老師，你好。我遇到一個問題，希望老師能用你的專業(yè)幫我解惑。就是我們四個人一起出錢成立一個公司，四個人都一起上班。ab負(fù)責(zé)電話銷售，cd負(fù)責(zé)運營和完成訂單。如果ab沒有專業(yè)知識，如果電話客戶，遇到問題，也是要cd解答。等ab接單了，去客戶那里交接資料回來，就交給cd做，接下來工作全部都是cd負(fù)責(zé)。大家的底薪是一樣的。現(xiàn)在就是其中bd合伙人認(rèn)為大家都是老板，工資一樣，按上班小時計算工資，但是ac覺得應(yīng)該底薪加提成。因為ac距離公司很遠(yuǎn)，本身成立的時候就說好她們上班時間短些，和周末不上班。但是bd家離公司很近，他們都會來公司上班，如果按照上班時間來計算，a覺得不合理，因為公司的訂單幾乎都是她接回來，但是她上班時間比較短，按照大家一樣底薪給，那么她小時數(shù)就少了，拿到的錢也會少。我也覺得合理。老師，請問這個情況，怎么樣分配好呢？

老師我想請教一個問題，我公司與國有企業(yè)公司做生意賣建筑材料給他，合同約定在每個月16號對賬后（對象當(dāng)天我們開全額發(fā)票給他）1——3月內(nèi)付款70%.一年后付款5%.一年半后付款剩余25%.我現(xiàn)在就納悶收入的確認(rèn)時點和確認(rèn)多少的問題，比如17號我們公司會把水泥發(fā)給對方（一天幾車不等），水泥 是我們直接從廠家付錢買來直接發(fā)過去，不經(jīng)過我們手，廠家大概一個月給我們開一次票。我們的會計是以開票時間為準(zhǔn)確認(rèn)成本和收入，可是這樣我覺得會造成收入成本時間匹配不上，我覺得應(yīng)該在發(fā)出水泥的時候就確認(rèn)成本和收入，可是不知道對不對？老師能幫我分析下嗎？很急

老師，我們公司是一大型生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在需要根據(jù)老板的思路算下月盈虧，老板的思路如下：從材料購進(jìn)開始，當(dāng)月一共購進(jìn)多少材料，當(dāng)月實現(xiàn)多少銷售收入，然后用銷售收入-當(dāng)期購料-成本費用（工資、維修費等）+ 購進(jìn)未用完的材料價值 +當(dāng)月生產(chǎn)未銷售的產(chǎn)品價值=當(dāng)月的盈虧數(shù)，按老板這個思路，我應(yīng)該怎么去具體操作這個事情合適呢？就感覺科目余額表上科目之間來回轉(zhuǎn)，比如結(jié)轉(zhuǎn)制造費用入生產(chǎn)成本，害怕算混了，有什么好的方法嗎？

林夕老師，我們公司是一大型生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在需要根據(jù)老板的思路算下月盈虧，老板的思路如下：從材料購進(jìn)開始，當(dāng)月一共購進(jìn)多少材料，當(dāng)月實現(xiàn)多少銷售收入，然后用銷售收入-當(dāng)期購料-成本費用（工資、維修費等）+ 購進(jìn)未用完的材料價值+ 當(dāng)月生產(chǎn)未銷售的產(chǎn)品價值=當(dāng)月的盈虧數(shù)，按老板這個思路，我應(yīng)該怎么去具體操作這個事情合適呢？就感覺科目余額表上科目之間來回轉(zhuǎn)，比如結(jié)轉(zhuǎn)制造費用入生產(chǎn)成本，害怕算混了，有什么好的方法嗎？

老師好、請問比如我們一個項目 的完工進(jìn)度要接近一個半月，那么我們的材料大概要怎么分好一些，分一半還是來、因為后面根據(jù)材料成本分配來對應(yīng)到時候分配費用，一個訂單基本要45天這樣，按常規(guī)來的話，如果這個項目 是10w，這個材料總共4萬，占比想讓你幫我看下，打比方4月發(fā)貨、比如3月多少材料、4月多少，用大概估怎么準(zhǔn)些！