老師，商貿(mào)有限公司收入100萬，產(chǎn)品成本10萬，安裝工人的工資20萬，銷售人員工資10萬，老師還有60，老師相少交點(diǎn)所得稅，勝下的利潤(rùn)應(yīng)該怎樣合理避稅呢
您好，好辦，就是讓老板拿錢不交稅 1.老板家屬在公司發(fā)工資 2.發(fā)年終獎(jiǎng)(延續(xù)到27年底) 3.職工辭退福利 4.成立個(gè)體戶進(jìn)行品牌/專利授權(quán) 5.向公司借款（年末還年初借） 6.用公司名義買車 7.公司業(yè)務(wù)外包給老板的個(gè)體戶 8.老板將個(gè)人住房出租給公司 9.老板將二手車賣給公司（低于原值沒有個(gè)稅）
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（1）銷售商品一批，增值稅專用發(fā)票上注明的售價(jià)100萬元，增值稅13萬元，款項(xiàng)尚未收到。該批商品的實(shí)際成本為65萬元。（2）本月發(fā)生應(yīng)付職工薪酬150萬元，其中生產(chǎn)工人工資100萬元，車間管理人員工資10萬元，廠部管理人員工資25萬元，銷售人員工資15萬元。（3）按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（4）本月攤銷自用無形資產(chǎn)成本20萬元。（5）本月主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅5萬元、教育費(fèi)附加0.5萬元。（6）12月31日，某項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)賬面價(jià)值為20萬元，市價(jià)為22萬元。（7）12月31日，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備5萬元。（8）該公司適用所得稅稅率為25%。假定本年應(yīng)納稅所得額為500萬元。
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甲企業(yè)為增值稅，一般納稅人增值稅率為132019%年12月發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要求編制會(huì)計(jì)分錄1.銷售一一批商品價(jià)款20萬元增值稅2.6萬元款項(xiàng)尚未收到。2.取得長(zhǎng)期借款100萬元已存入銀行。3.以銀行存款償還前欠貨款10萬元。4.月末結(jié)轉(zhuǎn)完工，入庫成本20萬元。5.月末原材料賬面金額是100萬元及可變凈值為95萬元。6.月末將本月發(fā)生的管理費(fèi)用是10萬元轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)。7.分配職工工資100萬元，其中生產(chǎn)工人工資50萬元，車間管理人員工資20萬元，行政管理人員工資30萬元。8.計(jì)算應(yīng)繳納的所得稅為100萬元。9.利潤(rùn)分配時(shí)按凈利潤(rùn)30萬的10%提取法定盈余公積。
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老師你好，問問：我們現(xiàn)在大概到月底有10萬的利潤(rùn)，到10月份就要報(bào)企業(yè)所得稅了，我們這是分公司，沒有減免的政策 在后期的10.11.12月，就已經(jīng)停工了，只有管理人員的人工工資，沒有收入了，能不能10月不了企業(yè)所得稅，用這10萬來發(fā)工資呢？ 怎樣做10月可以不了企業(yè)所得稅？
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老師我們的員工人數(shù)資產(chǎn)符合小微企業(yè)，今年銷售收入有300萬，費(fèi)用成本270萬，那我企業(yè)所得稅按多少稅率交呢
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W公司2021年產(chǎn)品銷售收入是3000萬元，產(chǎn)品銷售成本1200萬元。取得國(guó)債利息收入80萬元，轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)專利技術(shù)取得收入100萬元銷售費(fèi)用700萬元(其中廣告費(fèi)400萬元)管理費(fèi)用400萬元(其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)15萬元)財(cái)務(wù)費(fèi)用40萬元，銷售稅金150萬元(其中增值稅130萬元)計(jì)入成本成本費(fèi)用員工工資總額100萬，其中包含殘疾人員工資5萬元，員工福利費(fèi)15萬元工會(huì)經(jīng)費(fèi)3萬元，職工教育經(jīng)費(fèi)7萬元2021年自行向某養(yǎng)老院捐增5萬元，通過紅十字會(huì)向希望小學(xué)捐贈(zèng)10萬元贊助一項(xiàng)公益活動(dòng)，發(fā)生贊助費(fèi)用5萬元:2021年發(fā)生研發(fā)費(fèi)用10萬元W公司企業(yè)所得稅稅率25%計(jì)算2021年應(yīng)該繳納的企業(yè)所得稅利潤(rùn)表
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為什么A是錯(cuò)的？他不是已經(jīng)支付了？不應(yīng)該有這筆分錄嗎
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稅法2上，有一個(gè)什么規(guī)定，是除房地產(chǎn)企業(yè)除外的，是什么呀，老師可以說一下嗎
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個(gè)人獨(dú)資企業(yè)如何零申報(bào)
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老師委托加工收回的小汽車用于分配股東要不要繳納消費(fèi)稅
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這道題的答案說能夠自主展期的屬于非流動(dòng)項(xiàng)目，但是它的d選項(xiàng)是已經(jīng)簽訂了長(zhǎng)期協(xié)議，應(yīng)該屬于那種能夠自主展期吧，那為什么它屬于流動(dòng)項(xiàng)目也要把它選上呢？
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同一法人的企業(yè)互相進(jìn)行交易往來時(shí)，是不是可以只交一份稅呀
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沖銷上月多結(jié)轉(zhuǎn)成本，怎么做分錄 ？
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老師，公司是代理商，購進(jìn)某機(jī)器配有A和B兩種配件，配件不一樣價(jià)格不一樣，配有配件A的機(jī)器價(jià)格是5萬元，配有配件B的機(jī)器價(jià)格是5.3萬元。由于配有配件A的機(jī)器已經(jīng)銷售完畢且供應(yīng)商已經(jīng)沒有庫存，但有客戶要購買，現(xiàn)在跟別的有庫存的代理商換配件，拿B配件跟其換配件A,不換機(jī)器，因?yàn)闄C(jī)器是一樣的，對(duì)方只需要支付3000元差價(jià)給我們公司就行，但他們支付3000元我們能開發(fā)票給他們否？能開的話要開什么發(fā)票？
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你好老師，我剛剛學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)操，在學(xué)習(xí)學(xué)堂實(shí)操課程時(shí)，老師說編制現(xiàn)金流量表是采用收付實(shí)現(xiàn)制，根據(jù)庫存現(xiàn)金和銀行存款明細(xì)賬編制現(xiàn)金流量表。但是我百度這個(gè)問題的時(shí)候，大部分解答說不能只根據(jù)庫存現(xiàn)金和銀行存款明細(xì)賬編制現(xiàn)金流量表，還要參考資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表編制現(xiàn)金流量表，請(qǐng)問具體應(yīng)該聽誰的。謝謝
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老師，請(qǐng)問個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是不是就是個(gè)體工商戶
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老師發(fā)放工資每個(gè)月發(fā)多少不交個(gè)稅
您好，沒有不交稅的，因?yàn)槔习灏l(fā)不可能少于6萬，要留下多少利潤(rùn)，哪些地方可以用了，一共發(fā)多少工資，現(xiàn)在可以用獎(jiǎng)金和工資組合計(jì)算最小個(gè)稅的方案
老板發(fā)不可能少于6萬是什么意思
您好，您說發(fā)工資不交個(gè)稅是多少，一年工資發(fā)60000（在沒有考慮個(gè)人五險(xiǎn)）才不交個(gè)稅，大于6萬都要交個(gè)稅的
如果一年工資60000，額外公司給交還有五險(xiǎn)， 這樣也是不交個(gè)稅的，個(gè)稅只和工資有關(guān)系，對(duì)嗎
您好，是的，是這么理解的
老師向公司借款和利潤(rùn)有啥關(guān)系，
您好，老板跟公司借款年末不還視為分紅交20%個(gè)稅，您問的是這個(gè)么
是這個(gè)的老師
哦哦，有政策 稅收政策: 納稅年度終了后個(gè)人投資者從企業(yè)借款，在該納稅年度終了后沒有歸還，也沒有用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒有歸還的借款可以視作企業(yè)對(duì)個(gè)人投資者的紅利分配，依照利息、股息、紅利所得計(jì)征個(gè)人所得稅? 財(cái)稅〔2008〕83號(hào)
老師發(fā)年終獎(jiǎng)員工和老板都可以發(fā)嗎
您好，可以的呀，發(fā)獎(jiǎng)金申報(bào)個(gè)稅就可以了
獎(jiǎng)金發(fā)多少不用交個(gè)稅
您好，獎(jiǎng)金發(fā)100元都要交個(gè)稅（您看下表） 按月?lián)Q算后的綜合所得稅率表 級(jí)數(shù)全月應(yīng)納稅所得額稅率（％）速算扣除數(shù) 1不超過3000元的3? ? 0 2超過3000元至12000元的部分10? 210（其實(shí)就是36000/12? 2520/12） 3超過12000元至25000元的部分20 1410 4超過25000元至35000元的部分25 2660 5超過35000元至55000元的部分30 4410 6超過55000元至80000元的部分35 7160 7超過80000元的部分45 15160
老師公司業(yè)務(wù)包給老板個(gè)體戶，怎么開發(fā)票
您好，老板的個(gè)體給公司開服務(wù)費(fèi)發(fā)票
老師人家稅務(wù)局問承包什么了，怎么回答
您好，當(dāng)然咱要有一套的合同，資料呀 服務(wù)費(fèi)合同：甲方委托乙方提供 管理咨詢服務(wù)? 事項(xiàng)；服務(wù)事項(xiàng)包含：日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢、 制訂財(cái)務(wù)核算制度、 制訂財(cái)務(wù)管理制度、制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度、受托財(cái)務(wù)分析、出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。制訂人力資源管理工作手冊(cè)、制訂企業(yè)管理手冊(cè)、對(duì)公司綜合管理進(jìn)行指導(dǎo)。 乙方應(yīng)當(dāng)對(duì)甲方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的訪談、調(diào)研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設(shè)性的基礎(chǔ)建設(shè)變革思路，制定切實(shí)可行的計(jì)劃方案，從而強(qiáng)化高、中和基層管理人員的管理意識(shí)、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。