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甲公司是一家手機銷售公司,2024年3月1日,甲公司向乙公司銷售100部手機,單位銷售價格為3390元,單位成本為2000元,開出的增值稅專用發(fā)票上注明的銷售額為30萬元,增值稅額為3.9萬元。手機已經(jīng)發(fā)出,但款項尚未收到。根據(jù)協(xié)議約定,乙公司應(yīng)于2024年12月31日之前支付貨款,在2025年3月31日之前有權(quán)退回未銷售完的手機。甲公司根據(jù)過去的經(jīng)驗,估計該批手機的退貨率約為20%。在2024年12月31日,甲公司對退貨率進行了重新評估,認為只有10%的手機會被退回。甲公司為增值稅一般納稅人,實際發(fā)生退回時開具紅字增值稅專用發(fā)票,假定手機發(fā)出時控制權(quán)轉(zhuǎn)移給乙公司。要求:對下列業(yè)務(wù)進行會計處理:(1)3月1日銷售手機,確認收入與銷售成本;(2)12月31日重新評估退貨率,調(diào)整收入與銷售成本(單位:萬元)一共四筆分錄

2024-12-23 16:12
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2024-12-23 16:13

(1)3 月 1 日銷售手機,確認收入與銷售成本: 首先,計算預(yù)計退貨的數(shù)量:100×20% = 20(部) 預(yù)計退貨部分不確認收入,確認收入的數(shù)量為 100 - 20 = 80(部) 確認收入:80×3000 = 24(萬元) 增值稅銷項稅額:3.9 萬元 借:應(yīng)收賬款 33.9 貸:主營業(yè)務(wù)收入 24 預(yù)計負債——應(yīng)付退貨款 6 應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額) 3.9 同時,結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本:80×2000 = 16(萬元) 借:主營業(yè)務(wù)成本 16 應(yīng)收退貨成本 4 貸:庫存商品 20 (2)12 月 31 日重新評估退貨率,調(diào)整收入與銷售成本: 重新評估后預(yù)計退貨數(shù)量為 100×10% = 10(部) 原預(yù)計退貨 20 部,多預(yù)計了 10 部,應(yīng)調(diào)整收入和成本。 調(diào)整收入:10×3000 = 3(萬元) 借:預(yù)計負債——應(yīng)付退貨款 3 貸:主營業(yè)務(wù)收入 3 調(diào)整成本:10×2000 = 2(萬元) 借:主營業(yè)務(wù)成本 2 貸:應(yīng)收退貨成本 2

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(1)3 月 1 日銷售手機,確認收入與銷售成本: 首先,計算預(yù)計退貨的數(shù)量:100×20% = 20(部) 預(yù)計退貨部分不確認收入,確認收入的數(shù)量為 100 - 20 = 80(部) 確認收入:80×3000 = 24(萬元) 增值稅銷項稅額:3.9 萬元 借:應(yīng)收賬款 33.9 貸:主營業(yè)務(wù)收入 24 預(yù)計負債——應(yīng)付退貨款 6 應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額) 3.9 同時,結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本:80×2000 = 16(萬元) 借:主營業(yè)務(wù)成本 16 應(yīng)收退貨成本 4 貸:庫存商品 20 (2)12 月 31 日重新評估退貨率,調(diào)整收入與銷售成本: 重新評估后預(yù)計退貨數(shù)量為 100×10% = 10(部) 原預(yù)計退貨 20 部,多預(yù)計了 10 部,應(yīng)調(diào)整收入和成本。 調(diào)整收入:10×3000 = 3(萬元) 借:預(yù)計負債——應(yīng)付退貨款 3 貸:主營業(yè)務(wù)收入 3 調(diào)整成本:10×2000 = 2(萬元) 借:主營業(yè)務(wù)成本 2 貸:應(yīng)收退貨成本 2
2024-12-23
你好,請把題目完整發(fā)過來
2020-12-03
你好,題目要求做什么具體的
2022-04-30
甲公司的賬務(wù)處理如下: (1)20×8年11月1日發(fā)出健身器材時 借:應(yīng)收賬款                 2 825 000  貸:主營業(yè)務(wù)收入               2 000 000                 [5 000×(1-20%)×500]    預(yù)計負債——應(yīng)付退貨款           500 000                     [5 000×20%×500]    應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)     325 000 借:主營業(yè)務(wù)成本               1 600 000                [5 000×(1-20%)×400]   應(yīng)收退貨成本                400 000                    [5 000×20%×400]  貸:庫存商品                 2 000 000 (2)20×8年12月31日前收到貨款時 借:銀行存款                 2 825 000  貸:應(yīng)收賬款                 2 825 000 (3)20×8年12月31日,甲公司對退貨率進行重新評估 借:預(yù)計負債——應(yīng)付退貨款           250 000                    [5 000×10%×500]  貸:主營業(yè)務(wù)收入                250 000 借:主營業(yè)務(wù)成本                200 000                    [5 000×10%×400]  貸:應(yīng)收退貨成本                200 000
2022-06-16
甲公司的賬務(wù)處理如下: (1)20×8年11月1日發(fā)出健身器材時 借:應(yīng)收賬款                 2 825 000  貸:主營業(yè)務(wù)收入               2 000 000                 [5 000×(1-20%)×500]    預(yù)計負債——應(yīng)付退貨款           500 000                     [5 000×20%×500]    應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)     325 000 借:主營業(yè)務(wù)成本               1 600 000                [5 000×(1-20%)×400]   應(yīng)收退貨成本                400 000                    [5 000×20%×400]  貸:庫存商品                 2 000 000 (2)20×8年12月31日前收到貨款時 借:銀行存款                 2 825 000  貸:應(yīng)收賬款                 2 825 000 (3)20×8年12月31日,甲公司對退貨率進行重新評估 借:預(yù)計負債——應(yīng)付退貨款           250 000                    [5 000×10%×500]  貸:主營業(yè)務(wù)收入                250 000 借:主營業(yè)務(wù)成本                200 000                    [5 000×10%×400]  貸:應(yīng)收退貨成本                200 000
2022-06-16
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