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同學(xué)老師會直接分配法和交互分配法給您解答可以嗎

您好！具體請學(xué)習(xí)注會-財務(wù)成本管理中產(chǎn)品成本計算一章有詳細(xì)說明

因為直接分配法輔助車間互相用的不承擔(dān)，都有其他部門承擔(dān)了，交互則輔助車間也承擔(dān)了

看一下圖片，同學(xué)

你好，直接分配法 特點(diǎn)：不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各收益單位。 優(yōu)缺點(diǎn)：只進(jìn)行對外分配，分配一次，計算簡單，但分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。 適用范圍：輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多，不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配，對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況。 分配率＝待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用/對輔助生產(chǎn)車間以外的部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量 各受益部門應(yīng)分配的費(fèi)用＝該部門的耗用量×分配率 交互分配法 特點(diǎn)：輔助生產(chǎn)費(fèi)用通過兩次分配完成，先交互分配，再對外分配。 優(yōu)缺點(diǎn)：提高了分配的正確性，但同時加大了分配的工作量。 ①交互分配 交互分配率＝待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用/提供的勞務(wù)或產(chǎn)品總量 ②對外分配 實際費(fèi)用＝待分配的費(fèi)用＋轉(zhuǎn)入的費(fèi)用－轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 對外分配率＝輔助生產(chǎn)車間的實際費(fèi)用/對輔助生產(chǎn)車間以外的部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量 各受益部門應(yīng)分配的費(fèi)用＝該部門的耗用量×對外分配率 賬務(wù)處理： 借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－供熱車間 －供電車間 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－供熱車間 －供電車間 計劃成本分配法 ①按勞務(wù)的計劃成本進(jìn)行分配 借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)車間－供水車間 －供電車間 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－供水車間 －供電車間 ②實際費(fèi)用＝輔助生產(chǎn)車間待分配的費(fèi)用＋按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用（不考慮轉(zhuǎn)出的費(fèi)用） 成本差異＝實際費(fèi)用－按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 若成本差異＞0，則 借：管理費(fèi)用－其他 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－供水車間 －供電車間 若成本差異＜0，則做相反會計分錄 特點(diǎn)：按計劃單位成本分配，差額計入管理費(fèi)用。 優(yōu)缺點(diǎn)：便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但成本分配不夠準(zhǔn)確。 適用范圍：輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計劃單位成本較準(zhǔn)確的企業(yè)。

你好，具體問題是？

同學(xué)你好 你得帶著你的問題去重新提問

汽車間分配率=22500/（40000-4000）=0.625 機(jī)修車間分配率=54000/（24000-6000）=3 借 生產(chǎn)成本-甲 10800*0.625 生產(chǎn)成本-乙 10000*0.625 制造費(fèi)用 7200*0.625%2B12000*3 管理費(fèi)用 8000*0.625%2B6000*3 貸 應(yīng)付賬款-輔助生產(chǎn)費(fèi)用 22500%2B54000

您好，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，直接分配法用的多，就是說在現(xiàn)實生活中，那種大型的生產(chǎn)制造企業(yè)，用的是直接方法用的比較多。

交互是先對內(nèi)再對外，直接是對外