老師，你好。我遇到一個(gè)問(wèn)題，希望老師能用你的專(zhuān)業(yè)幫我解惑。就是我們四個(gè)人一起出錢(qián)成立一個(gè)公司，四個(gè)人都一起上班。ab負(fù)責(zé)電話(huà)銷(xiāo)售，cd負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和完成訂單。如果ab沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如果電話(huà)客戶(hù)，遇到問(wèn)題，也是要cd解答。等ab接單了，去客戶(hù)那里交接資料回來(lái)，就交給cd做，接下來(lái)工作全部都是cd負(fù)責(zé)。大家的底薪是一樣的。現(xiàn)在就是其中bd合伙人認(rèn)為大家都是老板，工資一樣，按上班小時(shí)計(jì)算工資，但是ac覺(jué)得應(yīng)該底薪加提成。因?yàn)閍c距離公司很遠(yuǎn)，本身成立的時(shí)候就說(shuō)好她們上班時(shí)間短些，和周末不上班。但是bd家離公司很近，他們都會(huì)來(lái)公司上班，如果按照上班時(shí)間來(lái)計(jì)算，a覺(jué)得不合理，因?yàn)楣镜挠唵螏缀醵际撬踊貋?lái)，但是她上班時(shí)間比較短，按照大家一樣底薪給，那么她小時(shí)數(shù)就少了，拿到的錢(qián)也會(huì)少。我也覺(jué)得合理。老師，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)情況，怎么樣分配好呢？

老師我想請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題，我公司與國(guó)有企業(yè)公司做生意賣(mài)建筑材料給他，合同約定在每個(gè)月16號(hào)對(duì)賬后（對(duì)象當(dāng)天我們開(kāi)全額發(fā)票給他）1——3月內(nèi)付款70%.一年后付款5%.一年半后付款剩余25%.我現(xiàn)在就納悶收入的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)和確認(rèn)多少的問(wèn)題，比如17號(hào)我們公司會(huì)把水泥發(fā)給對(duì)方（一天幾車(chē)不等），水泥 是我們直接從廠(chǎng)家付錢(qián)買(mǎi)來(lái)直接發(fā)過(guò)去，不經(jīng)過(guò)我們手，廠(chǎng)家大概一個(gè)月給我們開(kāi)一次票。我們的會(huì)計(jì)是以開(kāi)票時(shí)間為準(zhǔn)確認(rèn)成本和收入，可是這樣我覺(jué)得會(huì)造成收入成本時(shí)間匹配不上，我覺(jué)得應(yīng)該在發(fā)出水泥的時(shí)候就確認(rèn)成本和收入，可是不知道對(duì)不對(duì)？老師能幫我分析下嗎？很急

老師，我們公司是一大型生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在需要根據(jù)老板的思路算下月盈虧，老板的思路如下：從材料購(gòu)進(jìn)開(kāi)始，當(dāng)月一共購(gòu)進(jìn)多少材料，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)多少銷(xiāo)售收入，然后用銷(xiāo)售收入-當(dāng)期購(gòu)料-成本費(fèi)用（工資、維修費(fèi)等）+ 購(gòu)進(jìn)未用完的材料價(jià)值 +當(dāng)月生產(chǎn)未銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)值=當(dāng)月的盈虧數(shù)，按老板這個(gè)思路，我應(yīng)該怎么去具體操作這個(gè)事情合適呢？就感覺(jué)科目余額表上科目之間來(lái)回轉(zhuǎn)，比如結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用入生產(chǎn)成本，害怕算混了，有什么好的方法嗎？

林夕老師，我們公司是一大型生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在需要根據(jù)老板的思路算下月盈虧，老板的思路如下：從材料購(gòu)進(jìn)開(kāi)始，當(dāng)月一共購(gòu)進(jìn)多少材料，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)多少銷(xiāo)售收入，然后用銷(xiāo)售收入-當(dāng)期購(gòu)料-成本費(fèi)用（工資、維修費(fèi)等）+ 購(gòu)進(jìn)未用完的材料價(jià)值+ 當(dāng)月生產(chǎn)未銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)值=當(dāng)月的盈虧數(shù)，按老板這個(gè)思路，我應(yīng)該怎么去具體操作這個(gè)事情合適呢？就感覺(jué)科目余額表上科目之間來(lái)回轉(zhuǎn)，比如結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用入生產(chǎn)成本，害怕算混了，有什么好的方法嗎？

老師好、請(qǐng)問(wèn)比如我們一個(gè)項(xiàng)目 的完工進(jìn)度要接近一個(gè)半月，那么我們的材料大概要怎么分好一些，分一半還是來(lái)、因?yàn)楹竺娓鶕?jù)材料成本分配來(lái)對(duì)應(yīng)到時(shí)候分配費(fèi)用，一個(gè)訂單基本要45天這樣，按常規(guī)來(lái)的話(huà)，如果這個(gè)項(xiàng)目 是10w，這個(gè)材料總共4萬(wàn)，占比想讓你幫我看下，打比方4月發(fā)貨、比如3月多少材料、4月多少，用大概估怎么準(zhǔn)些！