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同學(xué)你好 ?第一層級：董事會(huì)——董事長 第二層級：總裁辦——總裁，總裁助理 第三層級：財(cái)務(wù)副總裁，人事副總裁，營銷副總裁，技術(shù)與研究副總裁，生產(chǎn)副總裁 第四層級：財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)主管，審計(jì)室，主任會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)，信用貸款經(jīng)理，預(yù)算主任，采購主任），人事部（招聘面談專家 第五層級：上面各部門括號里的 設(shè)計(jì)工程師對技術(shù)與研究副總裁負(fù)責(zé)，向他匯報(bào)工作。 環(huán)境工程師向工廠安全總結(jié)負(fù)責(zé)，對他匯報(bào)。 工廠安全總監(jiān)對生產(chǎn)副總裁負(fù)責(zé)，對他匯報(bào)。 安全主管向工廠安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，對他匯報(bào)

可以的

同學(xué)你好 對的 理解正確

一、資產(chǎn)管理責(zé)任 　l、流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)情況評價(jià)。 接任時(shí)的各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)額與離任時(shí)的流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)額比較。主要對債權(quán)資金的分析評價(jià)： 一是接任時(shí)應(yīng)收賬款的清理狀況，是否履行了企業(yè)管理者的職責(zé)，及時(shí)組織清理催收債權(quán)資金。 二是接任后有無新增應(yīng)收款項(xiàng)，是否存在呆死賬和潛虧因素。 三是預(yù)付款的結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間，是否及時(shí)結(jié)賬，存在賬外經(jīng)營問題。日常審計(jì)工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者不管前任賬面存在的問題。比如：數(shù)年前遺留的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款和預(yù)付賬款等債權(quán)長期掛賬，接任多年既不積極組織人員催收，也不做壞賬處理。長期推倭、扯皮，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，影響企業(yè)效益，也影響經(jīng)營者任期內(nèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成。審計(jì)評價(jià)要指出領(lǐng)導(dǎo)干部在資金管理上存在的責(zé)任，是主管責(zé)任，還是直接責(zé)任；是前任遺留的潛虧，還是任期管理不善。

中級會(huì)計(jì)師就可以的了。。。。。。。。。。

你好，具體問題是什么

需要把賬務(wù)交集清楚，特別是往來賬

你好，不算大 的 其實(shí)一百人與一千人的企業(yè)的會(huì)計(jì)原理是相同的，只是規(guī)模大一些而已

同學(xué)，你好，這個(gè)是有可能的，等于公司的會(huì)計(jì)工作基本是由你在處理

根據(jù)規(guī)定，在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系，不得擔(dān)任該上市公司的獨(dú)立董事，親姐姐屬于主要社會(huì)關(guān)系，選項(xiàng)A不正確。在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5％以上的股東單位任職的人員及其直系親屬，不得擔(dān)任該上市公司的獨(dú)立董事，選項(xiàng)B并非是《指導(dǎo)意見》中所說的“直系親屬”，是正確的；直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1％以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其“直系親屬”，不得擔(dān)任該上市公司的獨(dú)立董事，選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)D不正確。根據(jù)《指導(dǎo)意見》的規(guī)定，直系親屬是指配偶、父母、子女等；主要社會(huì)關(guān)系是指兄弟姐妹、岳父母、兒媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等。

你好，這個(gè)要看審計(jì)單位對被審計(jì)單位資料的要求 比如憑證，賬簿，報(bào)表，資金往來情況等等

同學(xué)你好 這個(gè)選擇AD