您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務流程做財務報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應該怎么做賬比較好呢。

元朗股份有限責任公司是一大型設備制造企業(yè)，只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損，年度預計簡化的利潤表資料如下：甲產(chǎn)品2017年度預計的利潤表單位：萬元項目金額銷售收入（6000套×30萬元/套）180000變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應增加多少銷量才能實現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內部有些管理人員認為“甲產(chǎn)品已虧損，應立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？具體怎么算？

老師，我公司是一家生產(chǎn)波紋消聲管的企業(yè)，工藝流程是，鋼帶經(jīng)過拉伸，擠壓，變成成品圓管，其中有一部份料頭，料尾，跟廢鐵絲，關于這些不是成品的廢料要怎么核算成本，

老師，我公司是一家生產(chǎn)波紋消聲管的企業(yè)，工藝流程是，鋼帶經(jīng)過拉伸，擠壓，變成成品圓管，其中有一部份料頭，料尾，跟廢鐵絲，關于這些不是成品的廢料要怎么核算成本，是用收入沖成本嗎