不悔老師麻煩回答下，其他老師麻煩不要接哦 虧損合同 假設(shè)合同上是1000件產(chǎn)品，合同單價為每件50元，市場售價為每件65元，目前公司有500件的存貨，成本為每件55元，無需再發(fā)生進(jìn)一步成本，處于可銷售狀態(tài)，另外的500件企業(yè)預(yù)計能在交貨前生產(chǎn)出來，如果企業(yè)不執(zhí)行合同，需要支付10000元的違約金。 假設(shè)執(zhí)行合同： （50-55）*1000= -5000 假設(shè)不執(zhí)行合同： （65-55）*500-10000= -5000 是只算500件的？ （65-55）*1000-10000=0 還是算1000件的？

A公司是增值稅一般納稅人，銷售的平均利潤率為30%，即銷售100元商品，其成本為70元。該公司準(zhǔn)備在2021年元旦、春節(jié)期間開展一次促銷活動，以擴(kuò)大在當(dāng)?shù)氐挠绊?。?jīng)測算，如果將商品打八折讓利銷售，公司可以維持在計劃利潤的水平上。在促銷活動的醞釀階段，公司的決策層對銷售 活動的涉稅問題了解不深，于是他們向B事務(wù)所的注冊稅務(wù)師提出咨詢。為了幫助該企業(yè)了解銷售環(huán)節(jié)的涉稅問題，并就有關(guān)問題做出決策，B事務(wù)所的專家提出兩個方案進(jìn)行稅收分析：讓利(折扣)20%銷售，即公司將100元的貨物以80元的價格銷售。 以上價格均為含稅價格。以銷售100元的商品為基數(shù)，假定公司每銷售100元商品產(chǎn)生可以在企業(yè)所得稅前扣除的工資和其他費用6元，在考慮城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加、增值稅與企業(yè)所得稅情況下，對上述方案進(jìn)行分析并作出選擇。

甲公司系一家生產(chǎn)企業(yè)，增值稅一般納稅人。增值稅納稅期限為一個月，增值稅計算適用一般計稅方法。企業(yè)所得稅適用查賬征收方式，按月預(yù)繳，年終匯算清繳。該公司主要從事A產(chǎn)品（大型設(shè)備）生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為1350萬元/套，銷售價格（不含增值稅）為1600萬元/套，適用的增值稅稅率為13%。2020年12月份，乙公司（增值稅一般納稅人）采購人員來到甲公司，洽談A產(chǎn)品采購業(yè)務(wù)。乙公司擬購買甲公司生產(chǎn)的A產(chǎn)品作為固定資產(chǎn)使用。雙方就A產(chǎn)品成交價格、收付款時間及方式、收發(fā)貨時間及方式等事項進(jìn)行了磋商。甲公司的意見是采取現(xiàn)銷方式，成交價格（不含增值稅）為1600萬元/套，發(fā)貨時間為2021年1月1日；乙公司考慮到目前的生產(chǎn)需要和資金周轉(zhuǎn)情況，提出采取分期付款方式，貨款在5年內(nèi)分期支付，成交價格（不含增值稅）可以適當(dāng)上浮300萬元左右。甲公司運用大數(shù)據(jù)分析和實地調(diào)研，了解到同類產(chǎn)品的市場供求和乙公司的經(jīng)濟(jì)實力及信用狀況后，同意乙公司提出的分期付款方式，但成交價格需要進(jìn)一步磋商。最終，甲乙雙方達(dá)成一致意見，簽訂了A產(chǎn)品銷售合同。合同約定：甲

位于市區(qū)的某集團(tuán)總部為增值稅一般納稅人，2021年三月經(jīng)營業(yè)務(wù)如下（1）銷售一批貨物，價稅合計2260萬元，因部分商品出現(xiàn)品質(zhì)問題給予銷售折讓，已開具紅字增值稅專用發(fā)票，實際收取1695萬元（2）向境內(nèi)客戶提供會展服務(wù)，取得價稅合計金額530萬元，（3）將一棟位于市區(qū)的辦公樓（2019年建成）對外出租獄，收了半年的租金，價稅合計109萬元（4）出售使用過的一套大型設(shè)備，當(dāng)年采購該設(shè)備是按規(guī)定未抵扣進(jìn)項稅額，取得含稅金額20.6萬元（5）向某商場銷售電視機(jī)200臺，每臺不含稅銷售價5000元，對在當(dāng)月20天內(nèi)付清貨款給予2%的銷售折扣，該商場付清了購貨款（6）購進(jìn)一批原材料，取得增值稅專用發(fā)票注明稅額180萬元；購進(jìn)辦公用電腦一批取得增值稅專用發(fā)票注明稅額19.2萬元；購進(jìn)修繕用防水材料一批，取得增值稅專用發(fā)票注明稅額0.78萬元，由于工作人員疏忽浸水，致使其中2/3的防水材料失去使用價值，增值稅專票本月已完成用途確認(rèn)（認(rèn)證） 根據(jù)上述材料，按照下列順序計算回答問題 （1）計算業(yè)務(wù)（1）應(yīng)繳納的銷項稅額 （2）計算業(yè)務(wù)（2）應(yīng)繳納的銷項稅額 （3）計算業(yè)務(wù)（3）應(yīng)繳納的銷項稅額 （4）計算業(yè)務(wù)（4）應(yīng)繳納的銷項稅額 （5）計算業(yè)務(wù)（5）應(yīng)繳納的銷項稅額 （6）計算當(dāng)月的銷項稅額 （7）計算當(dāng)月的進(jìn)項稅額

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻(xiàn)計獻(xiàn)策。總經(jīng)理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)最強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產(chǎn)的。財務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤200萬元?？偨?jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴(kuò)大銷售實現(xiàn)盈利的同時又不增加銷售和管理費用？