請問老師，我們是一家專業(yè)做電商的公司，公司店鋪開了十幾家，各個平臺都有，內(nèi)賬這塊，銀行賬戶都沒有分開用，除了店鋪的收支外，其他的都是混用支付寶和銀行卡作為日常的經(jīng)營，還有自己制造加工，出納就是老板，平時采購付款就是老板，我內(nèi)外賬都做，收付款沒有單據(jù)，只能根據(jù)銀行的出入做賬，老板說要無紙化辦公，說不用把付款收款憑證打印出來，只做電子憑證就行，但是要求把總賬做出來，目前公司非常混亂，經(jīng)常有款項出入，卻不知道是什么用途，我要求再釘釘上提交付款和收款流程，但是還是有人不做，老板（出納）還是把款付出去，導(dǎo)致我做賬非常困難，請問老師，我怎么整改呢？憑證是不是要做出來要好點。

您好！老師麻煩問一下我們公司老板把素偶有的車輛固定資產(chǎn)都是掛在其他公司的、這個一年多說有車輛的費用入賬在我們公司的、我一直給掛名法人說把營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍變更一下兩家公司簽訂車輛租賃合同說有的車輛費用就不會稅前調(diào)增了、掛名法人的一起是把這個公司從他名下轉(zhuǎn)走、但是現(xiàn)在沒有人愿意接受變更、所有的車子要買車輛保險了、人事部提交釘釘付款流程在我這里需要簽字、我們公司存在的風(fēng)險我已經(jīng)給老板和總經(jīng)理提了好多次他們不愿意做出改變我很難做事情、老師這個保險買了是入賬是不合規(guī)我怎么辦

1.A集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團(tuán)財務(wù)部下設(shè)了審計處，每年對下屬子公司都要進(jìn)行例行審計。審計處在2016年對B子公司進(jìn)行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2015年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資1000萬元人民幣，實際投人1400萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由B子公司董事長龔某審批決定的,同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù),由財務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內(nèi)部控制的角度分析A集團(tuán)公司和B子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

G集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團(tuán)財務(wù)部下設(shè)了審計處，每年對下屬子公司都要進(jìn)行例行審計。審計處在2020年對A子公司進(jìn)行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù)，由財務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團(tuán)公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

期末結(jié)課考試-主觀題G集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團(tuán)財務(wù)部下設(shè)了審計處，每年對下屬子公司都要進(jìn)行例行審計。審計處在2020年對A子公司進(jìn)行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù)，由財務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團(tuán)公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。