老師關(guān)于票據(jù)中的支票，我有以下幾個問題，請老師幫忙解答，謝謝！ 1.現(xiàn)金支票或者轉(zhuǎn)賬支票有沒有公司開給個人的呢？開給個人一般是什么情況下有呢？能不能說一些實務(wù)中的例子？ 2.在實務(wù)中，為什么使用支票提取備用金需要在背書人那里蓋一套印鑒呢？不太理解這個過程。還有為什么銀行要求在附加信息欄寫上經(jīng)辦人身份證中的信息呢？所有銀行都是這么規(guī)定的嗎？ 3.支票的印鑒不符合支票的印鑒審核不通過是兩種概念？只有印鑒不符，才會被處以罰款？ 4.支票的結(jié)算要求中有說不準(zhǔn)簽發(fā)遠(yuǎn)期支票，但其實在實務(wù)中只要賬戶有足夠資金，其實是可以的，對嗎？

老師，剛?cè)肼氁患医ㄖ?，主要業(yè)務(wù)是自己的資質(zhì)讓別人掛靠，之前的財務(wù)做賬太亂，因為我自己也沒有從事過這個行業(yè)所以也不懂她們做的到底對不對，麻煩老師解答下以下問題：1.圖一圖二是十二月坐的一個分錄，說是給沒有簽訂合同（就不簽合同）的客戶買了一個機器，九月開的發(fā)票，但是12月才收到票，然后在12月做的賬，但是8月走私戶給了3000，9月公戶轉(zhuǎn)了12000，我問為什么計入管理費用其他，之前財務(wù)說給不簽合同的客戶買的，不能入固定資產(chǎn)，而且固定資產(chǎn)也可以一次性計入費用，入固定資產(chǎn)還要計提折舊，沒有必要，更何況所得稅這部分管理費用的限額一直沒有超過所以就計入到管理費用，我就是覺得這么做肯定不對，但我也不知道怎么調(diào)做到哪里麻煩老師指點下。問題二，圖三以 她們的賬務(wù)我看進項票直接就計入到主營業(yè)務(wù)成本了，不管是材料還是勞務(wù)公司的人工費等，原料不入庫，成本票來了就直接計入主營業(yè)務(wù)成本，這么做我總感覺就不對，但掛靠業(yè)務(wù)這部分，被掛靠方怎么做賬啊，麻煩老師解答下，謝謝

下午好，有個財務(wù)疑問需要請教: 我目前制作了一個建材服務(wù)平臺。為了給商場的品牌之間相互帶訂單，增加收益，有如下幾個設(shè)計到公賬的資金的進出，我不清楚是否能合理規(guī)避掉企業(yè)所得稅。 1.每個商場的商戶會往平臺充值作為備用金，錢直接到平臺的微信商戶，我們會提現(xiàn)到公司公賬上，這個用剩的錢本質(zhì)上還是商戶的，不屬于我們。此時如果商戶操作提現(xiàn)，我們就會把公賬上的錢打款給他私人賬戶。 2.平臺有一系列的操作，商家下面的銷售會不斷的拿到帶單的傭金，也就是扣除商家在平臺上充值得來的積分，銷售拿到積分可以當(dāng)作現(xiàn)金提現(xiàn)。此時，我們就會操作公賬把錢轉(zhuǎn)給銷售的私人賬戶。 這個過程會產(chǎn)生企業(yè)所得稅嗎，如何合理規(guī)避呢

老師你好，我們公司是一般納稅人銷售精加工煤炭季節(jié)性用工，工人有的有低保不敢給申報個稅也不交養(yǎng)老保險，他有退休的，請問這種情況下如果員工什開人工費的話，是不得要身份證，那樣屬于有收入他就容易把低保取消了 可事實我們確實用了工人，一個月幾天進行篩選加工并不是常用工，這種費用只能除稅前調(diào)整以外還有其他方式嗎？ 而且我們這2021年一年發(fā)生的，我也當(dāng)時沒有做稅前調(diào)整，（由于自己業(yè)務(wù)欠缺不懂）現(xiàn)在想把這個事情解決的話，就得做更證報表了，再更正補交所得稅的話，能不能產(chǎn)生數(shù)據(jù)異常有財務(wù)風(fēng)險，怎么樣對我們公司最好最合理呢？

開心果食品公司是一個中型的健康食品公司。最近，總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔(dān)心。因為這導(dǎo)致了包裝品質(zhì)問題的產(chǎn)生，如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位，由他們進行隨機檢查，這樣增加了成本，而且對返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質(zhì)會議，來討論形勢與采取的有效對策。工廠經(jīng)理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設(shè)計階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責(zé)沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護，策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計并沒有什么問題，而提高標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動市場上勞動力緊張，她無法在雇傭過程中提出更嚴(yán)格的要求，她還說裝配工作枯燥乏味，期望人們對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴大裝配線個人的工作范圍。在她建議下，每個人將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序，而不是只做單純的一項工作。另外，