裝修公司帶銷售裝修材料，銷售材料的時候，根據(jù)需要先開單出材料，后來用不上的，也不停的退貨換貨，要是當(dāng)月的都還好辦，直接銷售收入減去退貨就可以，問題就是有的都是跨月的，上月月底成本什么的已經(jīng)都結(jié)轉(zhuǎn)完了，這個月又退貨，而且他不是說是只有這一個月產(chǎn)生，以后都是這樣周而復(fù)始的，每個月都有上個月拿貨，這個月退貨的情況，并且客戶量又比較多，裝修時間長短，還有付款的時間節(jié)點都是不可控的，一個月就有幾百個客戶，這樣的賬務(wù)處理應(yīng)該有是個什么思路，應(yīng)該怎么來制一個賬務(wù)處理流程，相對簡單好操作一點。

關(guān)于會計成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會計確說這個月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個月時間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當(dāng)月原材料庫存對不上，會計是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費用剩余的就是當(dāng)月利潤，下個月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會計的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

老師，我們是生產(chǎn)企業(yè)，從去年七八月開始投產(chǎn)，一直到現(xiàn)在看板中間自己沒有算過賬，都是我給他提供的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表 ?當(dāng)月購進(jìn)的配件，發(fā)生的全部電費工資，日常費用都直接進(jìn)了利潤表 ?唯一的就是原材料是倉庫提供當(dāng)月車間領(lǐng)用的材料入成本， ?現(xiàn)在老板說我給他說的利潤不對，說的也很難聽，他現(xiàn)在讓我重新計算，收入也是銷貨總收入，用總收入減去總支出，加存庫計算利潤 ?因為開始投產(chǎn)企業(yè)，期初是沒有庫存的，他的意思是收入減去支出加庫存（庫存年底減年初）就是利潤，這樣計算出來跟利潤表上的利潤會一樣嗎 ?預(yù)付出去的，貨物沒到也是庫存，他的意思那是用他賺的錢買的

老師你好。我們單位委托藥廠生產(chǎn)藥品，去年11月份開始購買的材料，當(dāng)時材料計入了研發(fā)支出，年底轉(zhuǎn)入了開發(fā)支出，在11月的時候形成了無形資產(chǎn)。從今年1月份買的材料計入了委托加工物資，現(xiàn)在藥品已經(jīng)生產(chǎn)完成驗收入庫了。我們要把委托加工物資轉(zhuǎn)入庫存商品。這個數(shù)我們怎么算合適。按照原來購買數(shù)量-現(xiàn)在庫存材料數(shù)量=使用數(shù)量這樣算的話。那我委托加工物資里的金額少，這樣的情況怎么辦？ 還有為生產(chǎn)這個藥品，去藥廠的差旅費和給這個藥品購買的保險以后是不是不能計入研發(fā)支出這個科目了