您好，就只是注冊(cè)地一樣，影響不大，一般稅務(wù)或工商找到你們這里你們想好怎么解釋就行

你好，你們這個(gè)是往來款的，沒有實(shí)質(zhì)的業(yè)務(wù)，是沒法開發(fā)票的

同學(xué)你好 各公司分開核算就可以了，自己做自己的業(yè)務(wù)

那就舊公司做成離職，然后新公司再做增員就可以了

1.明確公司與門店的關(guān)系：首先，需要明確管理公司與門店之間的關(guān)系。這不僅僅是簡單的所有權(quán)關(guān)系，更是涉及到雙方如何協(xié)同工作、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等方面。 2.制定合作協(xié)議：簽訂一份合作協(xié)議，明確管理公司與門店之間的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等，確保雙方的合作具有法律約束力。在協(xié)議中，可以約定管理公司提供的服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、門店應(yīng)遵守的規(guī)則等。 3.建立管理體系：管理公司可以建立一套完善的管理體系，對(duì)門店進(jìn)行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督。這包括制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)門店員工、提供技術(shù)支持和營銷指導(dǎo)等。 4.資源共享：管理公司可以與門店共享資源，如采購渠道、物流系統(tǒng)、品牌宣傳等，降低門店的運(yùn)營成本，提高整體競爭力。 5.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：在合作過程中，管理公司可以與門店共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于門店在經(jīng)營過程中遇到的問題，管理公司可以提供幫助和支持，共同解決問題。 6.過渡期策略：鑒于您提到前期準(zhǔn)備用個(gè)體戶過渡，后期再注冊(cè)公司并進(jìn)行投資，可以在過渡期內(nèi)，由管理公司代行部分公司職能，如與門店簽訂合作協(xié)議、提供管理支持等。 7.個(gè)體戶注銷與公司注冊(cè)：當(dāng)個(gè)體戶過渡期結(jié)束后，按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行個(gè)體戶的注銷和公司的注冊(cè)。在此過程中，確保與門店的合作不受影響，并順利將個(gè)體戶的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至新注冊(cè)的公司。 8.公司投資與門店發(fā)展：在新公司注冊(cè)后，可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行投資，推動(dòng)門店的擴(kuò)張和發(fā)展。同時(shí)，管理公司可以繼續(xù)為門店提供全方位的支持和服務(wù)。 9.品牌建設(shè)與連鎖發(fā)展：如果管理公司打算開展連鎖經(jīng)營，可以加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹立統(tǒng)一的品牌形象和企業(yè)文化。同時(shí)，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營流程和管理制度，確保各門店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益。 總之，將管理公司與門店鏈接起來并保持管理公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵在于建立明確的合作關(guān)系、制定合作協(xié)議、建立管理體系、實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在過渡期和新公司注冊(cè)后，可以通過公司投資推動(dòng)門店的發(fā)展，并加強(qiáng)品牌建設(shè)和連鎖經(jīng)營。