豐華公司第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，設(shè)有直接材料、直接人工、直接燃料和動力、制造費用等四個成本項目。兩種產(chǎn)品消耗的原材料費用均為直接計入費用，且兩種產(chǎn)品所消耗的原材料均是在生產(chǎn)開始時一次投入的；兩種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人的薪酬費用、燃料和動力費用以及制造費用均為間接計入費用，其中生產(chǎn)工人的薪酬按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配，燃料和動力費用以及制造費用是按機器工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。由于甲、乙兩種產(chǎn)品均屬于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，成本中的直接材料費用和加工費用比重相差不多的產(chǎn)品，因此該企業(yè)在為這兩種產(chǎn)品選擇完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用分配方法時擬采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。但是，在討論這種方法時，應(yīng)如何選擇在產(chǎn)品完工程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)時，出現(xiàn)了兩種不同的意見。第一種意見：產(chǎn)品消耗的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的，所以直接材料費用應(yīng)按實際件數(shù)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配；由于在費用的橫向分配時（費用在甲、乙兩種產(chǎn)品之間分配時），生產(chǎn)工人的薪酬費用是按生產(chǎn)工時比例分配的，而燃料動力費用和制造費用是按機器工時比例分配的，因此，在采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在

企業(yè)中甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。有關(guān)資料如下：甲產(chǎn)品的原材料分工序投入（各工序開始后陸續(xù)投入）。甲產(chǎn)品的原材料消耗定額為100公斤，其中第一道工序50公斤，第二道工序30公斤，第三道工序20公斤。甲產(chǎn)品工時消耗定額為50小時，其中第一道工序20小時，第二道工序20小時，第三道工序10小時（各工序在產(chǎn)品在本工序的加工程度，按完成本工序所需加工量的50%計算）。本月完工產(chǎn)品2000件。月末在產(chǎn)品300件，第一道工序90件，第二道工序100件，第三道工序110件。月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用為：直接材料11785元，直接人工費用10350元，制造費用13620元。本月生產(chǎn)費用為：直接材料185000元，直接人工費用98500元，制造費用117000元。假設(shè)你是A企業(yè)的成本會計核算人員，請完成如下工作：分工序計算投料率、完工率及約當(dāng)產(chǎn)量。采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法（加權(quán)平均法）將各項生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配。如果該企業(yè)生產(chǎn)的乙和丙產(chǎn)品各項消耗等額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定，丙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，你認為這兩種產(chǎn)品的完

工廠初期 ??因為沒有產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售額（老板不愿意體現(xiàn)），那么車間所有的人工，水電氣以及用于制造的其他費用入了制造費用，但沒有匹配的產(chǎn)品，沒法分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，那么就只能掛在帳上，如要消掉，必須分?jǐn)偅退愫髞碛挟a(chǎn)品了，把前期所有的成本費用分?jǐn)偭?，那么體現(xiàn)出來的成本就會很高，出來的成本核算表沒有任何價值。是不是?！如果我把現(xiàn)目前所產(chǎn)生的所有車間的成本費用放在管理費里，合不合理? ?會有哪些弊端？有沒有最合適的處理方法

資料:豐華公司第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,設(shè)有直接材料、直接人 工、直接燃料和動力、制造費用等四個成本項目。兩種產(chǎn)品消耗的原材料費用均 為直接計入費用,且兩種產(chǎn)品所消耗的原材料均是在生產(chǎn)開始時一次投入的;兩 種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人的薪酬費用、燃料和動力費用以及制造費用均為間接計入 費用,其中生產(chǎn)工人的薪酬費用是按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配 燃料和動力費用以及制造費用是按機器工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。由 于甲、乙兩種產(chǎn)品均屬于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大、 成本中的直接材料費用和加工費用比重相差不多的產(chǎn)品,因此,該企業(yè)在為這兩 種產(chǎn)品選擇完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費用分配方法時擬采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。但 是,在討論如果采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法,應(yīng)如何選擇在產(chǎn)品完工程度的衡量標(biāo)準(zhǔn) 時,出現(xiàn)了兩種不同的意見。第一種意見:產(chǎn)品消耗的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的,所以直接材料 費用應(yīng)按實際件數(shù)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配;由于在費用的橫向分配 費用在甲、乙兩種產(chǎn)品之間分配)時,生產(chǎn)工人的薪酬費用是按生產(chǎn)工時比例 分配的,而燃料動力費用和制造費用是按機器工時比例分配的,因此,在采用約 當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配直接人工費用、直接燃料和動力費 用、制造費用時,衡量在產(chǎn)品完工程度的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是不同的,即在分配直接人工 費用時衡量在產(chǎn)品完工程度的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該采用生產(chǎn)工時,而在分配直接燃料和動力 費用以及制造費用時,應(yīng)該選擇機器工時作為衡量在產(chǎn)品完工程度的標(biāo)準(zhǔn) 第二種意見:同意第一種意見中關(guān)于直接材料費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間 應(yīng)該按實際件數(shù)進行分配的做法,但認為在分配直接人工費用、直接燃料和動力 費用、制造費用時,均可以選擇生產(chǎn)工時作為衡量在產(chǎn)品完工程度的標(biāo)準(zhǔn) 要求:針對以上兩種意見,討論以下問題 你認為哪一種意見更為合理? 結(jié)合本案例的情況,談?wù)勗诋a(chǎn)品成本計算中,費用的縱向分配與橫向分 配之間的關(guān)系。

成本部分 某企業(yè)第一車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，采用品種法核算成本。A產(chǎn)品月初在產(chǎn)品20件，在產(chǎn)品成本2800元，其中材料費用1200元，人工費用1000元。制造費用600元。本月新投產(chǎn)100件，月末盤點時有40件在產(chǎn)品，在產(chǎn)品完工程度為50% B產(chǎn)品本月剛剛開始生產(chǎn)，當(dāng)月投產(chǎn)80件，月末全部完工。本月發(fā)生費用如下 1、領(lǐng)用生產(chǎn)A和B產(chǎn)品所用的甲材料16000元，A和B產(chǎn)品消耗甲材料的單件定額分別是6公斤和5公斤;領(lǐng)用B產(chǎn)品所用的丁材料2000元;領(lǐng)用車間一般耗用的丙材料4000元。 2、當(dāng)月本車間發(fā)生人工費用為86000元，其中生產(chǎn)工人工資80000元，車間管理人員工資6000元。 3、當(dāng)月對車間設(shè)備折舊3400元，對車間廠房折舊2600元。 4、當(dāng)月對本車間職工的勞保用品計提攤銷額為2000元。 5、本月生產(chǎn)A和B產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工時分別為2600和2400小時。 要求設(shè)置生產(chǎn)成本明細賬和制造費用明細賬，如何分配A和B的費用，不好細說直接說答案也可