我們是商業(yè)管理公司，出租房屋和物業(yè)管理，收公攤能耗，電費，房子不是我們的，對外出租有商鋪有公寓類型的 問題一，公攤能耗是合同里約定的，按每間每月收取固定金額，這個之前我們問過稅審，稅審意見是我們主營是9個點的租賃，可以依據(jù)主營，公攤能耗收入按9個點收取，我們開票也是9個點開的這個沒問題吧 問題二我們有收電費，開具13個點銷售貨物發(fā)票，可是我們增值稅申報表附表一13貨物銷售額那里是灰色的填不了，13的服務(wù)和無形資產(chǎn)不動產(chǎn)是藍(lán)色的，是為啥尼？這家單位2年之前是個餐飲公司，后面改為商業(yè)管理公司，有些項目剛運營，售電這塊都9月才有開票 問題三租出的商戶籌開期間有收取商戶裝修水電費，現(xiàn)場管理，垃圾清運費用，都是未開票的，當(dāng)時賬上確認(rèn)收入是按去掉9個點來算的，這樣對嗎？不對的話，應(yīng)該按哪個來，增值稅申報表怎么填？賬怎么調(diào)整

我們是新成立的外貿(mào)公司，有好幾筆貨款要從不同國家付過來，之前做了外匯收支名錄申請、海關(guān)備案申請。 但是不知道下一步具體該操作什么，比如第一筆是走快遞的，EXW條款，這筆不到500美金，請問能否指導(dǎo)一個“流程圖”，有個先后順序的引導(dǎo)，幫助我們捋順一下？[合十] 比如結(jié)匯后先付款給工廠，還是要先到電子口岸做無紙化簽約……接著哪個平臺需要準(zhǔn)備什么資料……出報關(guān)單后再讓工廠開專票嗎……出口發(fā)票在哪個流程點開……等等，第一次做外貿(mào)，還沒摸著路，煩請老師得空幫忙指點一下，非常感謝[抱拳][合十]

老師下午好，我們公司做鋼材的，21年給工地送貨每次貨到負(fù)責(zé)人簽收，簽收單拿回來我們開發(fā)票隔月結(jié)清貨款，后面工地簽收人監(jiān)守自盜把收到的鋼材偷偷轉(zhuǎn)賣了，就出現(xiàn)了我公司后面兩個月送到工地的貨簽收人簽收了，但是對方公司不承認(rèn)不付款，我們這兩年都在走司法程序 我們起訴對方公司，對方公司起訴簽收人，最后法院判對方公司要按照送貨單付款給我們，，可是對方公司欠了非常多的供應(yīng)商的款沒能力還，我們送最后一批鋼材合計金額是600萬，發(fā)票還沒有開具，當(dāng)時這批貨財務(wù)是做了發(fā)出商品，，現(xiàn)在三年了收款遙遙無期，錢收不回來老板肯定是不愿意再發(fā)票開給對方公司的，想請你老師，我這發(fā)出商品600萬要一直掛著帳嗎，，怎么處理稅務(wù)這款才合規(guī)呢

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，。對此，張經(jīng)理住電，畫出組織結(jié)構(gòu)圖，畫出組織結(jié)構(gòu)圖老師

請問老師，我司首單出口退稅，國內(nèi)一個采購合同，對外出口是三個訂單。分三次出口報關(guān)，每次出口的商品不是和單個訂單對應(yīng)，是混著出口，每次報關(guān)金額和收匯金額（分別按訂單比較開形式發(fā)票的）不對應(yīng)，這樣對于出口退稅影響大嗎？