我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當(dāng)初是咋錄進去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份財?wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負(fù)責(zé)進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

老師好，我們超市辦了一些會員卡，顧客充值到店，每月店里定期給顧客送貨，如何做帳，中侖零售軟件我怎么處理

老師，你好。目前公司開業(yè)第二個月，業(yè)務(wù)為在小區(qū)里面安裝直飲水機，小區(qū)的顧客先充值后刷卡打水。目前遇到兩大類問題。（小規(guī)模企業(yè)） 第一類:充值我們沒有開票，充值按照200送80充值。之后刷卡消費時做收入。這個充值不開票會不會有風(fēng)險，因為客戶都是都是個人。 第二類:收入對應(yīng)的成本是場地水機租金與產(chǎn)生的水電費。目前有的小區(qū)沒有物業(yè)只有委員會，還有很多水機的水電直接接到顧客家里面，還有我們與對方簽訂的是商業(yè)用水，小區(qū)給供電公司 水電公司交的居民水電。對方即使有物業(yè)給我們復(fù)印的水電公司發(fā)票單位票價也不一致。。截止到6.30很少能要到發(fā)票，這種情況怎么處理哇，老師。尤其會計人員準(zhǔn)則重新發(fā)布了。。好害怕呀