老師好?？蛻羧嗽谥抢?，是外國人，本人無法來到現(xiàn)場，委托在廣州的朋友幫他代辦注冊外資公司+地址掛靠+記賬報稅+進出口權(quán)+外匯賬戶。 這家外資公司，主要涉及到外匯和出口這一塊。具體操作為客戶在國外用美元匯款至新公司賬戶，新公司換算成人民幣進行結(jié)匯。然后使用換算好之后的人民幣去找批發(fā)商采購貨物，貨物采購之后，部門通過新公司出口，部分通過代理機構(gòu)申報出口到智利當?shù)劁N售。 客戶想問，因為供應(yīng)商不固定，且基本都沒有公戶，無法公對公轉(zhuǎn)賬。如果經(jīng)常公戶轉(zhuǎn)私戶是否會有不好的影響，應(yīng)該怎么做才能更加合法合規(guī)呢？需要提供購銷合同還是別的證明嗎？ 客戶貨款都是美元打到國內(nèi)賬戶，美元的兌換是否有問題呢？結(jié)匯是否會受限制呢？

ZH混凝土公司在實施催收方案取得了很好的效果的同時，應(yīng)收賬款總體規(guī)模迅速擴大，平均賬期也由2018年的142天延長到了195天。對此，集團高層很不滿意，責令ZH混凝土公司的應(yīng)收賬款余額必須控制在12個月累計銷售收入的20%以內(nèi)，平均賬期不得超過90天。在第三次會議上，集團財務(wù)總監(jiān)首先解釋了應(yīng)收賬款規(guī)模和賬期限定的來由：ZH混凝土公司的銷售毛利率是20%，為確保銷售不至于虧本，因此將應(yīng)收賬款余額控制在12個月累計銷售收入的20%以內(nèi)；將平均賬期確定為90天，則完全是按照一般企業(yè)采購結(jié)算流程而定的，正常的采購結(jié)算流程不會超過90天。 ZH混凝土公司銷售部經(jīng)理發(fā)言解釋了不能認同財務(wù)總監(jiān)觀點的理由：采購付款結(jié)算流程一般需要經(jīng)過3個月沒有錯，但墊資是行業(yè)慣例，如果我們不墊資，就會流失一大批客戶，但墊資就會擴大應(yīng)收賬款規(guī)模、延長平均賬期。 如何進行應(yīng)收賬款合理賬期、現(xiàn)金折扣、逾期利息率的決策分析？ZC集團財務(wù)總監(jiān)提出的平均賬期控制標準為何遭受反對？他的解釋合理性如何？請代為ZH混凝土公司編寫科學(xué)合理的應(yīng)收賬款賬期、現(xiàn)金折扣、逾期利息率的決策分析模型。 請問這個模型要怎么編制

基礎(chǔ)知識問題 1、銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金中的特殊調(diào)整業(yè)務(wù) 應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)和預(yù)收款項等賬戶借方對應(yīng)的賬戶不是銷售商品提供勞務(wù)產(chǎn)生的“收入和增值稅類”賬戶，則作為加項處理，如賒銷固定資產(chǎn)等 問題，為什么賒銷固定資產(chǎn)是加項 2、應(yīng)收賬款如是報表余額（已扣減壞賬準備），則應(yīng)收賬款本期減少額=應(yīng)收賬款報表期初余額-應(yīng)收賬款報表期末余額-本期計提的壞賬準備 不懂，解釋一下 3、計算銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金，貼現(xiàn)息為什么要減掉 4、計算購買商品、勞務(wù)支付現(xiàn)金，存貨減少為什么要減去，累計折舊為什么要減去。特殊業(yè)務(wù)的處理原則：應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款及存貨等賬 戶（不含四個賬戶的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)）借方對應(yīng)的賬戶不是購買商品、 接受勞務(wù)產(chǎn)生的“現(xiàn)金類”賬戶，則作為減項處理，如分配的工資費用等；如其貸方對應(yīng)的賬戶不是“銷售成本和增值稅進項稅額”類賬戶，則作為加項處理，如工程項目領(lǐng)用本企業(yè)商品的。 這里特殊業(yè)務(wù)的加和減項不懂，解釋一下

我們公司借了一筆貸款，是一個工程項目的貸款，其中一部分用于工程建設(shè)，一部分用于購買有關(guān)設(shè)備，這部分設(shè)備無需安裝，可以直接投入使用，所以可以直接計入固定資產(chǎn)了，但是對于貸款利息資本化還是費用化不知道怎么區(qū)分，一方面貸款用于購買固定資產(chǎn)，那相關(guān)的借款利息應(yīng)該費用化，但是借款是分多筆取得，不知道借款利息費用化的金額該怎么算；考慮過采用簡單的按照購買固定資產(chǎn)花費金額占總借款比例去計算應(yīng)該費用化利息的金額，但難以區(qū)分哪些借款就是購買固定資產(chǎn)的，從而難以確定借款的時間和這個借款產(chǎn)生的利息是多少？不知道這種情況在實務(wù)中如何處理，請老師指教

老師，咨詢下這種賬務(wù)怎么處理，我們從商家采購了一臺電視機，我們是按每天的實際銷售給商家付款，電視采購入庫的價格是1900（1900里面包含了機款1700和200的物流費），我們?nèi)霂烊氲碾娨暀C機款就是含了物流費的總金額1900，我們做銷售也是做的1900，后來因為客戶自己原因簽收之后又要退貨，我們退給用戶的款就是1700，因為物流是產(chǎn)生了，已經(jīng)給了三方物流公司，我們門店做銷售退貨應(yīng)該是退1900才對，如果在系統(tǒng)里做退貨退1700的話，就虛增利潤了，還有就是給我們代銷的商家，我們退貨給她，她退款給我們也是退的1700，如果我們庫房做采購?fù)素?900，就會有差異200出來，如果不退1900，按1700來退的話，又會產(chǎn)生采購?fù)素浀牟铑~出來，為了不讓系統(tǒng)里面出現(xiàn)銷售退貨虛的t利潤和采購?fù)素浀牟铑~，這部分賬務(wù)該怎么處理好，謝謝