同學(xué)你好 是溢價轉(zhuǎn)讓的嗎
老師,您好,那個我公司兩個股東AB,A股東把自己的股份轉(zhuǎn)給B股東,現(xiàn)在變成B的獨資公司,那個轉(zhuǎn)讓股權(quán)AB分別需要交什么稅呢?
公司原來有A,B兩個股東,A占60%股份,B占40%股份,實收資本10萬,現(xiàn)在公司要換法人股東,A和B的股權(quán)都轉(zhuǎn)給C,C作為新法人占100%股份(監(jiān)視D不占股份也不變),問轉(zhuǎn)讓印花稅誰交?
請問下老師,公司由AB兩個自然人股東,現(xiàn)在a要把股權(quán)轉(zhuǎn)讓給c,a占5o%股份。ab兩個股東,都沒有實繳入資,賬面上有20萬的未分配利潤。在稅務(wù)局交了2萬的個稅。請問怎么做賬務(wù)處理。
公司有兩個股東,A持股60%,B持股40%,認(rèn)繳資本金為100萬,A/B已分別實交資本金60萬和40萬,因經(jīng)營不善,公司目前處于虧損狀態(tài),賬面凈資產(chǎn)為-24萬?,F(xiàn)股東B想把持有的40%的股權(quán)以0元價格轉(zhuǎn)給A,可以嗎?假如B轉(zhuǎn)給A后,A再把全部股權(quán)以120萬的價格轉(zhuǎn)給甲公司,那A的股權(quán)原值是100還是60?
老師,公司有AB兩個股東,A持股40%,B持股60%,現(xiàn)AB把所有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給法人C,這三個人分別要交什么稅
綠云系統(tǒng)夜審出現(xiàn)過不了夜審出現(xiàn)請先做餐飲服務(wù)關(guān)賬檢查,怎么解決
綠云系統(tǒng)夜審出現(xiàn)過不了夜審出現(xiàn)請先做餐飲服務(wù)關(guān)賬檢查,怎么解決
老師,有的會計在記賬憑證后面附件的時候,直接把票據(jù)貼在記賬憑證的后面,沒有票據(jù)粘貼單,有啥影響嗎?
(判斷題)固定資產(chǎn)因存在棄置義務(wù)而確認(rèn)預(yù)計負(fù)債并計入固定資產(chǎn)成本,由此產(chǎn)生的可抵扣暫時性差異和應(yīng)納稅暫時性差異,應(yīng)同時確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債。為什么是對的?可抵扣、應(yīng)納稅兩種暫時性差異怎么會同時產(chǎn)生呢?
6.28號給客人開的普通發(fā)票,今天他說開錯了要專票,這個怎么辦?可是我已經(jīng)把第二季度稅也交了
老師這個第一條,為啥在機構(gòu)所在地交?不是增值稅是地方稅,在當(dāng)?shù)亟粏??不是垮縣市還視同銷售嗎
老板要提現(xiàn)備用金每天限額2萬。還有什么辦法提現(xiàn)
老師:增值稅納稅地點,有固定地點的企業(yè),去外地,稅是不是交到當(dāng)?shù)?,而不是機構(gòu)所在地?
1、個體電商矩陣形式,都是小店鋪,店鋪感覺分得太細(xì)了,入會計分錄太麻煩,能不能收入支出按總的一天一筆做掉? 2、如果不細(xì)分,又涉及到各個店鋪的押金,營業(yè)款到?jīng)]到賬賬,平臺提現(xiàn)到個人,個人再轉(zhuǎn)到公款戶,感覺又分不清,特別苦惱。
同品名、同規(guī)格,一樣的商品但是單價不同,可以開在同一張發(fā)票上嗎?因為7月給這家客戶送了三個訂單號的貨,合同單價分別2.84、2.53、2.40元
應(yīng)該是平價吧,實繳資本200萬
那就是分別繳納印花稅
主要看報表是否有利潤,這個利潤是資產(chǎn)負(fù)債表里的未分配利潤還是利潤表里的數(shù)據(jù)
同學(xué)你好 看利潤表
老師,利潤表里的凈利潤是負(fù)的,但是資產(chǎn)負(fù)債表里的未分配利潤正數(shù)好幾十萬,這個說明什么
你這個jiashe假設(shè)不成立 這種情況都勾稽不上了
可是我們賬上就是這樣的情況
利潤表中的凈利潤為負(fù),而資產(chǎn)負(fù)債表中的未分配利潤為正數(shù)好幾十萬,這可能說明以下情況: 一、從時間跨度角度分析 歷史經(jīng)營積累 資產(chǎn)負(fù)債表中的未分配利潤反映的是企業(yè)從開業(yè)至今累計的未分配利潤余額。雖然當(dāng)前利潤表中的凈利潤為負(fù),說明本會計期間企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)虧損,但過去企業(yè)可能在較長的經(jīng)營歷史中有過較為豐厚的盈利積累。 例如,企業(yè)在過去幾年中經(jīng)營狀況良好,實現(xiàn)了較高的凈利潤,這些利潤在扣除向股東分配的股利等后,留存下來形成了較高的未分配利潤。而當(dāng)前會計期間由于市場環(huán)境變化、經(jīng)營策略調(diào)整不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е绿潛p,但尚未完全抵消過去的積累。 二、從企業(yè)經(jīng)營動態(tài)角度分析 暫時性經(jīng)營困難 凈利潤為負(fù)可能只是暫時的情況,不代表企業(yè)的長期盈利能力。企業(yè)可能面臨一些短期的不利因素,如一次性的大額費用支出、行業(yè)周期性波動、突發(fā)的市場變化等,導(dǎo)致本期間凈利潤為負(fù)。但從長遠(yuǎn)來看,企業(yè)可能有信心通過調(diào)整經(jīng)營策略、開拓新市場、降低成本等方式恢復(fù)盈利,因此未分配利潤仍為正數(shù)。 例如,企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行了重大的設(shè)備投資,導(dǎo)致當(dāng)期折舊費用大幅增加,從而使凈利潤為負(fù)。但這些投資有望在未來帶來更高的生產(chǎn)效率和收益,企業(yè)的整體財務(wù)狀況仍然較為穩(wěn)健。 財務(wù)決策影響 即使當(dāng)前凈利潤為負(fù),企業(yè)可能出于戰(zhàn)略考慮或其他原因,選擇暫不分配利潤或僅進(jìn)行少量分配。這樣可以保留一定的資金用于未來的發(fā)展或應(yīng)對潛在的風(fēng)險,從而使得未分配利潤在短期內(nèi)不會因虧損而迅速減少為負(fù)數(shù)。 例如,企業(yè)預(yù)計未來市場競爭將更加激烈,為了增強自身的競爭力,決定留存資金用于研發(fā)新產(chǎn)品或進(jìn)行市場推廣,而不是將有限的資金用于分配利潤。 三、從企業(yè)整體財務(wù)狀況角度分析 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與盈利能力的不匹配 未分配利潤為正數(shù)可能掩蓋了企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。雖然資產(chǎn)負(fù)債表顯示有一定的未分配利潤,但如果企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,如應(yīng)收賬款過高、存貨積壓、固定資產(chǎn)閑置等,可能會影響企業(yè)的資金流動性和未來的盈利能力。 例如,企業(yè)的未分配利潤主要來源于過去的銷售業(yè)績,但目前大量應(yīng)收賬款無法及時收回,導(dǎo)致企業(yè)資金緊張,同時存貨積壓占用了大量資金,使得企業(yè)經(jīng)營困難,凈利潤為負(fù)。這種情況下,企業(yè)需要加強資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)的運營效率,以改善財務(wù)狀況。
老師接上面的問題,現(xiàn)在我們截止到8月份的資產(chǎn)負(fù)債表未分配利潤期末余額是77萬,利潤表凈利潤是1萬多,這個主要是22年和23年的累計的未分配利潤余額,那現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓股權(quán),咋交稅?誰交?以77萬為計稅依據(jù)?
印花稅雙方都要交的