2019年1月1日，A酒店開辦收到股東投資款1000萬元，1月2日購入不需要安裝的甲辦公設備（使用壽命預計10年，管理部門使用）2臺，一臺60萬元，1月3日購入廚房設備安裝材料20萬元，1月4日購入需要安裝廚房設備80萬元，1月8日領用1月3日購入的廚房設備安裝材料20萬元用于安裝1月4日購入的需要安裝的廚房設備，月末共計發(fā)生工人安裝成本20萬元，1月31日該廚房設備（使用壽命預計10年，銷售部門使用）達到預定可使用狀態(tài)。2月1日A公司借入3月期借款600萬元，年化利率6%，按月計息，一次還本付息。2019年全年A公司購入烹飪原材料共計支付銀行存款234萬元（增值稅稅率17%），烹飪原材料全部領用進行生產(chǎn)并形成生產(chǎn)勞務成本200萬元（假定公司實行年末支付工人薪水）。2019年全年A公司將該批菜肴全部銷售不含稅售價600萬元（增值稅稅率17%）。12月31日公司變賣不需要安裝的那2臺甲辦公設備中的1臺，變賣過程中產(chǎn)生運輸費5萬元、資產(chǎn)評估費5萬元，另外收回變賣款項50萬元。本公司無其他業(yè)務，現(xiàn)要求將以上內(nèi)容所涉及的會計分錄全部寫出（假設法定盈余公積金提取比例為10%），另外涉及的所有賬戶

2019年1月1日，A酒店開辦收到股東投資款1000萬元，1月2日購入不需要安裝的甲辦公設備（使用壽命預計10年，管理部門使用）2臺，一臺60萬元，1月3日購入廚房設備安裝材料20萬元，1月4日購入需要安裝廚房設備80萬元，1月8日領用1月3日購入的廚房設備安裝材料20萬元用于安裝1月4日購入的需要安裝的廚房設備，月末共計發(fā)生工人安裝成本20萬元，1月31日該廚房設備（使用壽命預計10年，銷售部門使用）達到預定可使用狀態(tài)。2月1日A公司借入3月期借款600萬元，年化利率6%，按月計息，一次還本付息。2019年全年A公司購入烹飪原材料共計支付銀行存款234萬元（增值稅稅率17%），烹飪原材料全部領用進行生產(chǎn)并形成生產(chǎn)勞務成本200萬元（假定公司實行年末支付工人薪水）。2019年全年A公司將該批菜肴全部銷售不含稅售價600萬元（增值稅稅率17%）。12月31日公司變賣不需要安裝的那2臺甲辦公設備中的1臺，變賣過程中產(chǎn)生運輸費5萬元、資產(chǎn)評估費5萬元，另外收回變賣款項50萬元。本公司無其他業(yè)務，現(xiàn)要求將以上內(nèi)容所涉及的會計分錄全部寫出（假設法定盈余公積金提取比例為10%），另外涉及的所有賬戶

2019年1月1日，A酒店開辦收到股東投資款1000萬元，1月2日購入不需要安裝的甲辦公設備（使用壽命預計10年，管理部門使用）2臺，一臺60萬元，1月3日購入廚房設備安裝材料20萬元，1月4日購入需要安裝廚房設備80萬元，1月8日領用1月3日購入的廚房設備安裝材料20萬元用于安裝1月4日購入的需要安裝的廚房設備，月末共計發(fā)生工人安裝成本20萬元，1月31日該廚房設備（使用壽命預計10年，銷售部門使用）達到預定可使用狀態(tài)。2月1日A公司借入3月期借款600萬元，年化利率6%，按月計息，一次還本付息。2019年全年A公司購入烹飪原材料共計支付銀行存款234萬元（增值稅稅率17%），烹飪原材料全部領用進行生產(chǎn)并形成生產(chǎn)勞務成本200萬元（假定公司實行年末支付工人薪水）。2019年全年A公司將該批菜肴全部銷售不含稅售價600萬元（增值稅稅率17%）。12月31日公司變賣不需要安裝的那2臺甲辦公設備中的1臺，變賣過程中產(chǎn)生運輸費5萬元、資產(chǎn)評估費5萬元，另外收回變賣款項50萬元。本公司無其他業(yè)務，現(xiàn)要求將以上內(nèi)容所涉及的會計分錄全部寫出（假設法定盈余公積金提取比例為10%），另外涉及的所有賬戶

2019年1月1日，A酒店開辦收到股東投資款1000萬元，1月2日購入不需要安裝的甲辦公設備（使用壽命預計10年，管理部門使用）2臺，一臺60萬元，1月3日購入廚房設備安裝材料20萬元，1月4日購入需要安裝廚房設備80萬元，1月8日領用1月3日購入的廚房設備安裝材料20萬元用于安裝1月4日購入的需要安裝的廚房設備，月末共計發(fā)生工人安裝成本20萬元，1月31日該廚房設備（使用壽命預計10年，銷售部門使用）達到預定可使用狀態(tài)。2月1日A公司借入3月期借款600萬元，年化利率6%，按月計息，一次還本付息。2019年全年A公司購入烹飪原材料共計支付銀行存款234萬元（增值稅稅率17%），烹飪原材料全部領用進行生產(chǎn)并形成生產(chǎn)勞務成本200萬元（假定公司實行年末支付工人薪水）。2019年全年A公司將該批菜肴全部銷售不含稅售價600萬元（增值稅稅率17%）。12月31日公司變賣不需要安裝的那2臺甲辦公設備中的1臺，變賣過程中產(chǎn)生運輸費5萬元、資產(chǎn)評估費5萬元，另外收回變賣款項50萬元。無其他業(yè)務，現(xiàn)要求將所涉及的會計分錄全部寫出（假設法定盈余公積金提取比例為10%），譽寫資產(chǎn)負債表及利潤表，僅期末數(shù)

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務流程做財務報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應該怎么做賬比較好呢。