開心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對(duì)返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會(huì)議，以審議形勢(shì)與采取有效的對(duì)策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問題是策劃引起的，他建議在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行檢查。人事部門也被指責(zé)沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對(duì)此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對(duì)其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線個(gè)人的工作范國(guó)。她建議每個(gè)員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序而不是只做單純的一項(xiàng)工作另外她還建議采取工作輪換

甲企業(yè)為大型國(guó)有企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“甲企業(yè)”)、其會(huì)計(jì)相關(guān)工作情況如下:(1)王某為甲全業(yè)總會(huì)計(jì)師，王某取得會(huì)計(jì)師任職資格后，主管甲企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已滿四年。(2)單位招聘一名管理會(huì)計(jì)人員趙某、已知趙某已從事會(huì)計(jì)工作3年、但因交通肇事罪被判處有期徒測(cè)、現(xiàn)已利滿釋放滿1年。(3)往來會(huì)計(jì)李某由于個(gè)人原因離職，與孫某進(jìn)行了會(huì)計(jì)工作交接、由單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)賣人監(jiān)交。孫某接替之后為了分清責(zé)任，將原賬薄保存好之后另立賬薄進(jìn)行接手之后會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記錄。后發(fā)現(xiàn)李某任職期間存在賬目問題，李某與孫某之間相互推卸責(zé)任。(4)稅務(wù)部門發(fā)現(xiàn)報(bào)稅資料存在疑點(diǎn)，因此派專員到甲企業(yè)進(jìn)行調(diào)査、遭到甲企業(yè)拒絕、甲企業(yè)認(rèn)為只有財(cái)政部門有權(quán)對(duì)本企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。要求:根據(jù)上述資料、不考慮其他因素，分析回答下列小題。1.甲公司是否必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師，請(qǐng)說明理由2.趙某可否再從事會(huì)計(jì)工作，請(qǐng)說明理由。3.孫某接替之后為了分清責(zé)任，將原賬簿保存好之后另立賬簿進(jìn)行接手之后會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記錄是否符合法律規(guī)定，請(qǐng)說明理由。4.甲企業(yè)認(rèn)為只要財(cái)政部門有權(quán)對(duì)本企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的觀點(diǎn)是否正確？請(qǐng)說明原因

甲企業(yè)為大型國(guó)有企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“甲企業(yè)”)、其會(huì)計(jì)相關(guān)工作情況如下:(1)王某為甲全業(yè)總會(huì)計(jì)師，王某取得會(huì)計(jì)師任職資格后，主管甲企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已滿四年。(2)單位招聘一名管理會(huì)計(jì)人員趙某、已知趙某已從事會(huì)計(jì)工作3年、但因交通肇事罪被判處有期徒測(cè)、現(xiàn)已利滿釋放滿1年。(3)往來會(huì)計(jì)李某由于個(gè)人原因離職，與孫某進(jìn)行了會(huì)計(jì)工作交接、由單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)賣人監(jiān)交。孫某接替之后為了分清責(zé)任，將原賬薄保存好之后另立賬薄進(jìn)行接手之后會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記錄。后發(fā)現(xiàn)李某任職期間存在賬目問題，李某與孫某之間相互推卸責(zé)任。(4)稅務(wù)部門發(fā)現(xiàn)報(bào)稅資料存在疑點(diǎn)，因此派專員到甲企業(yè)進(jìn)行調(diào)査、遭到甲企業(yè)拒絕、甲企業(yè)認(rèn)為只有財(cái)政部門有權(quán)對(duì)本企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。要求:根據(jù)上述資料、不考慮其他因素，分析回答下列小題。1.甲公司是否必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師，請(qǐng)說明理由2.趙某可否再從事會(huì)計(jì)工作，請(qǐng)說明理由。3.孫某接替之后為了分清責(zé)任，將原賬簿保存好之后另立賬簿進(jìn)行接手之后會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記錄是否符合法律規(guī)定，請(qǐng)說明理由。4.田企業(yè)認(rèn)為只要財(cái)政部門有權(quán)對(duì)本企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的觀點(diǎn)是否正確?請(qǐng)說明原因

甲企業(yè)為大型國(guó)有企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“甲企業(yè)”)、其會(huì)計(jì)相關(guān)工作情況如下:(1)王某為甲全業(yè)總會(huì)計(jì)師，王某取得會(huì)計(jì)師任職資格后，主管甲企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已滿四年。(2)單位招聘一名管理會(huì)計(jì)人員趙某、已知趙某已從事會(huì)計(jì)工作3年、但因交通肇事罪被判處有期徒測(cè)、現(xiàn)已利滿釋放滿1年。(3)往來會(huì)計(jì)李某由于個(gè)人原因離職，與孫某進(jìn)行了會(huì)計(jì)工作交接、由單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)賣人監(jiān)交。孫某接替之后為了分清責(zé)任，將原賬薄保存好之后另立賬薄進(jìn)行接手之后會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記錄。后發(fā)現(xiàn)李某任職期間存在賬目問題，李某與孫某之間相互推卸責(zé)任。(4)稅務(wù)部門發(fā)現(xiàn)報(bào)稅資料存在疑點(diǎn)，因此派專員到甲企業(yè)進(jìn)行調(diào)査、遭到甲企業(yè)拒絕、甲企業(yè)認(rèn)為只有財(cái)政部門有權(quán)對(duì)本企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。要求:根據(jù)上述資料、不考慮其他因素，分析回答下列小題。1.甲公司是否必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師，請(qǐng)說明理由2.趙某可否再從事會(huì)計(jì)工作，請(qǐng)說明理由。3.孫某接替之后為了分清責(zé)任，將原賬簿保存好之后另立賬簿進(jìn)行接手之后會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記錄是否符合法律規(guī)定，請(qǐng)說明理由。4.田企業(yè)認(rèn)為只要財(cái)政部門有權(quán)對(duì)本企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的觀點(diǎn)是否正確?請(qǐng)說明原因。需要分析過程

開心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品公司。最近，總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔(dān)心。因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝品質(zhì)問題的產(chǎn)生，如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位，由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查，這樣增加了成本，而且對(duì)返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質(zhì)會(huì)議，來討論形勢(shì)與采取的有效對(duì)策。工廠經(jīng)理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設(shè)計(jì)階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責(zé)沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護(hù)，策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒有什么問題，而提高標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊張，她無法在雇傭過程中提出更嚴(yán)格的要求，她還說裝配工作枯燥乏味，期望人們對(duì)此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對(duì)其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴(kuò)大裝配線個(gè)人的工作范圍。在她建議下，每個(gè)人將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序，而不是只做單純的一項(xiàng)工作。另外，