A君2013年7月年業(yè)于某高校財會專業(yè)，就職于?：公司，至2014年7月在公司財務(wù)部門出納閃位工作，2013年木因家人生病來漢住院治療，因佳院費資金不足，A君寫借條一張，金頭5000元，因華位放假期問，在未經(jīng)相關(guān)主管人員同意情況下，將該金額做納了住院費，僅期結(jié)束后，A君將該館款項如數(shù)歸還，此事財務(wù)部門無人知曉。2014年7月至2017年末，A君改為會計肉位工作，2016年因公司當(dāng)年日標(biāo)利河任務(wù)尚末完成，A君向財務(wù)主管建議采用改變折舊方法進(jìn)行調(diào)整，財務(wù)主管默認(rèn)該項做法，A君少提當(dāng)年折舊100萬元，如期完成當(dāng)年日標(biāo)利潤任務(wù)。2018年A君升任公司財務(wù)主管,2020年公司日標(biāo)利潤沒有完成任務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)受求A君想辦法解決，A君采用沖減存貨跌價準(zhǔn)備500萬元方法，如期完成公司當(dāng)年目標(biāo)利潤任務(wù)。要求，結(jié)合上述案例中3事件分別清對A君會計職業(yè)道德評價息做出相關(guān)評價（不少干300字）。

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻(xiàn)計獻(xiàn)策?？偨?jīng)理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)最強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產(chǎn)的。財務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤200萬元。總經(jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴大銷售實現(xiàn)盈利的同時又不增加銷售和管理費用？

本單位是家門診，醫(yī)生出事療事故，需向單位借支，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意借資幾萬元，請問財務(wù)手續(xù)如何辦理？

本單位是家門診，醫(yī)生出事療事故，需向單位借支，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意借資幾萬元，后續(xù)怎么沖帳請問財務(wù)手續(xù)如何辦理？