是企業(yè)應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。 2.企業(yè)應用預算管理工具方法，一般按照預算編制、預算控制、預算調整、預算考核等程序進行。 3.全面預算是通過企業(yè)內外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。全面預算的主要內容有：直接材料預算、制造費用預算、綜合預算、資產負債表預算、利潤表預算。 滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。按照滾動的時間單位不同，可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。 滾動預算的優(yōu)缺點： 優(yōu)點：能夠保持預算的持續(xù)性，有利于考慮未來業(yè)務活動，結合企業(yè)近期目標和長期目標使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。 缺點：編制工作量大。

目標售價的設定綜合考慮顧客感知的產品價值，競爭產品的預期功能和售價。

你好，根號直接輸入為“^(1/2)”平方就是“^2”