今年全年的銷售收入500萬元，變動(dòng)成本350萬元，年固定成本240萬元，虧損額達(dá)到90萬元已成定局，公司領(lǐng)導(dǎo)正在制定下年的工作計(jì)劃，扭虧增盈是公: 司的主要目標(biāo)。公司制定了- -些列措施:如減少職工培訓(xùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、將廢舊機(jī)器做報(bào)廢處理等來減少固定成本支出，降低玻璃的材料成本、人工成本，在局部地區(qū)提高玻璃的售價(jià)。 問題1:公司的銷售額達(dá)到多少時(shí)才能扭轉(zhuǎn)虧損(既保本)?問題2:如果公司下年計(jì)劃銷售額增長(zhǎng)20%，固定成本總額下降20%，貢獻(xiàn)邊際率提高28%，那么公司的經(jīng)營(yíng)狀況安全嗎? 問題3:公司要想實(shí)現(xiàn)20萬的利潤(rùn)，銷售額應(yīng)達(dá)到多少?問題4:你認(rèn)為這些措施可行嗎?還有哪些更好的建議?

某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，計(jì)劃年度內(nèi)預(yù)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售量為4000件，單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為50000元。要求：（1）分別計(jì)算各有關(guān)因素的敏感系數(shù)。（12分）（2）董事會(huì)確定，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)10%。公司預(yù)算部門要求各業(yè)務(wù)部門圍繞目標(biāo)和本單位的情況，充分挖掘潛力，增收節(jié)支。方案1：產(chǎn)量增長(zhǎng)15%的同時(shí)，單位材料耗用定額降低2%（材料費(fèi)用占成本的40%）。為確保產(chǎn)品順利銷售出去，銷售價(jià)格下降3%。方案2：增加廣告費(fèi)4%，則銷售價(jià)格可提高7%，銷售量會(huì)減少3%。請(qǐng)你根據(jù)上述資料及各有關(guān)因素的敏感系數(shù)，確定最優(yōu)決策方案，以確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。（8分）

上海服裝有限公司目前只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好的提高公司市場(chǎng)占有率，公司要求財(cái)務(wù)部門根據(jù)信息和產(chǎn)品成本資料進(jìn)行測(cè)算，財(cái)務(wù)部門收集了公司相關(guān)資料如下：產(chǎn)品單位售價(jià)為300元/件，單位變動(dòng)成本為210元/件，固定成本為450000元，請(qǐng)你以財(cái)務(wù)主管角色完成以下任務(wù)。（1）計(jì)算該產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率；（2）計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷售額；（3）如果固定成本增加10%，其他因素不變，若要實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)90000元，銷售量應(yīng)達(dá)到多少。計(jì)算：（1）邊際貢獻(xiàn)率=（）（2）保本銷售額=（）元（3）保利銷售量=（）件

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